Мебель Дятьково в Красноярске — каталог товаров и цены, акции и скидки, октябрь

Красноярск Сайт Отзывы

Действующие акции Мебель Дятьково в Красноярске на 30.10.2022:

закончился

Акции Мебель Дятьково в Красноярске

с 1 по 31 мая 2020

Архив всех каталогов

магазина Мебель Дятьково

Полистать каталог товаров Мебель Дятьково в г. Красноярск на октябрь 2022 можно на официальном сайте сети. Определились с выбором? Тогда добро пожаловать к нам! Выбирайте из списка любой ближайший магазин Мебель Дятьково в г. Красноярск.

Телефон горячей линии: 8 800 200 18 96

Ищете Мебель Дятьково в городе Красноярск? Ознакомьтесь с режимом работы и посетите один из адресов ниже.

Адреса магазинов Мебель Дятьково в Красноярске

• Мебель Дятьково

  Красноярск, ул. Кирова, 43

  • Телефон: 8 800 200 18 96
  • Часы работы: 10:00-19:00

• Мебель Дятьково

  Красноярск, ул. 9 Мая, 79

  • Телефон: 8 800 200 18 96
  • Часы работы: 10:00-22:00

• Мебель Дятьково

  Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, стр. 39

  • Телефон: 8 800 200 18 96
  • Часы работы: 10:00-20:00

• Мебель Дятьково

  Красноярск, просп. имени Газеты ий Рабочий, 30А, стр. 8

  • Телефон: 8 800 200 18 96
  • Часы работы: 10:00-19:00

• Мебель Дятьково

  Красноярск, Комсомольский просп., 3А

  • Телефон: 8 800 200 18 96
  • Часы работы: 10:00-19:00

Магазины Мебель Дятьково в городе Красноярск рядом со мной на карте:

Черная пятница в Мебель Дятьково в Красноярске

25 ноября 2022 года стартует уже ставшая традиционной Черная пятница в магазине Мебель Дятьково. Вас ждут беспрецендетные скидки на товары сети. Не пропустите главную распродажу года Black Friday 2022! Подпишитесь на обновления и будьте в курсе последних скидок.

Магазины Мебель Дятьково в г. Красноярск расположены в основном в торговых комплексах или в непосредственной близости

Интернет магазин Мебель Дятьково Красноярск

Официальный интернет магазин Мебель Дятьково Красноярск — https://dyatkovo.ru/

Адреса Мебель Дятьково в г. Красноярск не ограничиваются крупными торговыми объектами.

0.0
Нет отзывов
основано на 0 отзывах

На основании 0 отзывов клиентов и оценок, которые они поставили
мы можем сказать, что не рекомендуем этот магазин к посещению

Отзывы о магазине Мебель Дятьково в г Красноярск

Свежая информация для клиентов

Уточнить полный список действующих магазинов можно на официальном сайте Мебель Дятьково в г. Красноярск. Следите за обновлениями!

Похожие магазины в городе Красноярск

Леруа Мерлен Красноярск

Шатура Мебель Красноярск

Столбери Красноярск

Столплит Красноярск

Askona Красноярск

Кухни Мария Красноярск

Много мебели Красноярск

ТриЯ Красноярск

Лазурит Мебель Красноярск

Ангстрем Красноярск

Мебель Дятьково Красноярск

Сима Ленд Красноярск

Революция в розничной торговле, построенная на мебели для масс

АЛЬМХУЛЬТ, Швеция —

У маленькой девочки на странице 19 европейского каталога ИКЕА возникла проблема. Она делит свое время между домохозяйствами своих разведенных родителей, а двухкомнатная квартира ее отца слишком мала для еще одной кровати.

Не проблема, а вызов, говорят авторы «руководства по решениям», которое ежегодно попадает в 80 миллионов домохозяйств по всему миру.

Предлагая миллионам клиентов, находящихся на совместном попечении, аналогичные проблемы с жильем, IKEA предлагает складной матрас и каркас Moss, которые складываются для хранения под отцовской кроватью, и две неглубокие плетеные корзины, в которые можно складывать постельное белье.

В наши дни мировым мастерам управления пространством не хватает работы: воссоединенные семьи и размножающиеся одинокие люди заново изобретают концепцию «дома» на Западе, а крошечные жилые пространства зарождающегося Востока требуют многоцелевой изобретательности.

«Это не столько маркетинговый прием, сколько отражение реальности нашего сегодняшнего общества. Теперь не всегда двое родителей, двое детей в каждой семье», — говорит Ульрике Энглессон, пресс-секретарь компании, зарегистрированной в Нидерландах, штаб-квартирой в Дании, крупнейшим рынком сбыта в Германии и душой в этой южной шведской деревушке.

От шведской деревни до всемирной сети

Эволюционное ощущение дома во второй половине 20-го века послужило топливом для роста IKEA от скромной лачуги с доставкой по почте на семейной ферме основателя Ингвара Кампрада до всемирной сети из 142 магазинов в 29 странах, которые в прошлом году привлекли 150 миллионов покупателей.

«В мире много людей, которые мечтают о лучшей жизни, и я считаю, что мы только начинаем», — говорит Андерс Моберг, исполнительный директор IKEA, управляющий обширной империей из Хумлебека, Дания.

Захватив европейский рынок недорогой мебели и заняв скромную нишу в Северной Америке, компания нацелилась на густонаселенные городские центры Азии. Последней площадкой ИКЕА в марте стал Китай с магазином в Шанхае.

И на чертежной доске как минимум три магазина для России первых лет нового тысячелетия, несмотря на финансовые неурядицы в стране.

«Мы не ожидаем краткосрочной прибыли в России, но считаем, что должны занять позиции, которые позволят нам получать прибыль в следующем поколении», — говорит Моберг, уроженец Альмхульта.

В интервью в своем скромном офисе, оформленном в стиле IKEA, Моберг объясняет, что компания экспериментировала с мебельной фабрикой в ​​сибирском городе Красноярске в начале этого десятилетия, но отказалась от нее из-за «множества юридических и незаконных проблем в России».

Вооруженная этим опытом и, тем не менее, приверженная решению печально известных проблем россиян с жилплощадью, ИКЕА будет инвестировать в расширение производства в России, чтобы избежать бесчисленных ловушек импорта, говорит Моберг.

Разработка ИКЕА уже давно является исследованием инноваций. Кампраду пришла в голову идея производить самодельные изделия для снижения затрат на доставку, когда молочный фургон, который когда-то отправлял его небольшие заказы, изменил свой маршрут в начале 19-го века.50-е годы. Открытие складов для самовывоза было вдохновлено чрезмерными требованиями, предъявляемыми к его складским клеркам в день открытия магазина в Стокгольме в 1965 году, когда 30 000 покупателей заполнили торговый зал.

Успех IKEA на протяжении всего ее 55-летнего существования может быть связан с видением и упорством ее основателя, но вызывающий споры Кампрад представляет собой маловероятную модель для подражания. Легендарный скупердяй, изгнавший себя и свой бизнес, чтобы обойти шведские законы о налогах и наследовании, недавно признал, что злоупотребляет алкоголем почти 40 лет, а в 1994 признался, что в молодости симпатизировал нацистам.

Он так боялся, что технологии обесчеловечят его дизайнеров, что запретил компьютеры в помещениях IKEA до 1968 года, вспоминает историк компании Лейф Сью. Еще несколько месяцев назад мобильные телефоны также были запрещены как «элитарные».

Но в первые десятилетия Кампрад сыграл важную роль в формировании легкого, живого дизайна, который стал известен как скандинавский.

«Пока Ингвар не создал ИКЕА, в Швеции существовала традиция использовать гостиную только для очень официальных встреч на Рождество или Пасху. В остальное время года было темно и пусто», — говорит Сью, уроженка Альмхульта, как и Кампрад и большинство других топ-менеджеров. «Ингвар пытался научить шведов жить в своих гостиных и сделать их максимально комфортными».

IKEA, основанная в 1943 году, «родилась как раз в нужное время», — говорит историк. Шведы покидали фермы и деревни, чтобы обосноваться в крупных городах. Они хотели доступный декор, а не дорогой антиквариат, который украшал дома их родителей. Послевоенное поколение использовало свои деньги для других целей, таких как развлечения и путешествия.

Стокгольмский журналист Томас Шёберг, первый из трех писателей, выпустивших в этом году полноценную книгу о Кампраде и ИКЕА, видит в компании притчу современной Швеции.

Точно так же, как шведская социал-демократия стремилась поднять каждого гражданина до одинакового уровня достойной жизни, мебельный гигант стремился к социальному выравниванию в домашнем комфорте.

«Работать в ИКЕА — значит работать на благо. У них есть официальная миссия — сделать жизнь масс лучше», — говорит Сьоберг. Он сравнивает мебельную империю с другими ориентированными на сообщения производителями, такими как британская Body Shop и итальянская Benetton, в их акценте на экологическую и политкорректность, а не только на прибыли.

Покупатели говорят, что им нравится непринужденная атмосфера в магазинах ИКЕА, где растянуться на кровати, чтобы посмотреть, каково это, не только нормально, но и поощряется.

«Мне нравится, что вы можете попробовать все, посидеть на диване и потрогать вещи, не беспокоясь об этом ни одному продавцу», — говорит Энн Шиффер, 31-летний парикмахер, делающий покупки со своим мужем, пока их маленький сын играл в курировал детский центр в магазине в Годорфе, Германия.

Постоянные клиенты, такие как Росвита Ленц, домохозяйка из Бонна, любят светлое дерево и веселые ткани, характерные для коллекции ИКЕА, но она признает, что ее муж раздражается, когда в наборах для самостоятельного изготовления оказывается не хватает одной детали. нужен второй поход в магазин.

С состоянием, оцениваемым в 13 миллиардов долларов, и двузначным ростом продаж до 6,6 миллиардов долларов в последнем финансовом году ИКЕА входит в число крупнейших частных компаний мира.

Затворник Кампрад, который не дает интервью средствам массовой информации, был вынужден уйти в отставку с поста председателя совета директоров в соответствии с законодательством Нидерландов, когда в этом году ему исполнилось 72 года. Но как «старший советник» он по-прежнему руководит компанией по телефону из своего дома в изгнании в Швейцарии.

ИКЕА разрослась до 40 000 сотрудников и 2 400 поставщиков для своих 11 000 товаров, но о размещении акций даже не задумывается.

«Ингвар против фондового рынка, так как он очень краткосрочный», — говорит Моберг. «Когда вы выходите на сложные рынки, такие как Россия и Китай, слишком сложно объяснить акционерам, почему мы должны идти на такие риски».

Бережливые привычки ведут к инновациям

Кампрад основал IKEA, когда ему было 17 лет, после того как он продавал спички, рождественские открытки и рыбу, выловленную сетями в изобилии озер и рек этого региона. Ему нужна была компания, чтобы выиграть контракт на продажу карандашей, и он придумал название из своих инициалов IK и первых букв названия семейной фермы Elmtaryd и окружающего ее округа Agunnaryd. Вопреки преобладающей американской практике произносится как ee-KAY-ah.

Сьоберг приписывает пресловутую бережливость Кампрада — миллиардер всегда летает эконом-классом или, что еще лучше, ездит на автобусе по пенсионному тарифу — его воспитанию в традиционно бедном шведском регионе под названием Смаланд.

Дедушка Кампрада покончил с собой из дробовика, когда не смог выплатить ипотеку за семейную ферму в 1897 году, через три года после того, как его жена и трое детей переехали в Швецию из Судетской области. Овдовевшая бабушка Кампрада, Франциска, благодаря силе воли и упорному труду вывела ферму из банкротства. Именно она взращивала в юной Кампраде симпатии к нацистам, изображая захват Адольфом Гитлером ее родины Судет как освобождение.

Кампрад основал фирму по доставке по почте и напечатал свой первый каталог в 1949 году, отправляя товары с ежедневным молоковозом. Когда в 1953 году маршрут перестал проходить мимо его фермы, он купил простаивающий завод в Альмхульте и открыл свой первый магазин. Пять лет спустя он открыл еще один на месте нынешнего флагманского центра продаж, искусно добавив багажники на крышу для автомобилей, чтобы покупатели могли забрать свои покупки домой.

В то время как высококлассные мебельные магазины располагались в фешенебельных городских центрах, Кампрад разместил свои магазины на более дешевых окраинах пригородов, предполагая, что растущая любовь потребителей к автомобилям означает, что просторная парковка станет выигрышным аттракционом.

Игровые комнаты для детей и недорогие кафетерии, предлагающие шведские деликатесы по себестоимости, побуждали покупателей не торопиться и тратить больше денег.

Магазины организованы таким образом, что покупателя побуждают, если не заставляют, пройтись по каждому демонстрационному залу, осыпая его идеями, как объединить товары в схему украшения.

В ходе продаж «хот-доги» или HDP — сверхдешевые товары, такие как нитки, кофейные кружки, удлинители и, ну, хот-доги — побуждали покупателей покупать что-нибудь понемногу.

Но стратегия Кампрада по сниженным ценам привела в ярость картель по продаже мебели, которая когда-то господствовала в Швеции. Эксклюзивные магазины Стокгольма и Мальме объявили бойкот ИКЕА в конце 1950-х годов, угрожая прекратить вести дела с поставщиками, которые продавали ИКЕА.

Именно тогда, в 1960 году, Кампрад отправился в Восточную Европу. Закрывшись в своей стране, он установил контакт с польскими производителями и обеспечил поставки недорогих компонентов, которые можно было разобрать для сборки дома.

В это же время, после распада первого брака, Кампрад впал в запой с польскими фабрикантами и правительственными чиновниками, для которых ни одна сделка не обсуждалась без обильных доз водки.

В единственной авторизованной биографии Кампрада автор Бертил Торекулл обсуждает чрезмерное пьянство основателя и то, как он держит врачей в страхе с помощью случайных высыханий. В своих интервью Торекуллу Кампрад выразил сожаление по поводу своего «ошибочного» сотрудничества с фашистами во время Второй мировой войны, когда он учился в торговом училище на юге Швеции и познакомился с местным нацистским лидером. Он посещал встречи со сторонниками Гитлерюгенда, но вскоре покинул политические круги, сосредоточившись на открытии своего бизнеса.

Кампрад публично изложил свою миссию делать добрые дела, занимаясь бизнесом, в своем «Завещании торговца мебелью», представленном в редком публичном выступлении перед стокгольмскими банкирами в 1976 году. Оно до сих пор служит библией компании, дополненной заповедями: «Ни один метод не эффективнее, чем хороший пример». «Растрата ресурсов — смертный грех для ИКЕА». «Счастье не в том, чтобы достичь цели, а в том, чтобы быть в пути». «Только во сне не делают ошибок».

Титулы и привилегии в ИКЕА запрещены. Костюмы и галстуки отсутствуют, от погрузочных доков до офиса Моберга. Все являются «сотрудниками» Андерса и Ингвара по имени. И деловая встреча «ИКЕанца» с незнакомцем того же поколения скорее закончится объятием, чем рукопожатием.

Несмотря на то, что Кампрад был верен своему бюджетному характеру на каждом этапе, он был пионером концепции «команда, которая играет вместе, остается вместе» в 1957 году, когда он профинансировал недельную поездку на Майорку, в Испанию, для всех 80 сотрудников и их семей в качестве вознаграждение за их нелегкий труд.

Обслуживание американского рынка

ИКЕА впервые вышла за пределы Швеции в 1963 году, открыв магазин в норвежской столице Осло. Потребовалось еще десять лет, чтобы отправиться за пределы Скандинавии в пригород Цюриха Шпрайтенбах, выбранный Кампрадом, исходя из теории, что если он научится работать прибыльно, не меняя ассортимент магазина, в условиях строгих законов Швейцарии о бизнесе, он сможет добиться успеха где угодно.

Так было до тех пор, пока в 1985 году ИКЕА не вышла на рынок США с магазином в Филадельфии и вскоре после этого с дюжиной других магазинов, включая четыре в районе Лос-Анджелеса. Компании пришлось адаптировать свои товары для американского рынка, несмотря на обещание Кампрада сохранять единообразие продукции.

«В американской команде шутили, что «размер имеет значение», — говорит Жозефина Ридберг-Дюмон, руководившая открытием магазинов в районе Лос-Анджелеса. «Американцы хотят спать на больших кроватях и сидеть на больших диванах. В нашем ассортименте таких вещей не было, поэтому нам пришлось их добавить. Когда мы только открылись, у нас не было достаточно большой стеклянной посуды для наших клиентов. У нас были люди, которые пили из наших ваз, потому что это были единственные вещи, которые могли вместить 15 кубиков льда».

Даже краеугольный камень декора ИКЕА, раздвижную стенку, пришлось переделывать, чтобы она соответствовала американским вкусам.

«В Европе стенка всегда начинается с книжной полки, а затем добавляются шкафы и ящики. Но в Америке первое, что клиент хочет, — это шкаф для телевизора», — говорит Ридберг-Дюмон, объясняя, что необходимо сделать более глубокий и прочный компонент.

Пересекая границы со стилем

Культурные столкновения также произошли во Франции, где сотрудники настаивали на вине во время обеда в столовой, а клиенты требовали специальные полки для обуви. В Германии компания нарушила запутанные законы о рекламе, когда предложила покупателям традиционный шведский поздний завтрак без яиц — одного из нескольких продуктов, обязательных для соответствия немецкому юридическому определению еды.

В Великобритании IKEA начала дерзкую кампанию, чтобы скрасить однообразие типичного дома из ситца и красного дерева своим рекламным слоганом: «Хватит быть таким англичанином!» В рамках рекламной акции бывшему премьер-министру Маргарет Тэтчер и другим консерваторам была предоставлена ​​мебель IKEA для использования на их партийной конференции в Борнмуте в этом месяце.

Эрик Линандер, руководитель отдела дизайна Almhult, одетый в бейсбольную куртку и джинсы, воплощает дух IKEA своими восторженными размышлениями о трансграничном признании функциональности и ценности.

«Именно здесь мы находим удовлетворение, придумывая решения — умные и простые вещи, которые помогают вам в жизни», — говорит Линандер, демонстрируя пеленальный столик, соответствующий европейским и американским стандартам. В Соединенных Штатах пеленальные столики относительно узкие по сравнению с их квадратными европейскими аналогами, что позволяет ножкам младенцев быть обращенными к пеленальному столу.

«Мы должны стараться опережать клиентов, у которых могут быть разные представления о том, как что-то использовать», — говорит он.

(НАЧАЛО ТЕКСТА ИНФОБОКСА / ИНФОГРАФИКА)

Собираем вместе

ИКЕА, крупнейший в мире ритейлер мебели, расширяет свою империю «сделай сам» в Китае, где она открыла магазин в этом году, и в России, где она планирует еще несколько в следующем тысячелетии. Взгляд на 55-летнего мебельного гиганта:

Штаб-квартира: Дания

Основатель и исполнительный директор: Ингвар Кампрад

Откуда он получил свое название: IKEA — это аббревиатура, сочетающая инициалы Кампрада с первыми буквами имени Эльмтарида, семейная ферма в Швеции, где он вырос, Агуннарюд.

Сотрудники: 40 000

Магазины: 142 в 29 странах на трех континентах

Продажи в 1997-98 гг.: $6,6 млрд

Выручка в 1997-98 гг.: $931 млн

(80 адресов)