6+

Районная газета «Красноярский вестник». Издаётся с 31 октября 1931 года

РФ / Астраханская область / Красноярский муниципальный район
карта

Свежий выпуск:

№ 68 от 12.09.2017

Одной строкой

Свежие комментарии

Современный менеджер по персоналу Вернуться к списку курсов. Обучение менеджер по персоналу в красноярске


Курс «Менеджер по персоналу + 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3»

Блок 1. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО Ак. часов
1 Трудовой кодекс РФ. Стороны трудовых отношений. Внутренние локально-нормативные документы. Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор. Положение о работе с персональными данными работников. Положение об оплате труда и премировании сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы. Формирование дел. Подготовка документов к архивному хранению. 4
2 Понятие трудового договора. Стороны трудового договора. Отличие трудового договора  от договоров гражданско-правового характера. Содержание трудового договора. Срок трудового договора. Вступление трудового договора в силу. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Форма трудового договора. Проверка подготовка кадровой документации к проверкам ГИТ. 4
3 Общий порядок ведения трудовых книжек. Ответственность за несоблюдение порядка ведения трудовых книжек. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу впервые. Внесение записи о приеме на работу. Внесение записей о переводе на другую работу, должность в той же организации, присвоении разряда и т.п. Внесение записей о награждениях (поощрениях). Внесение записей об увольнении. Практическая работа по заполнению формы. 8
4 Испытание при приеме на работу. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям Прекращение трудовых правоотношений. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения. 4
5 Требования к оформлению и ведению личных карточек Т-2. Воинский учет. Пенсионный фонд. Формирование и ведение личных дел. Практическая работа. Штатное расписание. Личная карточка. Приказы о приеме на работу, перевод, прекращение трудового договора. График отпусков. Задачи по отпускам. 8
6 Командирование работника: документы — основания для направления работника в командировку; служебное задание работнику (форма Т-10а), приказ (распоряжение) о командировании (формы Т-9 и Т-9а), командировочное удостоверение (форма Т-10). Штатное расписание (изменение штатного расписания, приказы по основной деятельности). Унифицированная форма Т-3. 8
 7 Итоговое тестирование.  4
Автоматизация кадрового документооборота:«1С: ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8.3» ред. 3.1
8 Параметры учета. Знакомство с программой «1С: Зарплата и управление персоналом» как с одной из программ комплекса «1С: Предприятие». Знакомство с интерфейсом программы. Настройки и заполнение параметров предприятия (сведения об организации, учетная политика). Заполнение производственного календаря для учета рабочего времени; графики работы (пятидневка, шестидневка, сменный график). Заполнение справочников: Должности организации, Структура предприятия, Штатное расписание. Удаление объектов. 4
9 Работа со справочниками. Работа с классификаторами (семейное положение физических лиц, степени родства, специальности по образованию, языки, степени знания языков и др.). Заполнение справочника физические лица (сведения о сотрудниках, сведения о трудовом и северном стаже, НДФЛ). Прием сотрудников на работу (трудовые договоры, договоры ГПХ, приказы о приеме на работу). Проведение документов. Работа с отчетами (штатное расписание Т-3, списки сотрудников, личная карточка Т-2). 4
10 Штатное расписание. Внесение изменений в штатное расписание. Работа с кадровыми документами (кадровое перемещение, увольнение из организации). Кадровые отклонения (больничные, командировки, отпуска). Возврат на работу организаций. Оплата праздничных и выходных дней, оплата сверхурочных часов. Поиск и отбор документов в журналах.Работа с отчетами (табель учета рабочего времени Т-13). 4
11 Персонифицированный учет. Персонифицированный учет (анкеты застрахованных лиц, обмен страховых свидетельств, данные формы СЗВ — 4, подготовка данных в ПФР). 4
12 Расчет заработной платы.Формы, виды и системы оплаты труда. Организация учета личного состава и рабочего времени. Оплата и учет неотработанного времени. Удержания и вычеты из заработной платы. 4
13 Итоговая контрольная работа. 4
Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ  
14 Технология написания должностных инструкций. Описание должности, определение подчиненности и уровня руководства, роли менеджера по персоналу. 4
15 Компетенции менеджера по персоналу. Критерии оценки деятельности менеджера: планирование, отчетность, анализ деятельности по критериям, построение собственной карьеры. Роль менеджера по персоналу в компании и специфика его взаимоотношений с сотрудниками. 4
16 Технология поиска работы. Резюме. Возможности трудоустройства для начинающего менеджера. Прохождение собеседования. Составление и чтение резюме. 4
17 Технология найма и проведения собеседований (тренинг). Этапы найма. Виды собеседования, вопросы-ловушки, анализ резюме, конгруэнтность кандидата, невербальное поведение, составление сводной таблицы кандидатов, технология «Метапрограммное интервью». 12
18 Разработка и постановка адаптационных мероприятий. Цели и виды адаптации. Разработка программ введения в должность. Наставничество — эффективный метод обучения новичка. Критерии успешности процесса адаптации. 4
19 Мотивация персонала. Разработка стратегии, выявление   потребностей персонала, разработка положений, внедрение инновационных изменений, материальное и нематериальное стимулирование. 8
20 Аттестация. Карьерный рост. План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации. Оценочные шкалы. Процедура аттестации и сопроводительные документы. Разработка положения об оценке. Карьерное планирование и создание кадрового резерва. 4
21 Корпоративная культура предприятия. Методы диагностики, создание миссии, целей фирмы, способы изменения организационной культуры, корпоративные мероприятия. 12
Итого 116

kurs-24.ru

обучение начинающих hr-специалистов по подбору и управлению кадрами в Школе бухгалтерии

Программа обучения

Подбор персонала

Процесс подбора персонала: алгоритм его проведения и участники. Изучаем правила создания должностных профилей и объявлений об открытых вакансиях. Отбираем резюме и ищем персонал.

Собеседование

Секрет успешного собеседования: разбираем принципы проведения различных интервью с соискателями и руководителем. Составление джоб оффера.

Адаптация в компании

Оформление новых кадров и их дальнейшая адаптация на рабочем месте. Специальное адаптационное интервью, специфика его проведения.

Оценка персонала

Проводим оценку компетенций персонала с помощью различных техник и методик. Бизнес-кейсы, оценка 360, тестирования и другие способы оценивания.

Обучение на курсах менеджера по подбору персонала в Красноярске Школе Бухгалтерии для начинающих — прекрасная возможность приобрести новую специальность для тех, кто давно задумывается о перемене профессии, а также для тех, кому не хватает навыка для более эффективной, полноценной работы на своем рабочем месте.

Менеджер по подбору и развитию персонала обязан на высоком уровне владеть своим основным инструментом – методами работы с источниками кандидатов и ресурсными площадками, которые придут на помощь при поиске подходящих сотрудников на открытые вакансии.

После окончания курса студенты получают сертификаты и могут приступать к работе по выбранной профессии. Многие работодатели находятся в поиске специалиста, курсы менеджера по персоналу и кадрам от СПбШБ дают современную качественную базу теории и практики. В основном, вакансии предлагаются крупными компаниями, заинтересованными в постоянной работе с имеющимся коллективом и в подборе нового персонала.

Навыки

После окончания "Курса менеджера по персоналу" Вы сможете:

Качественно подбирать персонал

Нанимать сотрудников, которые подходят организации по всем критериям;

Знать все о собеседованиях с соискателями

Использовать множество различных типов интервью и успешно подбирать сотрудников;

Заниматься формированием кадрового резерва

Проводить процедуру адаптации новых сотрудников и заниматься оценкой деятельности персонала.

krasnoyarsk.spbshb.ru

Современный менеджер по персоналу - Бухгалтерская группа РЕНОМЕ в Красноярске

Служба персонала Профессиональные стандарты Привлечение персонала​ Поиск персонала Разработка структуры интервью Проведение собеседования Итоги по собеседованию Алгоритм работы с кандидатом после собеседования Оценка работающих сотрудников Методы и формы оценки персонала Адаптация Обучение персонала Мотивация персонала Команды Корпоративная культура
1 Функции, состав, подчиненность.
2 Внутренние коммуникации, сложности работы HRа.
3 Работа с линейным менеджментом.
4 Презентация HR-решений.
5 Консультативная функция HR-менеджера.
6 Влияние работы HR - службы на имидж компании.
 

Практическая сторона применения нововведений, терминология и назначение профессиональных стандартов.

       ♦ Обязательное применение профессиональных стандартов. 

  • Что такое "Профессиональные стандарты". Цели и задачи, история разработки, текущий статус. 
  • Для кого обязательны профессиональные стандарты. Ответственность государственных и частных организаций за невыполнение требований законодательства.
  • Перечень принятых профессиональных стандартов. Базовые нормативные документы. Перспективы разработки и внедрения стандартов на 2016-2017гг.
  • Информационная база профессиональных стандартов - откуда получать информацию, как устроены ресурсы, правила использования и работы. Реестр профстандартов, областей и видов профессиональной деятельности, трудовых функций.
  • Подготовка к внедрению профстандартов, особенности переходного периода, проблемы и перспективы. 

      ♦ Государственный контроль за реализацией нововведений. 

  • Государственный контроль за реализацией нововведений в практической деятельности учреждений. Проверки Гострудинспекции: основания для проведения проверки, виды, сроки и процедуры. Основные нарушения трудового законодательства из практики ГИТ. Обжалование административных решений, действий (бездействия) должностных лиц. порядок привлечения к ответственности лиц предприятия. 

      ♦ Оценка соответствия квалификации персонала профстандартам. 

  • Методы проведения и подведения итогов оценки квалификации или аттестации. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту и порядок повторной оценки квалификации.

      ♦ Подбор новых сотрудников и развитие персонала в соответствии с профстандартами.

  • Методы поиска и привлечния квалифицированных сотрудников и молодых специалистов для учреждений. Методы и критерии оценки профессиональных знаний кандидатов, их навыков, опыта, личностных качеств согласно требованиям профстандартов. Построение системы развития и обучения персонала с учетом требований профстандартов. Механизмы оптимизации затрат на обучение. 

     ♦ Новые требования к кадровому делопроизводству в соответствии с профстандартами. Внедрение эффективных контрактов. 

  • Новые требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения эффективного контракта и профстандартов.. Локальные акты учреждений: порядок внесения изменений. Порядок приведения в соответствие наименований должностей профстандартам и квалификационным справочникам. Корректировка должностных инструкций и штатного расписания. 
  • Правовые и организационные аспекты перехода на эффективный контракт, новые подходы к должностным обязанностям, условиям оплаты труда. Внесение изменений в действующие трудовые договоры. 
1 Определение ключевых требований для должности (кандидата). Как оформить модель компетенции.
2 Анкета анализа работы. Как максимально объективно составить модель компетенции.
3 Как взаимодействовать с заказчиком в период адаптации нового сотрудника: профилактика проблем.
1 Выбор каналов поиска (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД).
2 Где и как дать объявление, чтобы обеспечить нужный приток кандидатов, но не распространять лишнюю конфиденциальную информацию о компании.
3 Прямой поиск: тайные визиты.
4 Аналитика каналов для планирования бюджета на привлечение кадров на следующий год.
1 Подготовка к собеседованию. Анализ резюме.
2 Телефонный отбор, план разговора по телефону.
3 Структурированное интервью, специфика интервью для разных позиций.
4 Как построить интервью так, чтобы сформировать положительное впечатление о компании, но и не разрушить структуры интервью.
5 Разные типы интервью, где применяется, как комбинироваться.
6 Профиль должности для подбора.
1 Этапы собеседования. Цель каждого этапа.
2 Время на каждый этап. Вопросы на разных этапах собеседования. Как построить беседу с кандидатом таким образом, чтобы получить максимально адекватную информацию.
3 График «эмоции – мышление - открытость» на всех этапах собеседования.
4 План ведения собеседования: требуемые компетенции и типы вопросов и тестов, которые их оценивают.
5 Этап установления контакта: сколько времени не жаль, чтобы расположить кандидата к разговору.
6 Блок вопросов о навыках: методика построения кейс-вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик.
7 Блок «ценности». Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Карта мотиваторов кандидата. Оценка индивидуального мотивационного типа. Проективные вопросы для определение личностных и межличностных характеристик, чтобы выяснить подходит ли человек для данной должности, команды и компании.
8 Как правильно провести блок собеседования «материальные ожидания кандидата».
9 Завершение собеседования. Вопросы от кандидата. Техники в случае, если кандидат подходит для следующего этапа. Как вести себя в случае, если кандидат не подошел.
10 Анализ речи: выявление склонности к определенным видам работ.
11 Составления профиля позиции (идеального кандидата) и реального кандидата.
12 Признаки недостоверной информации. Как понять врет ли кандидат на собеседовании.
1 Краткая характеристика кандидата после собеседования как вид отчетности.
2 Итоговая таблица по кандидатам.
3 Как фиксировать информацию (вести записи) во время собеседования.
1 Техники завершения собеседования: для тех, которые потенциально интересны и для тех, с кем Вы не планируете продолжать общение.
2 Как отказать кандидату, но при этом оставить приятное впечатление о компании.
1 Параметры оценки.
2 Результативность.
3 Конфликтность.
4 Схожесть ценностных параметров команды.
5 Потенциал на развитие.
6 Соответствие корпоративным стандартам работы.
7 Пересмотр заработной платы и мотивационных схем.
8 Диагностика состояния отдела и компании.
1 Аттестация. Что и как мы замеряем. Категории персонала, подлежащие аттестации (испытательный срок, пересмотр оклада, плановая аттестация). Процедура – аттестационная комиссия, бланки. Кто оценивает (руководитель, эксперты (внутренние/внешние), тесты, коллеги, подчиненные, самооценка). Результаты: пост-аттестационная беседа, планы на развитие, решения по оплате).
1 Цели адаптации. Три вида адаптации. Структура процесса адаптации.
2 Введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность.
3 Участники этой процедуры. Показатели успешности процесса адаптации.
4 Анкеты до, во время и после испытательного срока для сотрудника, руководителя отдела и HR-менеджера.
5 Программа введения в должность. Поэтапная работа руководителя отдела. План первой недели введения в должность. План первого месяца.
6 Как ставить задачи и контролировать результаты во время испытательного срока.
7 Основные проблемы, кто и как может помочь пройти адаптацию.
8 Документы и мероприятия в компании, которые облегчают адаптацию.
1 Оценка потребностей в обучении.
2 План-минимум, план-максимум.
3 Формирование кадрового резерва. Барьерные показатели. Методы развития кадрового резерва.
4 Планирование обучения персонала. Разные виды планов и программ развития персонала типа «матрица высокого потенциала».
5 Выбор методов развития.
6 Бюджет на обучение.
7 Типы тренингов, типы тренеров.
8 Тренинги: как выбрать агентство, тренера и программу.
9 Оценка результативности обучения: по реакции участников, знаний, поведенческих изменений и результатов.
10 Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования персонала.
11 Корпоративный учебный центр: цели, как его организовать.
1

Основы мотивации.

  • Связь мотивационной программы с оценкой персонала,
  • Корпоративная и индивидуальная мотивация,
  • Методы диагностики мотивационной сферы личности и компании: как собрать информацию для формирования компенсационных пакетов: тестовые и анкетные методы определения мотивационных предпочтений.
  • Программы мотивации в зависимости от целей отдела, что мы хотим воспитать в сотрудниках.
  • Опыт других компаний по формированию компенсационных пакетов.
  • Примеры нематериальной мотивации.
  • Примеры материальной мотивации.
2

Индивидуальная мотивация.

  • Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника. Как с помощью блока «ценности» составить карту мотиваторов.
  • Схемы мотивации в зависимости от карьерной ступени.
3

Корпоративная мотивация.

  • Схемы мотивации в зависимости от отдела.
  • Принципы построения компенсационных пакетов.
  • Компоненты удовлетворенности работой. "Мониторинг удовлетворенности".
4

Материальная мотивация.

  • Базовый оклад, переменная часть заработной платы.
1 Стадии развития команды.
2 Показатели работы эффективной команды.
1 Виды корпоративной культуры.
2 Формирование мероприятий по корпоративной культуре.
3 Как подбирать сотрудников с учетом типа корпоративной культуры.
4 Ценности организации. Методы замера и развития ценностей. Как формировать единые ценности. Мероприятия. Как использовать формализованные анкеты корпоративных ценностей на этапе подбора новых сотрудников.
5 Как донести основные положения корпоративной культуры до сотрудников различных уровней.
6 Приемы укрепления корпоративной культуры.
7 Преодоление сложностей в трансляции корпоративной культуры.

www.renome-a.ru


Вверх