Покупки – GC Magazine

GC:  Юриспруденция была вашей первой карьерой?

Максим Арефьев (Массачусетс):  Моей первой профессией был военный переводчик, и я служил офицером в российских вооруженных силах. Я участвовал в нескольких миротворческих миссиях в бывшей Югославии. В этих командировках я работал не только переводчиком, но и выполнял функции гражданского наблюдателя. Я работал над множеством сложных задач, таких как разрешение конфликтов между сербской полицией и косовскими албанцами, участие в гуманитарных миссиях и участие в расследовании различных военных преступлений. По возвращении из Косово я решил поступить на юридический факультет и стать юристом.

GC:  Что побудило вас совершить такое существенное изменение карьеры?

MA:  Уже довольно давно я начал чувствовать, что переводчик — это просто передатчик чужих мыслей. Я понял, что мне нужно найти профессию, в которой я смогу говорить от своего имени и иметь возможность выражать свои собственные идеи. Это осознание сделало мое решение пойти в юридическую школу очень легким.

ГК:  Какой была ваша первая работа после получения юридического образования в 2001 году?

MA:  После окончания университета я провел два года в государственной организации, Минимуществе, в управлении государственной недвижимостью. Моя первая коммерческая роль была в компании «Пятерочка», когда она еще не входила в состав X5 Retail Group. В «Пятерочке» я получил «боевое крещение» и познакомился с корпоративным миром — свою карьеру в сфере розничной торговли я начал, приняв предложение практически вслепую, почти ничего не зная о своей будущей роли или отрасли.

Проработав в розничной торговле почти два года, я понял, что это сектор, в котором юрист может работать в самых разных областях права. Они могут быть самыми разнообразными, такими как коммерческие отношения, логистика, товарный знак, интеллектуальная собственность, права потребителей, отношения с органами власти и административное право. Круг моих обязанностей расширялся с каждым годом.

GC:  Как сложилась ваша карьера после «Пятерочки»?

MA:  Проработав полтора года в Пятерочке, я около года работал над частным проектом в сфере недвижимости, готовя объекты для продажи инвестору в недвижимость. По завершении проекта я получил одновременно два предложения о работе; один в качестве главы юридического отдела в компании «Спортмастер», крупнейшем операторе магазинов спортивной одежды в России. Другой должен был работать в компании «Реал», о которой я мало что знал, так как в 2005 году у нее не было ни одного магазина в России. Он входит в группу Metro [немецкая розничная группа]. Учитывая, что моим первым высшим образованием была квалификация переводчика, я решил, что международная компания, такая как Real, будет для меня более предпочтительным вариантом, так как позволит мне не только работать юристом, но и эффективно использовать мой зарубежный опыт. языковые навыки.

В 2007 году я стал главой юридического отдела Real, а в 2013 году, после приобретения Real компанией Auchan, возглавил только что созданный юридический отдел более крупной компании.

GC:  Существенно ли отличается работа штатным юристом в государственном секторе и в розничной торговле?

МА:  Когда я пришел в сектор розничной торговли, я сразу почувствовал скорость и динамику работы, которую я выполнял, а также возможность применить свои навыки в различных областях права. Розничная торговля отличается от многих других секторов, так как любая крупная розничная сеть ежегодно открывает десятки торговых центров (в некоторых случаях даже больше), что вносит элемент непредсказуемости с учетом возможных проблем.

Когда я работал в «Пятерочке», это было не так очевидно, поскольку компания управляет супермаркетами по всей России, а супермаркеты, как правило, представляют собой обычные объекты аренды относительно низкого уровня сложности. Придя в Real, я быстро понял, что гипермаркеты — это совсем другая вселенная. Во многом процесс открытия гипермаркета напоминает создание действующего завода со своими производственными линиями (мясной, кулинарной, рыбной и т. д.) и большим количеством работников и посетителей. Кроме того, всегда остро стоят вопросы, связанные с управлением местной собственностью. Короче говоря, применение моих личных навыков и профессионального опыта для решения сложных задач каждый день — это то, что всегда делало меня привлекательной для работы в розничной торговле.

GC:  Какой момент работы в Ашане вам запомнился больше всего?

MA:  Самым запоминающимся моментом для меня стал период, последовавший за моим назначением на должность руководителя юридического отдела Auchan, сразу после того, как я пришел в компанию. Методы управления, которые я использовал в «Реале», больше не применялись, учитывая, что масштаб компании был совсем другим. Я также пришел в Auchan в период, когда в компании фактически не существовало юридического отдела.

Пришлось провести значительный объем работы, направленной на реструктуризацию нового отдела и облегчение процесса объединения сил двух юридических функций (юристов, ранее работавших в Ашане, и пришедших вместе со мной из Реал) . Этот процесс включал активное выстраивание отношений с моими новыми коллегами, перераспределение задач между вновь созданной командой и попытку донести до сотрудников отдела свое понимание роли корпоративного юриста в жизни компании.

‘Я бы сказал, что я требовательный, но очень демократичный менеджер по правовым вопросам. Для меня самым важным ресурсом являются люди».

GC:  Теперь вы приступили к новой должности директора центра юридических услуг в X5 Retail Group. Что влечет за собой ваша новая должность?

MA:  Во время работы в Ашане я получил очень интересное предложение — возможность работать в X5 Retail Group, втором по величине ритейлере в России. У меня больше ответственности и больше людей подчиняются мне. Кроме того, масштаб моей работы гораздо больше. Я принял это предложение, потому что это значительный шаг вперед, и я чувствую, что готов к нему.

Я буду руководителем центра юридических услуг, который будет обслуживать операционный бизнес. Будет юридический директор, который является членом правления, и я буду вторым человеком в юридическом отделе.

GC:  Что было самым ярким в вашей карьере внутри компании?

MA:  Я думаю, что Ашан был очень интересным местом для работы из-за того, что он творческий, и высшее руководство постоянно придумывает новые и инновационные проекты. Работать в Auchan никогда не было скучно. В течение двух лет, проведенных в компании, я столкнулся с множеством проектов, невиданных в моем предыдущем опыте работы. Например, недавно я работал над франчайзинговым проектом, позволяющим партнерам в России и СНГ работать под вывеской Auchan.

Будучи юристом, я постоянно сталкиваюсь с нестандартными или более сложными вопросами, и мне кажется, что решение этих проблем одновременно и сложно, и полезно в моей повседневной работе.

Еще один аспект моей работы, который мне нравится, — участие в регулировании розничного рынка. За время работы в «Реале» я активно участвовал в лоббировании государственного регулирования торговли. Кроме того, я являюсь членом [Российской] Ассоциации компаний розничной торговли, которая пытается защитить интересы ритейлеров в действующей законодательной среде.

GC:  Как бы вы описали свой стиль управления?

МА:  Я бы сказал, что я требовательный, но очень демократичный юридический менеджер. Для меня, как и для любого другого юриста, самым важным ресурсом являются люди, а не компьютеры, книги и базы данных. Приоритетом для каждого бизнеса должно быть удержание людей как можно дольше, поскольку именно они творят историю и определяют компанию. Юридический отдел — это точка, через которую проходит вся информация о компании, и при большой текучести кадров компания рискует потерять свою историю. У бизнеса без истории нет будущего. Поэтому я ставлю своим главным приоритетом обеспечение комфортных условий для людей в моем подразделении, активно поощряя их повышать квалификацию и приобретать новые квалификации. Я стараюсь внимательно слушать, что нужно моим коллегам и какую работу они хотели бы делать.

Человеческие отношения всегда должны быть на первом месте. В любой ситуации, в любых сложных обстоятельствах мы должны стараться оставаться людьми. Вы должны относиться к другим людям так, как вы хотите, чтобы они относились к вам. Это включает не только уважение к людям на профессиональном уровне, но и уважение на человеческом уровне. Я чувствую, что это единственный способ построить здоровые профессиональные отношения со своими подчиненными.

Auchan объясняет необходимость оставаться в России на благо своих сотрудников и клиентов —

Женщина входит в торговый центр в Москве 24 марта 2022 года, в котором есть супермаркет Ашан и магазины Леруа-Мерлен и Декатлон. НАТАЛЬЯ КОЛЕСНИКОВА / AFP

По его словам, это не «нелегкий выбор». Генеральный директор Auchan Retail International Ив Клод в воскресенье, 27 марта, выступил в защиту сохранения деятельности группы в России. «Уход можно было бы представить с экономической точки зрения, но не с человеческой точки зрения», говорит он в интервью Воскресная газета .

Отвечая на вопрос Президента Украины Владимира Зеленского перед французским парламентом в среду о своей деятельности в России, где она присутствует уже двадцать лет и насчитывает 30 000 человек, группа Ашан решила остаться в стране, даже если предвидит там убытки за 2022 год, — объясняет мистер Клод.

В России, где Auchan обеспечивает 10% своих мировых продаж, «У нас есть позиция дискаунтера, и мы считаем, что в период высокой инфляции мы внесем свой вклад в защиту покупательной способности жителей» добавляет он, уточняя, что не хочет лишать своих сотрудников, 40% которых являются акционерами, их работы, а его клиентов — их ежедневных потребностей в продуктах питания. «Наши клиенты призывают нас остаться», объясняет он.

«Нас легко критиковать»

«Нас легко критиковать, но мы есть, мы открыто говорим и действуем в интересах гражданского населения» он отвечает критикам, которые обращаются в организацию Mulliez Family (Leroy Merlin, Auchan или Decathlon) покинуть Россию, полагая, что его бренды делают его одним из крупнейших налогоплательщиков российского государственного бюджета.

Читайте также: Статья зарезервирована для наших подписчиков Mulliez в России, «история успеха» в мутной воде

Ив Клод, недавно назначенный главой Auchan Retail и Auchan France, напоминает, что Auchan приостановил свои инвестиции в России и что его дочерняя компания ( 232 магазина и деятельность в области электронной коммерции) работает там «самоокупаемых» .

«Если мы уйдем, мы рискуем быть экспроприированными и подвергнуть наших местных лидеров уголовному преследованию за мошенническое банкротство. А если мы доверим наши эц третьей стороне, другой вариант предложили, значит, их возьмет на себя российский капитал. Это не принесет мира, а наоборот будет контрпродуктивно в укреплении российской экономической и финансовой экосистемы» объясняет он.

«Каждый день задаю себе вопросы, потому что решение принять непросто, но я убежден, что оно правильное. Я чувствую поддержку со стороны моих акционеров, моих сотрудников и наших социальных партнеров» , а также политиков, утверждает Ив Клод, спрашивая о последствиях этой поддержки для имиджа группы.