Современный менеджер по персоналу Вернуться к списку курсов. Обучение менеджер по персоналу в красноярске

Курс «Менеджер по персоналу + 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3»

№	Блок 1. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО	Ак. часов
1	Трудовой кодекс РФ. Стороны трудовых отношений. Внутренние локально-нормативные документы. Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор. Положение о работе с персональными данными работников. Положение об оплате труда и премировании сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы. Формирование дел. Подготовка документов к архивному хранению.	4
2	Понятие трудового договора. Стороны трудового договора. Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера. Содержание трудового договора. Срок трудового договора. Вступление трудового договора в силу. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Форма трудового договора. Проверка подготовка кадровой документации к проверкам ГИТ.	4
3	Общий порядок ведения трудовых книжек. Ответственность за несоблюдение порядка ведения трудовых книжек. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу впервые. Внесение записи о приеме на работу. Внесение записей о переводе на другую работу, должность в той же организации, присвоении разряда и т.п. Внесение записей о награждениях (поощрениях). Внесение записей об увольнении. Практическая работа по заполнению формы.	8
4	Испытание при приеме на работу. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям Прекращение трудовых правоотношений. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения.	4
5	Требования к оформлению и ведению личных карточек Т-2. Воинский учет. Пенсионный фонд. Формирование и ведение личных дел. Практическая работа. Штатное расписание. Личная карточка. Приказы о приеме на работу, перевод, прекращение трудового договора. График отпусков. Задачи по отпускам.	8
6	Командирование работника: документы — основания для направления работника в командировку; служебное задание работнику (форма Т-10а), приказ (распоряжение) о командировании (формы Т-9 и Т-9а), командировочное удостоверение (форма Т-10). Штатное расписание (изменение штатного расписания, приказы по основной деятельности). Унифицированная форма Т-3.	8
7	Итоговое тестирование.	4
	Автоматизация кадрового документооборота:«1С: ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8.3» ред. 3.1
8	Параметры учета. Знакомство с программой «1С: Зарплата и управление персоналом» как с одной из программ комплекса «1С: Предприятие». Знакомство с интерфейсом программы. Настройки и заполнение параметров предприятия (сведения об организации, учетная политика). Заполнение производственного календаря для учета рабочего времени; графики работы (пятидневка, шестидневка, сменный график). Заполнение справочников: Должности организации, Структура предприятия, Штатное расписание. Удаление объектов.	4
9	Работа со справочниками. Работа с классификаторами (семейное положение физических лиц, степени родства, специальности по образованию, языки, степени знания языков и др.). Заполнение справочника физические лица (сведения о сотрудниках, сведения о трудовом и северном стаже, НДФЛ). Прием сотрудников на работу (трудовые договоры, договоры ГПХ, приказы о приеме на работу). Проведение документов. Работа с отчетами (штатное расписание Т-3, списки сотрудников, личная карточка Т-2).	4
10	Штатное расписание. Внесение изменений в штатное расписание. Работа с кадровыми документами (кадровое перемещение, увольнение из организации). Кадровые отклонения (больничные, командировки, отпуска). Возврат на работу организаций. Оплата праздничных и выходных дней, оплата сверхурочных часов. Поиск и отбор документов в журналах.Работа с отчетами (табель учета рабочего времени Т-13).	4
11	Персонифицированный учет. Персонифицированный учет (анкеты застрахованных лиц, обмен страховых свидетельств, данные формы СЗВ — 4, подготовка данных в ПФР).	4
12	Расчет заработной платы.Формы, виды и системы оплаты труда. Организация учета личного состава и рабочего времени. Оплата и учет неотработанного времени. Удержания и вычеты из заработной платы.	4
13	Итоговая контрольная работа.	4
	Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
14	Технология написания должностных инструкций. Описание должности, определение подчиненности и уровня руководства, роли менеджера по персоналу.	4
15	Компетенции менеджера по персоналу. Критерии оценки деятельности менеджера: планирование, отчетность, анализ деятельности по критериям, построение собственной карьеры. Роль менеджера по персоналу в компании и специфика его взаимоотношений с сотрудниками.	4
16	Технология поиска работы. Резюме. Возможности трудоустройства для начинающего менеджера. Прохождение собеседования. Составление и чтение резюме.	4
17	Технология найма и проведения собеседований (тренинг). Этапы найма. Виды собеседования, вопросы-ловушки, анализ резюме, конгруэнтность кандидата, невербальное поведение, составление сводной таблицы кандидатов, технология «Метапрограммное интервью».	12
18	Разработка и постановка адаптационных мероприятий. Цели и виды адаптации. Разработка программ введения в должность. Наставничество — эффективный метод обучения новичка. Критерии успешности процесса адаптации.	4
19	Мотивация персонала. Разработка стратегии, выявление потребностей персонала, разработка положений, внедрение инновационных изменений, материальное и нематериальное стимулирование.	8
20	Аттестация. Карьерный рост. План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации. Оценочные шкалы. Процедура аттестации и сопроводительные документы. Разработка положения об оценке. Карьерное планирование и создание кадрового резерва.	4
21	Корпоративная культура предприятия. Методы диагностики, создание миссии, целей фирмы, способы изменения организационной культуры, корпоративные мероприятия.	12
	Итого	116

kurs-24.ru

обучение начинающих hr-специалистов по подбору и управлению кадрами в Школе бухгалтерии

Программа обучения

Подбор персонала

Процесс подбора персонала: алгоритм его проведения и участники. Изучаем правила создания должностных профилей и объявлений об открытых вакансиях. Отбираем резюме и ищем персонал.

Собеседование

Секрет успешного собеседования: разбираем принципы проведения различных интервью с соискателями и руководителем. Составление джоб оффера.

Адаптация в компании

Оформление новых кадров и их дальнейшая адаптация на рабочем месте. Специальное адаптационное интервью, специфика его проведения.

Оценка персонала

Проводим оценку компетенций персонала с помощью различных техник и методик. Бизнес-кейсы, оценка 360, тестирования и другие способы оценивания.

Обучение на курсах менеджера по подбору персонала в Красноярске Школе Бухгалтерии для начинающих — прекрасная возможность приобрести новую специальность для тех, кто давно задумывается о перемене профессии, а также для тех, кому не хватает навыка для более эффективной, полноценной работы на своем рабочем месте.

Менеджер по подбору и развитию персонала обязан на высоком уровне владеть своим основным инструментом – методами работы с источниками кандидатов и ресурсными площадками, которые придут на помощь при поиске подходящих сотрудников на открытые вакансии.

После окончания курса студенты получают сертификаты и могут приступать к работе по выбранной профессии. Многие работодатели находятся в поиске специалиста, курсы менеджера по персоналу и кадрам от СПбШБ дают современную качественную базу теории и практики. В основном, вакансии предлагаются крупными компаниями, заинтересованными в постоянной работе с имеющимся коллективом и в подборе нового персонала.

Навыки

После окончания "Курса менеджера по персоналу" Вы сможете:

Качественно подбирать персонал

Нанимать сотрудников, которые подходят организации по всем критериям;

Знать все о собеседованиях с соискателями

Использовать множество различных типов интервью и успешно подбирать сотрудников;

Заниматься формированием кадрового резерва

Проводить процедуру адаптации новых сотрудников и заниматься оценкой деятельности персонала.

krasnoyarsk.spbshb.ru

Современный менеджер по персоналу - Бухгалтерская группа РЕНОМЕ в Красноярске

Служба персонала Профессиональные стандарты Привлечение персонала Поиск персонала Разработка структуры интервью

Проведение собеседования Итоги по собеседованию Алгоритм работы с кандидатом после собеседования Оценка работающих сотрудников Методы и формы оценки персонала Адаптация Обучение персонала Мотивация персонала Команды Корпоративная культура

1	Функции, состав, подчиненность.
2	Внутренние коммуникации, сложности работы HRа.
3	Работа с линейным менеджментом.
4	Презентация HR-решений.
5	Консультативная функция HR-менеджера.
6	Влияние работы HR - службы на имидж компании.
	Практическая сторона применения нововведений, терминология и назначение профессиональных стандартов. ♦ Обязательное применение профессиональных стандартов. Что такое "Профессиональные стандарты". Цели и задачи, история разработки, текущий статус. Для кого обязательны профессиональные стандарты. Ответственность государственных и частных организаций за невыполнение требований законодательства. Перечень принятых профессиональных стандартов. Базовые нормативные документы. Перспективы разработки и внедрения стандартов на 2016-2017гг. Информационная база профессиональных стандартов - откуда получать информацию, как устроены ресурсы, правила использования и работы. Реестр профстандартов, областей и видов профессиональной деятельности, трудовых функций. Подготовка к внедрению профстандартов, особенности переходного периода, проблемы и перспективы. ♦ Государственный контроль за реализацией нововведений. Государственный контроль за реализацией нововведений в практической деятельности учреждений. Проверки Гострудинспекции: основания для проведения проверки, виды, сроки и процедуры. Основные нарушения трудового законодательства из практики ГИТ. Обжалование административных решений, действий (бездействия) должностных лиц. порядок привлечения к ответственности лиц предприятия. ♦ Оценка соответствия квалификации персонала профстандартам. Методы проведения и подведения итогов оценки квалификации или аттестации. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту и порядок повторной оценки квалификации. ♦ Подбор новых сотрудников и развитие персонала в соответствии с профстандартами. Методы поиска и привлечния квалифицированных сотрудников и молодых специалистов для учреждений. Методы и критерии оценки профессиональных знаний кандидатов, их навыков, опыта, личностных качеств согласно требованиям профстандартов. Построение системы развития и обучения персонала с учетом требований профстандартов. Механизмы оптимизации затрат на обучение. ♦ Новые требования к кадровому делопроизводству в соответствии с профстандартами. Внедрение эффективных контрактов. Новые требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения эффективного контракта и профстандартов.. Локальные акты учреждений: порядок внесения изменений. Порядок приведения в соответствие наименований должностей профстандартам и квалификационным справочникам. Корректировка должностных инструкций и штатного расписания. Правовые и организационные аспекты перехода на эффективный контракт, новые подходы к должностным обязанностям, условиям оплаты труда. Внесение изменений в действующие трудовые договоры.
1	Определение ключевых требований для должности (кандидата). Как оформить модель компетенции.
2	Анкета анализа работы. Как максимально объективно составить модель компетенции.
3	Как взаимодействовать с заказчиком в период адаптации нового сотрудника: профилактика проблем.
1	Выбор каналов поиска (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД).
2	Где и как дать объявление, чтобы обеспечить нужный приток кандидатов, но не распространять лишнюю конфиденциальную информацию о компании.
3	Прямой поиск: тайные визиты.
4	Аналитика каналов для планирования бюджета на привлечение кадров на следующий год.
1	Подготовка к собеседованию. Анализ резюме.
2	Телефонный отбор, план разговора по телефону.
3	Структурированное интервью, специфика интервью для разных позиций.
4	Как построить интервью так, чтобы сформировать положительное впечатление о компании, но и не разрушить структуры интервью.
5	Разные типы интервью, где применяется, как комбинироваться.
6	Профиль должности для подбора.
1	Этапы собеседования. Цель каждого этапа.
2	Время на каждый этап. Вопросы на разных этапах собеседования. Как построить беседу с кандидатом таким образом, чтобы получить максимально адекватную информацию.
3	График «эмоции – мышление - открытость» на всех этапах собеседования.
4	План ведения собеседования: требуемые компетенции и типы вопросов и тестов, которые их оценивают.
5	Этап установления контакта: сколько времени не жаль, чтобы расположить кандидата к разговору.
6	Блок вопросов о навыках: методика построения кейс-вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик.
7	Блок «ценности». Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Карта мотиваторов кандидата. Оценка индивидуального мотивационного типа. Проективные вопросы для определение личностных и межличностных характеристик, чтобы выяснить подходит ли человек для данной должности, команды и компании.
8	Как правильно провести блок собеседования «материальные ожидания кандидата».
9	Завершение собеседования. Вопросы от кандидата. Техники в случае, если кандидат подходит для следующего этапа. Как вести себя в случае, если кандидат не подошел.
10	Анализ речи: выявление склонности к определенным видам работ.
11	Составления профиля позиции (идеального кандидата) и реального кандидата.
12	Признаки недостоверной информации. Как понять врет ли кандидат на собеседовании.
1	Краткая характеристика кандидата после собеседования как вид отчетности.
2	Итоговая таблица по кандидатам.
3	Как фиксировать информацию (вести записи) во время собеседования.
1	Техники завершения собеседования: для тех, которые потенциально интересны и для тех, с кем Вы не планируете продолжать общение.
2	Как отказать кандидату, но при этом оставить приятное впечатление о компании.
1	Параметры оценки.
2	Результативность.
3	Конфликтность.
4	Схожесть ценностных параметров команды.
5	Потенциал на развитие.
6	Соответствие корпоративным стандартам работы.
7	Пересмотр заработной платы и мотивационных схем.
8	Диагностика состояния отдела и компании.
1	Аттестация. Что и как мы замеряем. Категории персонала, подлежащие аттестации (испытательный срок, пересмотр оклада, плановая аттестация). Процедура – аттестационная комиссия, бланки. Кто оценивает (руководитель, эксперты (внутренние/внешние), тесты, коллеги, подчиненные, самооценка). Результаты: пост-аттестационная беседа, планы на развитие, решения по оплате).
1	Цели адаптации. Три вида адаптации. Структура процесса адаптации.
2	Введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность.
3	Участники этой процедуры. Показатели успешности процесса адаптации.
4	Анкеты до, во время и после испытательного срока для сотрудника, руководителя отдела и HR-менеджера.
5	Программа введения в должность. Поэтапная работа руководителя отдела. План первой недели введения в должность. План первого месяца.
6	Как ставить задачи и контролировать результаты во время испытательного срока.
7	Основные проблемы, кто и как может помочь пройти адаптацию.
8	Документы и мероприятия в компании, которые облегчают адаптацию.
1	Оценка потребностей в обучении.
2	План-минимум, план-максимум.
3	Формирование кадрового резерва. Барьерные показатели. Методы развития кадрового резерва.
4	Планирование обучения персонала. Разные виды планов и программ развития персонала типа «матрица высокого потенциала».
5	Выбор методов развития.
6	Бюджет на обучение.
7	Типы тренингов, типы тренеров.
8	Тренинги: как выбрать агентство, тренера и программу.
9	Оценка результативности обучения: по реакции участников, знаний, поведенческих изменений и результатов.
10	Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования персонала.
11	Корпоративный учебный центр: цели, как его организовать.
1	Основы мотивации. Связь мотивационной программы с оценкой персонала, Корпоративная и индивидуальная мотивация, Методы диагностики мотивационной сферы личности и компании: как собрать информацию для формирования компенсационных пакетов: тестовые и анкетные методы определения мотивационных предпочтений. Программы мотивации в зависимости от целей отдела, что мы хотим воспитать в сотрудниках. Опыт других компаний по формированию компенсационных пакетов. Примеры нематериальной мотивации. Примеры материальной мотивации.
2	Индивидуальная мотивация. Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника. Как с помощью блока «ценности» составить карту мотиваторов. Схемы мотивации в зависимости от карьерной ступени.
3	Корпоративная мотивация. Схемы мотивации в зависимости от отдела. Принципы построения компенсационных пакетов. Компоненты удовлетворенности работой. "Мониторинг удовлетворенности".
4	Материальная мотивация. Базовый оклад, переменная часть заработной платы.
1	Стадии развития команды.
2	Показатели работы эффективной команды.
1	Виды корпоративной культуры.
2	Формирование мероприятий по корпоративной культуре.
3	Как подбирать сотрудников с учетом типа корпоративной культуры.
4	Ценности организации. Методы замера и развития ценностей. Как формировать единые ценности. Мероприятия. Как использовать формализованные анкеты корпоративных ценностей на этапе подбора новых сотрудников.
5	Как донести основные положения корпоративной культуры до сотрудников различных уровней.
6	Приемы укрепления корпоративной культуры.
7	Преодоление сложностей в трансляции корпоративной культуры.