ТОП-8: Вещевые рынки в Тайшете

• Вещевые рынки — 8 компаний в Тайшете;
• удобный поиск организаций Тайшета, адреса, районы и рейтинг;
• только реальные отзывы покупателей.

Рынки
Продуктовые рынки
Торговые центры
Магазины одежды
Магазины женской одежды и обуви
Магазины мужской одежды и обуви
Обувные центры

смотреть на карте

• Уютный магазинчик! Огромный выбор головных уборов, перчаток, варежек, палантинов, шарфов и многое другое! Приветливый, клиентоориентированный персонал!

• Вы нашли нужную информацию?

  Да

  Нет

  Сообщить об ошибке

org/BreadcrumbList»>

1. Справочник предприятий Тайшета

2. Магазины

3. Вещевые рынки

Добавить организацию

Сообщить об ошибке
Реклама

Магазины мужской одежды и обуви

Обувные центры

Одежда для мальчиков и девочек

Продуктовые магазины

Секонд-хенды

Магазины малярных инструментов

Магазины металлорежущих инструментов

Магазины отделочных материалов

Магазины слесарно-монтажных инструментов

Магазин декоративной штукатурки

Вещевые рынки в Москве

Вещевые рынки в Красноярске

Вещевые рынки в Абакане

Вещевые рынки в Иланском

Вещевые рынки в Нижнеудинске

смотреть на карте

+-

Загрузка карты . ..

Скрыть

Вещевой рынок рекламы

Человек идет на рынок. Он идет на рынок, имея при себе немалую сумму денег. Он готов их истратить. Человек не один — их шестьсот пятьдесят тысяч. И все они уходят от вас. Хотите их вернуть?

Условия задачи даны. Сама задача заключается в том, чтобы человек отдал эти деньги вам, а не конкуренту. И в этом может помочь рекламное агентство «Акцент», единственное рекламное агентство в Красноярске, предлагающее размещение радиорекламы на городских рынках.

Бедные люди?

Немало рекламодателей считают рынки местом, где совершают покупки люди с низким уровнем дохода, то есть расценивают их как малопривлекательную аудиторию. Этому можно возразить. Действительно, с одной стороны, есть определенный социальный слой, который на рынках не появляется, предпочитая покупать продукты в супермаркете, а одежду — в бутиках. Если ваша аудитория — эти и только эти люди, то радиореклама на рынках не поможет вам обратиться к ним с рекламным предложением. Но это достаточно узкая прослойка, и вряд ли ваш бизнес ориентирован только на нее. Наладить контакт со всеми остальными вполне может помочь радиореклама на рынках.

Аудитория, охватываемая всеми красноярскими рынками, огромна: 76% населения Красноярска, более 650 тысяч человек посещают красноярские рынки в течение одного месяца.

Неверно считать, что эти люди имеют низкий доход. Как показывают опросы, рынки активно посещают люди с доходом средним и выше среднего. На рынках и в большинстве красноярских торговых комплексов, как неоднократно отмечалось, продаются аналогичные товары, и многие предприниматели имеют торговые точки и там, и там. Но аренда торговых площадей в торговом комплексе дороже, а потому и цены выше на весь ассортимент товаров. И люди идут на рынки просто для того, чтобы немного (или много, если речь идет о крупной покупке) сэкономить.

Вывод: у этих людей есть деньги. А вы можете повлиять на то, как эти деньги будут потрачены.

Радио, да не то

По данным западных исследователей, 60% потребителей слушают радио в течение последних 60 минут перед совершением основных покупок. Таким образом, радио — последнее средство информации, влияющее на выбор потребителя непосредственно перед покупкой.

Радиореклама на рынках отличается от рекламы, размещаемой в радиоэфире, она дает дополнительные возможности и позволяет решать совсем другие задачи.

Во-первых, она гораздо более географически точна. То есть вы можете размещать на рынках разных районов один и тот же гениальный креативный запоминающийся ролик, но сообщать в нем адреса разных магазинов, в зависимости от района города. Так, например, очень любят поступать банки, продвигая в массы свои многочисленные или не очень многочисленные филиалы.

Во-вторых, при помощи радиорекламы на рынках можно воздействовать на любую аудиторию. Незачем покупать время на узкоспециализированной радиостанции, которую слушают определенные социальные группы, которые, как вы считаете, составляют вашу целевую аудиторию. Пусть ее услышат все, но, сориентировав само послание на вашу аудиторию, вы добьетесь у нее успеха. А если на рекламный призыв откликнется и какая-то часть людей, на которых вы не рассчитывали, то разве это плохо?

С другой стороны, разместив свою рекламу на радио-рынке или авторынке Покровском, можно очень точно попасть в наиболее активную из специфических аудиторий. Опять же — настроенных на покупку и имеющих в кармане деньги.

Кто платит?

Почему рекламу продуктов для детей ориентируют на взрослых? Потому что у ребенка нет собственных денег, для него все покупают родители, а реклама должна быть ориентирована на человека, принимающего решение о покупке товара той или иной фирмы. Согласитесь, чаще всего рынки посещают женщины — неважно, работающие или домохозяйки, но хранительницы семейного очага. А кто в семье, как правило, принимает решение о покупке? Конечно, женщина.

Итак, вам нужна эффективная реклама?

Светлана ТЕТЕРИНА, директор РА «Акцент»:

— Наши услуги эксклюзивны и востребованы. В плане технической оснащенности мы ничем не отличаемся от радиостанции. У нас своя профессиональная студия, большой выбор разнообразных дикторов и актеров, мы предлагаем весь комплекс услуг в сфере аудиорекламы.

В качестве дополнительнрой услуги вся рекламная информация дублируется в газетах «Новая неделя», «Большая реклама» и «Автостоп».

И все-таки — мы не совсем радио.

Дмитрий ЧЕМЕЗОВ, директор красноярского филиала компании «Черногорск-мебель»:

— Мы размещаем рекламу на рынке при помощи РА «Акцент» и обратили внимание на интересную закономерность. Дело в том, что наш магазин находится неподалеку от Центрального рынка, но не самой территории. Поэтому большинство посетителей рынка просто так к нам не заглянут. Но каждые 45 минут, когда звучит наш рекламный ролик, в торговом зале бывает серьезный приток клиентов. Здесь их встречают продавцы-консультанты — и все. У людей уже нет шансов уйти без покупки.

«Реклама в Красноярске»

Ускоренный курс русского языка для Procter & Gamble

Реклама

Продолжить чтение основной истории

Селестина Болен

• 19 декабря 1993

Кредит …Архивы New York Times

См. статью в ее исходный контекст из
19 декабря 1993 г., раздел 3, стр. 5Купить репринты

Посмотреть на Timesmachine

TimesMachine — это эксклюзивное преимущество для абонентов с доставкой на дом и цифровых абонентов.

Об архиве

Это оцифрованная версия статьи из печатного архива The Times до начала публикации в Интернете в 1996 году. Чтобы сохранить эти статьи в первоначальном виде, The Times не изменяет, не редактирует и не обновляет их.

Иногда в процессе оцифровки возникают ошибки транскрипции или другие проблемы; мы продолжаем работать над улучшением этих архивных версий.

За короткий, но интенсивный опыт работы на причудливом российском рынке Procter & Gamble, гиганту потребительских товаров из Цинциннати, пришлось усвоить несколько уроков.

Урок № 1. Покупателям нужна помощь в изучении западных товаров. «Я был в магазине в Волгограде, и ко мне постоянно подходили люди и спрашивали, что на самом деле делает тот или иной продукт, — сказал Питер Смит, возглавляющий российские операции компании. «Вы должны поставить себя на место российского потребителя. Она хочет быть образованной».

Урок № 2. Россиян нужно учить делать выбор из головокружительного разнообразия товаров. Спустя 70 лет, когда магазины были заполнены тем, что было доступно, а не тем, что хотели потребители, россияне были сбиты с толку.

Возьми шампунь. Советский шампунь делал немного больше, чем мыл волосы, и это было все, что нужно было знать покупателям, если они даже нашли его на полках. Теперь прилавки косметических товаров во многих городских магазинах ломятся от разнообразия – французского, немецкого и американского; для поврежденных, жирных или сухих волос.

Procter & Gamble, которая в январе 1992 года представила бренд Wash and Go Видала Сассуна, делает все возможное, чтобы помочь покупателям справиться с разнообразием. Из девяти продуктов Procter & Gamble, представленных на рынке, четыре поставляются с инструкциями на русском языке. (На обратной стороне бутылки Wash and Go добавлена ​​полезная подсказка на русском языке — «вымойте волосы и вперед».)

Урок №3: Россияне, у которых есть лишние деньги, готовы их потратить на качество. И у многих он есть. По мере прихода западных компаний многие обнаруживают, что располагаемый доход людей больше, чем показывает официальная статистика.

Компания Procter & Gamble не одна в этом классе. В прошлом году импортные товары — от шампуней до кормов для домашних животных — хлынули в Москву и Санкт-Петербург, население которых составляет 15 миллионов человек. То, что начиналось как ручеек часто контрабандных товаров, продаваемых на сумасшедшей мешанине уличных рынков и уличных киосков, переместилось в магазины, предваряемые постоянной скороговоркой западных телевизионных рекламных роликов (с русским голосом за кадром).

По оценкам недавно созданной Американской торговой палаты в Москве, сейчас в России работают от 500 до 700 американских компаний по сравнению со 100 годом ранее.

Правда, рынок пока невелик: по данным опросов Procter & Gamble, только 10-15% населения могут позволить себе западные бренды, которые обычно стоят как минимум втрое дороже российских аналогов.

Но длинные очереди у прилавка салонов красоты в элегантном Петровском пассаже с привлекательной выкладкой западных товаров показывают, что покупатели есть. 50-летняя Татьяна Петрова, стюардесса на пенсии из сибирского города Красноярска, недавно потратила около 60 000 рублей (50 долларов, или две трети среднемесячной зарплаты россиянина) на ежемесячный шопинг.

«Я люблю красивые вещи и могу себе их позволить», — сказала г-жа Петрова, которая практически списала товары российского производства. Ее сумка для покупок показала узнаваемость бренда, о которой западные компании могли только мечтать год назад. Пудра для лица Lancome и крем Orlane для нее, увлажняющий крем Oil of Olay для ее дочери, зубная паста Colgate для всей семьи и лосьон после бритья Old Spice для ее мужа, явно успешного бизнесмена.

Другие покупатели были скромнее, но не менее привержены своему выбору. Учительница Наташа Гейоргян пришла купить шампунь Pantene, потому что в рекламе говорилось, что он щадит поврежденные волосы. Пенсионерка София Павлова стояла в очереди за зубной пастой Blend-a-Med из-за ее приятного вкуса и мылом Camay из-за приятного запаха. Цены, призналась она, были высоки — 1470 рублей за зубную пасту, 860 за мыло, — но, по ее словам, сын неплохо зарабатывал.

«Полтора года назад большинство компаний, ведущих бизнес в России, были промышленными — I. B.M., G.E. и им подобными, — сказал Брюс Макдональд, главный московский представитель рекламного агентства BBDO. «Сейчас это в основном компании по производству фасованных товаров, борющиеся за свою долю рынка».

Почему сейчас? Во-первых, рубль, который в течение нескольких месяцев оставался стабильным на уровне около 1200 за доллар, теперь эффективно конвертируется, поэтому компании могут брать местные доходы и переводить их в твердую валюту, не прибегая к извилистым бартерным сделкам.

Но остаются и другие препятствия, такие как недавнее заявление российского правительства о том, что с 1 января оно введет более высокие ввозные пошлины на широкий спектр товаров. Добавьте к этому запутанную политическую ситуацию, и многие западные компании по-прежнему держатся на расстоянии.

«Еще рано», — сказал Джон Э. Пеппер, президент Procter & Gamble по международному бизнесу, недавно приехавший сюда с короткой поездкой. Он назвал рынок младенцем, который «жив и здоров, но ему еще предстоит вырасти».

Компания Procter & Gamble с мировыми продажами в размере 30,43 миллиарда долларов начала свою деятельность в Санкт-Петербурге в августе 1991 года; его первым партнером был Ленинградский государственный университет, который участвует в совместных исследовательских проектах и ​​оказался полезным в поиске офисных помещений и знакомстве с чиновниками.

Через год после выхода Wash and Go на рынок Санкт-Петербурга компания Procter & Gamble перешла в Москву с такими продуктами, как моющие средства Tix и Ariel, мыло Camay, шампуни Head and Shoulders и Pantene Pro-V, Oil of Olay, Blend- a-med и Old Spice. Цены по российским меркам высокие: 7100 рублей за дневной крем Oil of Olay (почти 8 процентов от среднемесячной зарплаты) и 8400 за средство после бритья Old Spice.

«В определенный момент, — сказал мистер Смит, — мы хотим расшириться» за пределы двух городов. «Но в такой стране нужно идти шаг за шагом».

В прошлом месяце компания перешагнула порог, когда подписала соглашение с заводом по производству моющих средств в Новомосковске, в 130 милях к югу от Москвы; она производит там моющие средства Ariel с декабря 1992 года. Procter & Gamble купит 14 процентов акций компании и инвестирует 50 миллионов долларов в течение пяти лет, после чего она станет мажоритарным владельцем завода.

Большинство маркетинговых компаний здесь медленно переходят на местное производство. «Сначала вы представляете свой продукт», — сказал Джозеф Ф. Кондон, бывший руководитель RJR Nabisco, создавший собственную консалтинговую компанию в Москве. Затем вы собираете его локально, а затем переходите к производству. «Это нормальные этапы развития», — сказал он.

Как и другие потребительские компании, Procter & Gamble тщательно скрывает информацию о своей деятельности в России, отказываясь, например, раскрывать объемы продаж или объемы производства.

«Объемы очень низкие для размера страны, но мы примерно там, где и ожидали», — сказал мистер Пеппер. Проблема, дипломатично сказал он, заключается в «цене и доступности» — как выйти на рынок, где у большинства людей мало денег.

«Мы ставим цены настолько низкими, насколько можем», — сказал он.

Свой первый разведывательный поход мистер Пеппер совершил сюда в 1990 году, когда это был еще Советский Союз. «Со всеми остающимися вызовами то, что произошло до сих пор, просто чудо», — сказал он с осторожностью человека, пережившего свою долю бюрократических баталий.

Одним из сюрпризов, по его словам, стало усердие и рвение молодых россиян, нанятых здесь на 80 рабочих мест. Однако привлечение к ним жителей Запада остается проблемой. «Это тяжелая обязанность», — сказал он, хотя и отметил, что всегда найдутся авантюристы, готовые принять вызов.

Высокая стоимость операций в Москве является одной из причин, по которой компаниям до сих пор так трудно выйти на безубыточность. «Сейчас это самый дорогой город в Европе», — сказал г-н Макдональд. «Поставить в Москву офицера на 100 000 долларов будет стоить вам 500 000 долларов», включая жилье, охрану и периодические поездки за границу.

Распространение остается кошмарной задачей. Procter & Gamble отправляет свою продукцию — в основном из Европы — морским путем в Санкт-Петербург, маршрут, который избавил ее от заторов, которые сейчас мешают движению грузовиков на границе. Но доставка их со склада в магазины по-прежнему остается проблемой — частью «Большого L», как г-н Смит называет свои ежедневные логистические проблемы.

Неразбериха в российской розничной торговле, где киоски-однодневки до сих пор конкурируют с государственными магазинами, является одним из самых раздражающих моментов для иностранных компаний. Этот бизнес привлекал как любителей, так и мошенников, и часто трудно увидеть разницу.

Но в некотором смысле выйти на российского потребителя оказалось проще, чем ожидали многие компании. Узнаваемость бренда не была проблемой; Русские всегда остро относились к зарубежным товарам, даже когда западные товары можно было купить только у приезжих или на черном рынке.

«В те дни русский никогда не попросил бы вас купить видео или телевизор, — сказал мистер Макдональд. «Они всегда просили Sony и давали вам точный номер модели». То же самое относилось и к более простым товарам, от сигарет Marlboro до джинсов Levi’s.

«Сделано на Западе» остается мощной приманкой для россиян, которые по-прежнему с подозрением относятся к местным брендам и даже к этикеткам, напечатанным на кириллице. Pepsi-Cola, разливавшая здесь безалкогольные напитки еще с советских времен, теперь вынуждена защищаться от восприятия, что она какая-то местная, с некачественным продуктом. Даже произведенные в России Marlboro продаются с трудом.

Для Procter & Gamble добиться узнаваемости бренда было не сложнее, чем где бы то ни было. Воспользовавшись относительно низкими расценками на рекламу (охват тысячи зрителей здесь стоит 4 цента, по сравнению с 6 долларами в США), он поддерживал стабильную телевизионную кампанию.

ПОМИМО ПРОДАЖИ продуктов, рекламные ролики предлагают зрителям взглянуть на западную кухню, одежду и образ жизни — все это способствует привлекательности продуктов. В чем российский рынок проявил свои особенности, так это в отсутствии лояльности потребителей к бренду, отметил г-н Смит. «Если продукт был на полке, — сказал он, — то она покупала его, как бы сильно он ни был ей нужен».

Теперь, даже при наличии большего количества товаров, покупатели часто руководствуются своими старыми инстинктами, скупая то, что видят, на случай, если оно исчезнет.

Некоторые из особых проблем российского потребителя были подняты в рекламе Procter & Gamble, хотя большинство из них являются повторениями рекламных роликов, транслируемых по всему миру. Но в стране, где сравнительно мало семей имеют стиральные машины, реклама моющих средств — здесь, как и везде, самых продаваемых продуктов компании — должна быть нацелена на женщин, которые стирают белье вручную в ведрах.

«Вы должны говорить с ними так, чтобы они увидели, что вы понимаете их проблемы со стиркой», — сказал мистер Смит. «Западный потребитель приучен видеть рекламу и улавливать сообщение. Российскому потребителю нужны дополнительные слова и образы не потому, что он тупой, а потому, что ему нужно показать, как пользоваться продуктом».

Рынок электронной коммерции модной одежды в России – данные, тенденции, лучшие магазины

Согласно прогнозам, к 2023 году российский рынок электронной коммерции модной одежды достигнет 11 926,1 млн долларов США и составит 28,1% всего рынка электронной коммерции в России. Ожидается, что в ближайшие годы он увеличится. Ожидаемый совокупный годовой темп роста в течение следующих четырех лет (CAGR 2023-2027) составит 17,6%, в результате чего к 2027 году прогнозируемый объем рынка составит 22 819,1 млн долларов США.
В рамках рынка моды ecommerceDB рассматривает следующие три подрынка: одежда, сумки и аксессуары и обувь.

• Обзор
• Развитие рынка
• Лучшие магазины
• Определение рынка

Развитие рынка

Развитие доходов от электронной коммерции в

Мода

рынок в

Россия

Согласно прогнозам, к 2023 году российский рынок электронной коммерции в сфере моды достигнет 11 926,1 млн долларов США и составит 28,1% всего рынка электронной коммерции в России. Ожидается, что в ближайшие годы он увеличится. Ожидаемый совокупный годовой темп роста в течение следующих четырех лет (CAGR 2023-2027) составит 17,6%, в результате чего к 2027 году прогнозируемый объем рынка составит 22 819,1 млн долларов США.
В рамках рынка моды ecommerceDB рассматривает следующие три подрынка: одежда, сумки и аксессуары и обувь.

Динамика доходов от электронной коммерции на рынке Fashion в России

в миллионах долларов США

Примечание. Представленные данные основаны на текущих обменных курсах и отражают влияние на рынок российско-украинской войны.

Источник: Statista Market Insights, ecommerceDB.

Рост выручки электронной коммерции на рынке Fashion в России

в %

Примечание. Представленные данные основаны на текущих обменных курсах и отражают влияние на рынок российско-украинской войны.

Источник: Statista Market Insights, ecommerceDB.

	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	2027
Доход (в млн долларов США)	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Рост (в %)	92,6	1,3	52,0	7. 7	35,2	45,1	14.2	56,1
AOV (в долларах США)	27,9	64,6	97,7	15,5	59,4	45,3	70,0	94. 7
CVR (в %)	92,6	1,3	52,0	7.7	35,2	45,1	14.2	56,1

AOV: средняя стоимость заказа

CVR: коэффициент конверсии

Лучшие магазины

Пятерка лучших

Мода интернет-магазинов в России по чистым продажам 2022

Выручка bonprix. ru на рынке модной одежды в России в 2022 году составила 189,9 млн долларов США, что означает, что он является ведущим интернет-магазином на этом рынке. На втором месте lamoda.ru с доходом более 140,3 млн долларов США, за ним следует солнечный свет.net с доходом 124,5 млн долларов США. В целом на долю трех ведущих интернет-магазинов приходится около 22,6% рынка в пределах 100 крупнейших магазинов данного рынка.
Рейтинг Fashion России основан на данных всех интернет-магазинов, генерировавших продажи на этом рынке в 2022 году. Благодаря страновому и категорийному подходу в рейтинг могут быть включены как национальные, так и международные интернет-магазины. На графике показан отфильтрованный доход. Он включает только национальные продажи на соответствующем рынке.

Чистая выручка электронной коммерции на рынке Fashion в России в 2022 г.

в миллионах долларов США

Примечание. Чистые продажи первой стороне получены после вычета возвратов, допусков на поврежденные или недостающие товары и любых разрешенных скидок.

Источник: годовой отчет, вторичные источники, анализ ecommerceDB.

Посмотреть другие магазины

Worldwide — FashionRussia — FashionRussia — Все категории

Определение рынка

Определение рынка моды

Определение рынка: Мода Категория Мода охватывает коммерческую (B2C) продажу одежды (для мужчин, женщин и детей), обуви (например, кожаной обуви, кроссовок, элитной обуви, а также текстильной и другой обуви). ), багаж и сумки (например, чемоданы, кошельки и портфели), а также аксессуары (например, шляпы и кепки, часы и украшения) по цифровому каналу. Основные каналы продаж в этом сегменте рынка включают интернет-магазины (например, amazon.com) и интернет-магазины модной одежды (например, Asos, Zalando, Nordstrom) или розничные продавцы определенных категорий (например, eBags, zara.com, clarks.com, samsonite). ком). В этот сегмент не входят специализированная одежда для активного отдыха и спорта, обувь для активного отдыха и спорта, а также детская одежда (см. Игрушки, хобби и товары для дома). Покупка и перепродажа бывших в употреблении предметов моды также не включены в этот сегмент рынка. Все денежные показатели относятся к годовому валовому доходу и не учитывают стоимость доставки.

В области

• Одежда и обувь
• Часы, украшения и другие аксессуары (например, шляпы, шарфы)
• Очки
• Багаж и сумки
• Изделия из кожи (например, кожаные сумки, обувь и ремни)

Вне области

• Защитные чехлы для электронных устройств (например, чехлы для смартфонов)
• Спортивная одежда и обувь
• Рабочая одежда

Обратите внимание

Вам не разрешается использовать эту информацию в коммерческих целях.