Адреса банкоматов и терминалов Совкомбанка в Красноярске, время работы — Выберу.ру



Адреса банкоматов и терминалов Совкомбанка в Красноярске, время работы — Выберу.ру

Все Отделения Банкоматы

12 банкоматов в Красноярске

На данной странице опубликован список из 12 банкоматов Совкомбанка в Красноярске, с указанием точных адресов и режимов работы.Телефон для получения справочной информации об услугах банка: 8 800 100 00 06. Для удобства пользователей ниже на карте города представлены все банкоматы в Красноярске, принадлежащие банку.

Все банки в Красноярске

• • Банкомат

  • Красноярск, микрорайон Зелёная Роща, Ферганская улица, 9

  • Время работы:
  • Пн.—Вс.: 10:00—19:00
    перерыв: 14:00—15:00
• • Банкомат

  • Красноярск, улица Копылова, 76

  • Время работы:
  • Пн.—Сб.: 10:00—19:00
    перерыв: 14:00—15:00
• • Банкомат

  • Красноярск, улица 60 лет Октября, 50

  • Время работы:
  • Пн. —Пт.: 09:00—19:00
    Сб., Вс.: 10:00—17:00
    перерыв: 13:00—14:00
• • Банкомат

  • Красноярск, Аэровокзальная улица, 5

  • Время работы:
  • Пн.—Пт.: 09:00—19:00
    Сб.: 10:00—17:00
    перерыв: 14:00—15:00
• • Банкомат

  • Красноярск, улица 78-й Добровольческой Бригады, 1

  • Время работы:
  • Пн.—Пт.: 09:00—19:00
    Сб., Вс.: 10:00—17:00
• • Банкомат

  • Красноярск, жилой район Солнечный, проспект 60 лет Образования СССР, 19

  • Время работы:
  • Пн.—Пт.: 10:00—20:00
    Сб.: 11:00—18:00
    перерыв: 14:00—15:00
    Вс.: 11:00—17:00
    перерыв: 13:00—14:00
• • Банкомат

  • Красноярск, проспект имени Газеты Красноярский Рабочий, 88

  • Время работы:
  • Пн. —Пт.: 09:00—19:00
    Сб., Вс.: 10:00—17:00
    перерыв: 14:00—15:00
• • Банкомат

  • Красноярск, улица Щорса, 69

  • Время работы:
  • Пн.—Пт.: 09:00—19:00
    Сб.: 10:00—17:00
• • Банкомат

  • Красноярск, Высотная улица, 1

  • Время работы:
  • Пн.—Сб.: 10:00—19:00
    перерыв: 14:00—15:00
• • Банкомат

  • Красноярск, улица Карла Маркса, 92

  • Время работы:
  • Пн.—Вс.: 10:00—20:00
    перерыв: 14:00—15:00

• Кострома
• Краснодар

• Красноярск
• Кстово

• Курган
• Курск

Все регионы

Курсы обмена валют

Курсы еще 36 банков

Информация обновлена 26. 11.2022 в 10:00

Курсы обмена валют

Совкомбанк

Сравнить курсы банков

Информация обновлена 26.11.2022 в 05:01

Рейтинг банков

• Активы
• Кредиты
• Депозиты

Активы банков Красноярска, млн. ₽

Полный рейтинг банков Красноярска

Кредиты банков Красноярска, млн. ₽

Депозиты банков Красноярска, млн. ₽

Популярное

Подробнее о банках

Популярные банки

Наверх

Банкоматы Совкомбанка в Красноярске — адреса, режим работы

Российский Совкомбанк стал партнером китайской UnionPay

Совкомбанк , один из крупнейших банков России по размеру активов, подписал соглашение с китайской UnionPay International (UPI), чья платежная система является глобальной и предлагает альтернативы американским картам, таким как Mastercard и Visa.

В соответствии с соглашением этой весной будут выпущены кредитные и дебетовые карты Halva на базе международной платежной системы UnionPay. В партнерстве с более чем 2500 учреждениями по всему миру UnionPay International обеспечила прием карт в 180 странах и регионах. Карты UnionPay также поддерживают бесконтактный способ оплаты QuickPass, что позволит покупателям легко и безопасно оплачивать покупки практически в любом торговом центре России.

Карта Халва от UnionPay будет интересна путешественникам, часто посещающим Китай, Юго-Восточную Азию и Ближний Восток. Для них карта дает дополнительные преимущества: прием почти во всех торговых точках Китая, отсутствие необходимости конвертации наличных, скидки при оплате товаров и услуг в магазинах, ресторанах и отелях.

«Появление новых карт на базе международной платежной системы UnionPay в линейке карт Халва открывает новые возможности для наших клиентов. Карта будет предлагать все преимущества системы рассрочки Халва, а также привилегии программы лояльности UnionPay. Банкоматы и терминалы Совкомбанка начнут принимать карты UnionPay, выпущенные другими банками», – прокомментировала Анна Камбулова, управляющий директор Совкомбанка.

«Мы рады сотрудничать с Совкомбанком, чтобы предлагать больше платежных решений на российском рынке, от которых могут получить выгоду как наши местные, так и глобальные клиенты», — сказал Ся Ю, глава отделения UnionPay International в России. «UnionPay International стремится предоставить универсальное ценное платежное решение, которое побуждает клиентов заключать более выгодные сделки в повседневной жизни. Клиенты в России получат огромную выгоду от расширения партнерской сети и глобального присутствия UnionPay».

Обе стороны планируют расширить партнерство в приобретении карт UnionPay в России, что станет еще одним шагом на пути к повышению доступности продуктов UnionPay на рынке.

Совкомбанк

Совкомбанк — глобальный банк, входящий в десятку крупнейших банков России с активами около 1,9 трлн рублей (25,5 млрд долларов США). В банке работает 22 600 сотрудников в 2 629 офисах, расположенных в 1 050 точках по всей России и обслуживающих 12,1 миллионов клиентов.

UnionPay

UnionPay — международная платежная система со штаб-квартирой в Шанхае, основанная в 2002 году. Сеть приема платежей UnionPay расширилась до 180 стран и регионов, и более 70 стран и регионов выпустили карты UnionPay. В России карты UnionPay принимаются более чем в 95% POS-терминалов и банкоматов. Более 1,6 млн POS-терминалов принимают карты UnionPay с технологией бесконтактных платежей QuickPass, в России выпущено более 3 млн карт UnionPay.

Альтернативы платежной системе SWIFT

России уже давно грозит отключение от контролируемого США международного платежного сервиса SWIFT, причем это ускоряется из-за ситуации на Украине.

И Китай, и Россия имеют независимые программы расчетов, находящиеся на разных стадиях реализации. Китай запустил трансграничную межбанковскую платежную систему (CIPS) в 2015 году, независимую клиринговую систему с юанем в качестве валюты котировки. Аналогичным образом Россия разрабатывает собственную систему обмена финансовыми сообщениями  Система передачи финансовых сообщений  (SPFS).

Обе системы в настоящее время работают, что позволяет относительно легко построить независимую российско-китайскую финансовую систему, связав их. Следующим шагом будет определение того, какая валюта — рубль или юань — будет использоваться в качестве валюты котировки. Подключение к такой системе, вероятно, будет связано с технологией Union Pay и ее сетью, что делает решение Совкомбанка стратегическим для России, а также средством обслуживания клиентов.

Похожие материалы

• Россия и Китай разработают SWIFT, избегая международных финансовых систем

О нас

Россия Брифинг написан и подготовлен компанией Dezan Shira & Associates. В эти непростые времена и введение санкций наша фирма помогает российским компаниям переехать в Азию, а также оказывает услуги по соблюдению финансовых и санкционных требований иностранным компаниям, работающим в России. Мы также предоставляем маркетинговые исследования и консультационные услуги иностранным экспортерам, заинтересованным в России, поскольку экономика стремится заменить продукцию западных поставщиков. Пожалуйста, свяжитесь с нами в [email protected] или посетите нас по телефону www.dezshira.com .

Развивающиеся страны Европы: восходит звезда Совкомбанка

Банки, как на развитых, так и на развивающихся рынках, как правило, с осторожностью относятся к кредитованию пожилых людей. Некоторые неохотно предоставят кредит привилегированному меньшинству, но для большинства основная цель пенсионеров — служить надежным источником депозитов.

Заметным исключением из правил является Совкомбанк. Сегодня это один из крупнейших и наиболее прибыльных частных банков в России. Своим первоначальным успехом он обязан готовности предоставлять потребительские кредиты пенсионерам страны, не имеющим доступа к банковским услугам.

Основанный в конце 1990 года в маленьком городке Буй, в 450 км к северо-востоку от Москвы, Совкомбанк начал свою жизнь как крошечный местный кредитор с одним отделением.

В 2001 году ее купил 23-летний юрист Сергей Хотимский в партнерстве со своим братом Дмитрием, инвестиционным менеджером, сколотившим состояние в мясомолочной отрасли. Первоначальное намерение пары состояло в том, чтобы перевести банк в Москву, получить генеральную банковскую лицензию и быстро продать его.

Этот план отпал на второй план, поскольку братья Хотимские все больше интересовались банковским бизнесом. Вместо Москвы штаб-квартира Совкомбанка была перенесена в Кострому, один из исторических городов Золотого кольца за пределами столицы, и банк начал расширяться в окружающем регионе.

Первоначально основное внимание уделялось предоставлению кредитов малому и среднему бизнесу, но к 2007 году акционеры банка пришли к выводу, что потребительское кредитование обеспечивает более высокую доходность.

Единственная проблема заключалась в том, что сегмент был уже переполнен. Вместо того, чтобы конкурировать с известными игроками, такими как Банк Русский Стандарт, Банк Хоум Кредит и Банк Восточный Экспресс, Хотимские решили искать области, менее хорошо обслуживаемые их более крупными конкурентами.

Мы можем быстрее принимать решения, есть прямой доступ к высшему руководству банка и в целом меньше бюрократии — Сергей Хотимский

Первыми были заемщики старшего возраста, которых розничные кредиторы обычно избегали из-за повышенного риска болезни или смерти.

Однако для Совкомбанка этот рынок оказался очень прибыльным. Генеральный директор Дмитрий Гусев, перешедший в банк из Deloitte в 2007 году, когда начиналось его розничное предприятие, говорит, что у пенсионеров есть несколько преимуществ перед более молодыми заемщиками.

«Они гораздо более серьезно подходят к получению кредита», — говорит он. «Они не просто видят смартфон и решают, что он им нужен. Они тщательно обдумывают свои покупки и более дисциплинированно относятся к погашению».

Он также отмечает, что, хотя уровень доходов в этом сегменте относительно низок, за последние 15 лет он неуклонно рос, «особенно во время избирательных циклов».

«Пенсионеры также имеют надежный источник дохода», — добавляет он.

Другим нововведением Совкомбанка было открытие отделений в городах, которые были слишком малы, чтобы привлечь внимание крупных игроков банковского сектора и потребительского кредитования. Однако, чтобы сделать это финансово жизнеспособным, затраты должны были быть сокращены до минимума.

Ответом банка стало развертывание того, что Гусев называет «мини-офисами».

«По сути, это был просто стол, стул, машины для приема и выдачи наличных и один штатный сотрудник», — говорит он.

Эти торговые точки были крошечными – обычно занимали всего семь квадратных метров – но их было много.

«Мы так и не открыли ни одного-двух офисов в том регионе, где начали работать, — говорит Гусев. «Мы всегда приходили с большим количеством».

Органический рост

Чтобы запустить свой план расширения розничных продаж, Совкомбанк также купил пару игроков потребительского кредита с операциями в Сибири и на Дальнем Востоке – Арка Финанс и Региональный Столичный Банк в 2007 и 2009 годах соответственно.

Однако по мере восстановления российского банковского рынка после финансового кризиса основное внимание уделялось агрессивному органическому росту. Всего за четыре года активы Совкомбанка подскочили с 34 миллиардов рандов (520 миллионов долларов) до 125 миллиардов, а его физическая сеть почти утроилась и теперь охватывает 732 города.

На протяжении всего этого периода банк оставался монолинейным кредитором потребительского кредита. Однако к середине 2013 года, когда ограничения на потребительское кредитование начали сводить на нет блеск этого сегмента, владельцы Совкомбанка решили, что пришло время диверсифицировать его.

Своевременное предупреждение российского Центробанка о рисках монолинейной бизнес-модели помогло сфокусировать внимание, но для этого шага были и внутренние причины.

«Наша капитальная база быстро росла, и привязка исключительно к розничному сектору ограничивала наши возможности для роста», — говорит Гусев.

Принято решение преобразовать Совкомбанк в полнофункциональный универсальный банк. Первые ощутимые результаты этой новой стратегии появились в феврале 2014 года, когда кредитор выиграл тендер на покупку российского предприятия General Electric.

Хотя GE Money Bank Russia также является потребительским кредитором, его клиентская база и географическое присутствие отличаются от Совкомбанка. Он также предоставил своему новому владельцу доступ к передовой технологической платформе, а также ценный опыт в таких областях, как управление рисками и андеррайтинг, а также сильную капитальную базу.

Благодаря этому приобретению Совкомбанк расширил линейку розничных продуктов и начал их развертывание в своей расширенной сети, которая теперь охватывает более 900 городов по всей России.

По словам Гусева, добавление залогового розничного кредитования к продуктовому предложению банка было особым приоритетом.

«Срок погашения обеспеченных кредитов больше, чем у необеспеченных кредитов, что позволяет нам создавать долгосрочные отношения с клиентами», — говорит он.

Опять же, акционеры Совкомбанка предпочли купить долю рынка и экспертизу, а не пытаться создать ее органически; благодаря впечатляющей прибыльности банка они смогли выбрать банковские активы, выставленные на продажу после кризиса 2014–2015 годов в России.

В 2016 году они купили Меткомбанк, крупнейшего в стране частного автокредитора, у материнской компании Северстали, Севергрупп, и добавили автокредиты к розничному предложению Совкомбанка. Затем в январе следующего года они приобрели российский ипотечный портфель и кредитную команду Нордеа Банка.

Сергей Хотимский

Между тем, Совкомбанк также занялся кредитованием крупных корпораций. Это поставило банк в прямую конкуренцию с некоторыми из крупнейших игроков российского банковского сектора, но основатель Сергей Хотимский, который до сих пор находится в совете директоров в качестве заместителя генерального директора по стратегии, говорит, что размер рынка был достаточным, чтобы позволить для новых участников.

«Это правда, что все гонятся за одними и теми же корпоративными клиентами, но их очень много», — говорит он. «Мы работаем с 500 крупнейшими компаниями России».

Он также отмечает, что изменения на российском банковском рынке после введения западных санкций и обвала цен на нефть в 2014 году пошли на пользу местным кредиторам.

«Иностранные банки решили, что они не хотят подвергаться влиянию России, а государственные банки не могли обслуживать потребности всех остальных предприятий в стране, поэтому у частных банков были огромные возможности, и мы максимально использовали их. их, — говорит он.

Конкуренция вновь сократилась в прошлом году, когда три крупнейших российских частных банка — «Открытие», «Бинбанк» и «Промсвязьбанк» — были спасены и национализированы. Когда эти трое перешли под контроль государства, ряд их корпоративных клиентов стали искать альтернативные банковские схемы.

«Всегда найдутся клиенты, которые отдадут предпочтение частным банкам, — говорит Хотимский. «Мы можем быстрее принимать решения, есть прямой доступ к высшему руководству банка и в целом меньше бюрократии».

Приобретательный

Что касается корпоративного сектора, то рост Совкомбанка был в основном органическим, хотя в 2016 году он купил московскую дочернюю компанию турецкого Garanti Bank, что позволило ему закрепиться среди международных корпораций и финансовых институтов, работающих в России.

В сегменте малого и среднего бизнеса акционеры банка были более скупыми. В марте 2015 года они купили ICICI Bank Eurasia у его индийских владельцев и переименовали его в Modern Commercial Innovation Bank. Затем кредитор был интегрирован с Fintender.ru, онлайн-платформой, созданной Совкомбанком в 2014 году для предоставления гарантий и других услуг малым и средним предприятиям, желающим участвовать в процессах государственных закупок.

Приобретение в 2016 году онлайн-площадки для закупок РТС-Тендер еще больше расширило предложение Fintender и помогло сделать его самым активным в России поставщиком гарантий для государственных закупок.

«Ежедневно мы выдаем каждую третью гарантию в стране, — говорит Хотимский.

В настоящее время Совкомбанк инвестирует в ряд передовых технологий, включая блокчейн, искусственный интеллект и большие данные, с целью превратить Fintender в «экосистему закупок» для МСП.

Однако банк с осторожностью относился к прямому кредитованию этого сегмента.

«Когда мы начали диверсификацию, мы решили сосредоточиться на более крупных корпорациях, потому что шанс ошибиться с малым и средним бизнесом намного выше», — говорит Гусев.

«Чтобы создать здоровый бизнес по кредитованию малого и среднего бизнеса, вам нужен многолетний опыт, хорошие статистические знания и очень аккуратное исполнение. Многие банки в России потерпели неудачу в этой области, и лишь немногие добились успеха».

В то же время владельцы Совкомбанка прекрасно понимали, что для реализации своих универсальных банковских амбиций им необходимо присутствие в этом сегменте. И снова их решение заключалось в том, чтобы использовать часть своего удобного запаса капитала для покупки признанного игрока.

В качестве цели был выбран Росевробанк, средний московский банк с иностранными акционерами, солидными финансовыми показателями и почти двадцатилетним опытом кредитования малого и среднего бизнеса.

Совкомбанк приобрел первоначальный миноритарный пакет акций банка в 2015 году и постепенно наращивал свою долю в течение следующих трех лет. Приобретение было завершено в августе, и было принято решение об объединении двух банков.

Слияние, которое должно быть завершено к концу этого года, увеличит совокупные активы Совкомбанка до более чем 1 трлн руб., что сделает его третьим по величине частным кредитором в России после Альфабанка и Московского кредитного банка и 11-м самый большой в целом.

По словам Гусева, этот шаг не только расширит охват Совкомбанка, но и откроет новые возможности для роста.

«Росевробанк никогда не был очень силен в рознице, поэтому это даст нам возможность развивать зарплатные проекты», — говорит он. «Это также значительно расширит дистрибуцию продуктов Росевробанка для малого и среднего бизнеса».

Слияние было хорошо воспринято аналитиками и рейтинговыми агентствами. Агентство Moody’s сообщило, что бизнес-модели банков «хорошо дополняют друг друга», а в августе Fitch повысило рейтинг Совкомбанка до BB, сославшись на «более сбалансированный бизнес-структуру и улучшенный профиль фондирования в результате приобретения Росевробанка».

Росевробанк имеет более сильную депозитную базу, чем Совкомбанк, который традиционно полагался на операции межбанковского РЕПО для получения значительной части своего финансирования. Однако с точки зрения качества активов и прибыльности банки хорошо согласованы.

Рентабельность капитала Совкомбанка за последние три года была звездной, превысив 50% в несколько кварталов благодаря прибыли от крупных пакетов высококачественных корпоративных и субгосударственных облигаций, которые до этого года составляли около половины активов банка.

Однако даже без учета этого прироста по рыночной стоимости рентабельность собственного капитала Совкомбанка от основной деятельности с 2010 года составила более 30%. Рентабельность Росевробанка была немного ниже — около 20%, но столь же стабильной.

Гусев говорит, что 25% — это «реалистичная» цель для объединенных банков в среднесрочной перспективе.

Два кредитора также превосходят своих конкурентов по качеству активов. Коэффициент неработающих кредитов Росевробанка на конец июня составлял всего 1,5%, в то время как у Совкомбанка он также был значительно ниже среднего показателя по сектору — 2,4%.

Основные элементы

Однако, несмотря на недавнее стремление к диверсификации, Совкомбанк сохранил основные элементы своей первоначальной бизнес-модели. Пожилые заемщики по-прежнему составляют более половины потребительских кредитов, и кредитору пока удается отстоять свое лидерство в сегменте, несмотря на усиление конкуренции со стороны конкурентов.

«Изначально другие банки думали, что мы сошли с ума, раз нацелились на этот рынок, — говорит Сергей Хотимский. «Вскоре они поняли, что это на самом деле неплохая категория клиентов и многие из них начали работать в том же направлении, но к тому времени у нас уже было преимущество первопроходца».

Однако он признает, что Почта Банк, кредитная организация, созданная ВТБ в 2016 году в партнерстве с почтовым отделением России, может составить конкуренцию Совкомбанку в этом сегменте.

«Это еще одна причина, по которой мы хотели диверсифицироваться, — говорит он.

Другим элементом своей первоначальной стратегии, который сохранил Совкомбанк, является ориентация на географическую экспансию. За последние пять лет банк более чем удвоил размер своей сети до более чем 2200 отделений по всей России, что сделало его третьим по величине кредитором по физическому присутствию после государственных компаний Сбербанк и ВТБ.

Хотимский говорит, что в то время, когда другие кредиторы, в том числе Сбербанк, рационализируют свою сеть и сосредотачиваются на цифровом банкинге, Совкомбанк планирует продолжить свою традиционную или, скорее, стационарную экспансию.

«Сегодня принято считать, что традиционный банковский формат, основанный на большой физической сети, устарел, — говорит он. «Мы не согласны. Наши мини-офисы чрезвычайно эффективны, и благодаря новым технологиям мы теперь можем обеспечить им круглосуточную поддержку, где бы они ни находились, что позволяет им продавать продукцию любого уровня сложности».

Хотимский также отмечает, что, учитывая характер розничной клиентской базы Совкомбанка, позиционировать кредитора как конкурента российским цифровым лидерам, таким как Тинькофф Банк, было бы контрпродуктивно.

«Это не означает, что мы не инвестируем в новые технологии, но мы считаем, что лучше приобрести те, которые оказались наиболее эффективными, чем пытаться создать их самостоятельно», — говорит он. «По нашим оценкам, возможно, каждая десятая новая финансовая технология добавит ценности, поэтому мы хотим быть избирательными».

Что касается инвестиций в новые банковские приобретения, Гусев говорит, что на данный момент Совкомбанк, вероятно, возьмет перерыв. Вместо этого основное внимание в ближайшие месяцы будет уделено подготовке к дебюту банка на публичных фондовых рынках.

Первоначально обсуждавшиеся в 2016 году, планы по IPO были отложены до завершения слияния с Росевробанком. Поскольку это приближается к завершению, Хотимские указали, что листинг может состояться в первой половине следующего года и привлечь до 300 миллионов долларов.

Гусев, которому принадлежит 7% акций банка, говорит, что IPO всегда было на повестке дня.

«Мы считаем, что хороший частный банк должен быть зарегистрирован на бирже», — говорит он.

В рамках подготовки к IPO Совкомбанк уже пополнил свою базу акционеров несколькими крупными международными инвесторами. В июле он объявил о планах привлечь более 100 миллионов долларов нового капитала от Российско-китайского инвестиционного фонда (RCIF), японского SBI Holdings и нескольких государственных фондов благосостояния.

К середине октября было подтверждено участие Государственного инвестиционного фонда Саудовской Аравии и Катарского инвестиционного управления. Информация об остальной части группы инвесторов, которая будет состоять из партнеров государственного Российского фонда прямых инвестиций, ожидалась к концу месяца.

По словам Гусева, помимо вывода Совкомбанка на публичный листинг, этот шаг откроет новые возможности для кредитора, в частности, благодаря сотрудничеству с RCIF, которое рассматривается как ключевая часть работы Китая в рамках инициативы «Один пояс, один путь» в России.