Супермаркеты Пятёрочка в Красноярске, цены, скидки, адреса, каталог, время работы, телефон, официальный сайт, отзывы

Отзывы

Цены

Услуги

Адреса филиалов

Режим работы

Номер телефона

Сайт

Вакансии

Контакты

Пятёрочка

Количество городов: 933

Всего филиалов: 14 549

Телефон горячей линии:

8 (800) 555-55-05

Официальный сайт:

https://5ka.ru/

Меню

Пятёрочка Красноярск черная пятница 2021

Красноярск

Количество сетей: 2 142

Всего филиалов Пятёрочка:
63

Адреса филиалов Пятёрочка в Красноярске

В данном блоке предствалены адреса всех Пятёрочка в Красноярске.
Для получения подробной информации о режиме работы каждого филиала Вы можете перейти на его карточку. Кроме адресов
Пятёрочка в Красноярске на карточке представлен кататалог товаров
и услуг, время работа, официальный сайт. Также Вы можете проложить маршрут до нужного Вам места.

Всего найдено 63 филиала

Пятёрочка
в Красноярске на карте

Для Вашего удобства Мы добавили все адреса Пятёрочка
на карту Красноярска. Так Вам будет проще найти ближайший филиал компании или проложить
маршрут.
Не карте показано Ваше местоположение и расположение
ближайших Пятёрочка.
Карта полностью интерактивная: Вы можете передвигать ее в нужном направлении, а также изменять масштаб.

Пятёрочка в Красноярске можно найти в следующих категориях:

• Лучшие супермаркеты в Красноярске
• Магазины продуктов адреса в Красноярске
• Магазины хозтоваров цены в Красноярске
• Магазины алкоголя каталог в Красноярске
• Магазины детского питания скидки в Красноярске

Если Вы обнаружили неточность в инфомации в расположении
Пятёрочка на карте Красноярска просим сообщить
нам об этом
через форму обратной связи.

Другие супермаркеты в Красноярске

в Красноярске есть не только супермаркеты Пятёрочка, но
и другие. Для всех сетевых
компаний доступна инфомарция об адресах филиалов и их времени работы. Для некоторых есть каталог товраов с ценами.
Выберите интересующую Вас сеть Красноярска

SPAR

Красноярск

1
филиал

Фасоль

Красноярск

41
филиал

Магнит

Красноярск

37
филиалов

Пятёрочка

Красноярск

63
филиала

Светофор

Красноярск

12
филиалов

Красный Яр

Красноярск

55
филиалов

Metro Cash & Carry

Красноярск

2
филиала

Батон

Красноярск

59
филиалов

Эскадра

Красноярск

4
филиала

Командор, супермаркеты

Красноярск

36
филиалов

Командор

Красноярск

27
филиалов

Дискаунтер Хороший

Красноярск

28
филиалов

в Красноярске есть не только
Пятёрочка

Вы можете получить информацию по сетевым компаниям Красноярска в других категориях.

Курьеры

Доставка еды

Гипермаркеты

Стоматологии

Парки аттракционов

Табачные продукции оптом

Складское оборудование

Оконное оборудование

Воздухоочистители и увлажнители

Ж/д грузоперевозки

Электро- и бензоинструменты

Туроператор

Ремонт и отделка

Кассовые аппараты

Учебники

Оздоровительные центры

Строительная арматура

Инкассация

Полиция

Пенсионные фонды

Кроме города Красноярск, сеть Пятёрочка представлена

Сеть представлена не только
в Красноярске,
но и других городах России. Ниже представлен список некоторых из них. Так же Вы можете увидеть полный список
городов присутствия сети Пятёрочка
по ссылке.

Клин

Андреаполь

Болохово

Ростов

Алексеевка

Туапсе

Клинцы

Ельня

Новоржев

Ессентуки

Нефтегорск

Полярный

Петров Вал

Елабуга

Нижнекамск

Зеленодольск

Воткинск

Великий Устюг

Красавино

Ужур

Пятерочка в Красноярском крае — адреса, на карте, режим работы

Главная / Красноярский край

Ачинск (город)

Дивногорск (город)

Железногорск (город)

Красноярск (город)

Минусинск (город)

Сосновоборск (город)

Таймырский Долгано-Ненецкий район

Показано: 30 из 56. Посмотреть все продуктовые магазины Красноярского края.

Пятерочка

поселок Кедровый, улица Дзержинского, 1

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Дивногорск, Комсомольская улица, 15

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Железногорск, Ленинградский проспект, 13

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Сосновоборск, улица Ленинского Комсомола, 26а

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Молодежный проспект, 5

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, улица Чернышевского, 122

ежедневно: с 09:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Ферганская улица, 10

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, проспект 60 лет Образования СССР, 18

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Тобольская улица, 31а

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Комсомольский проспект, 3в

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Судостроительная улица, 171

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, улица 9 Мая, 35а

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, улица Ладо Кецховели, 31

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Караульная улица, 44

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Свердловская улица, 51

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, улица Ады Лебедевой, 93а

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Судостроительная улица, 153

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Капитанская улица, 10

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Минусинск, улица Кретова, 1б

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, газеты Красноярский рабочий проспект, 137

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, газеты Красноярский рабочий проспект, 67

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, газеты Красноярский рабочий проспект, 172

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Таймырский Долгано-Ненецкий район, Дудинка, улица Островского, 8б

ежедневно: круглосуточно

Пятерочка

Таймырский Долгано-Ненецкий район, Дудинка, улица Щорса, 26

ежедневно: с 08:00 до 23:00

Пятерочка

Ачинск, микрорайон 3-й, 20

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, улица Тельмана, 25

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, Джамбульская улица, 4

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Дивногорск, улица Чкалова, 78а

ежедневно: с 08:00 до 22:00

Пятерочка

Красноярск, улица Шахтеров, 42

ежедневно: с 08:00 до 22:00

показать ещё

Список продуктовых магазинов «Пятерочка» Красноярского края — расположение на карте, контактные данные (телефон, график работы), реальные отзывы и рейтинг от посетителей.

Магнит — Вики | Golden

Учредитель Магнит , Сергей Галицкий , в 1995 году создал ЗАО «Тандер». В то же время компания сворачивала оптовую торговлю бытовой химией и парфюмерией и переводила мощности из краснодарского торгового центра в распределительный комплекс в Кропоткине. Через шесть лет после его основания Розничная сеть «Магнит » выросла до 1000 магазинов по всей стране. В 2005 году количество магазинов было уже 1500; компания обогнала «Пятерочку» по выручке.

В 2010 году компания Deloitte, многонациональный поставщик консалтинговых услуг, включила Магнит в свой список 250 крупнейших ритейлеров мира. В этом же году компания открыла свой первый магазин формата дрогери — «Магнит Косметик ».

В 2014 году Магнит стал крупнейшим российским импортером. В том же году его магазины были оснащены терминалами безналичной оплаты и начали внедрять кассы самообслуживания. Компания начала строительство собственного тепличного комплекса в Краснодарском крае. В 2015 году «Магнит » первой из российских сетей преодолела отметку в 10 000 магазинов и продемонстрировала рекордные темпы роста. Аналитические данные показали, что на каждый 10-й рубль, потраченный российскими домохозяйствами, приходилось Магнита .

В 2017 году Магнит увеличил количество своих распределительных центров до 36. Компания также открыла первые магазины Магнит Фарма и Магнит Кэш энд Керри . В том же году начал работу завод по производству шампиньонов, крупнейший в России. В 2017 году «Магнит» занял 3-е место в рейтинге Baker Tilly российских компаний с самым высоким интеллектуальным капиталом. В 2018 году компания открыла точки в отделениях Почты России. В том же году «Магнит » вошла в число крупнейших публичных компаний мира в рейтинге Forbes Global 2000, став единственным российским ритейлером в списке.

В 2018 году Marathon Group приобрела 11,82% акций Магнит у ВТБ.

В начале июня 2018 года «Магнит » объявила о начале переговоров с Marathon Group о приобретении АО «СИА Интернэшнл Лтд» — фармацевтического дистрибьютора СИА Группы. Позже, в октябре того же года, приобретение было одобрено советом директоров «Магнита». Отмечалось, что сумма сделки, заявленная в размере 5,7 млрд рублей и менее, будет выплачена ценными бумагами «Магнита». Также по соглашению Marathon Group обязалась не продавать акции «Магнита» в течение как минимум 3 лет после закрытия сделки. Приобретение было частью стратегии развития Магнит Косметик и Фарма предприятия.

В июне 2018 года Магнит и Почта России приступили к пилотному запуску отделений почтовой связи в Москве, Краснодарском крае и Рязанской области.

29 февраля 2019 года розничная сеть « Магнит » объявила об обновлении фирменного стиля в соответствии с новой концепцией кросс-формата. После обновления все магазины будут иметь единый визуальный стиль и единый слоган: «Объединим семьи!»9.0007

С мая 2019 года Президент Marathon Group Александр Винокуров стал членом Совета директоров Магнита.

В сентябре 2018 года «Магнит » объявил о Стратегии развития до 2023 года. Компания планирует увеличить свою долю на российском рынке с 6 до 15%.

В мае 2021 года « Магнит » объявила о предстоящей покупке контрольного пакета акций всех магазинов « Дикси » за 92,4 млрд руб. В сеть « Дикси » входит 2,6 тыс. магазинов, половина из которых расположена в Москве и Московской области. Предполагается, что « «Дикси » продолжит работу как самостоятельное юридическое лицо, а все магазины продолжат работать под собственной торговой маркой.[23] В июле ФАС одобрила сделку, но выдвинула ограничения: объединение сетей возможно только в тех муниципалитетах, где доля « Магнит » не превышает 25%. В результате 142 магазина « Дикси » не войдут в сеть « Магнит ».

В октябре 2021 года « Магнит » открыла в Краснодаре первый аптечный даркстор с расширенным ассортиментом для обеспечения онлайн-запроса в около 30 аптеках. Покупатели также могут оформить заказ в Москве, Санкт-Петербурге, Карелии, а также в Ленинградской, Мурманской, Новгородской, Псковской и Тверской областях. В течение 2021 года « Магнит » также начал сотрудничество с аптечными маркетплейсами.

В ноябре 2021 года Marathon Group увеличила свою долю до 29,2% и стала крупнейшим акционером.

Почему чек стал короче

Лидер рынка Х5 Retail Group , владелец сети Пятерочка , заявил, что во втором квартале текущего года средний размер покупки снизился на 1,5%, по сравнению с тем же периодом в 2017 году, достигнув 344 руб. Он также снизился на 0,7% по сравнению с первым кварталом 2018 года, когда средний чек составлял 361 рубль.

В Перекресток , еще одной сети, входящей в Х5 Retail Group , средний чек во втором квартале составил 502 рубля против 513 рублей годом ранее (падение на 2,3%).

У основного конкурента Х5 Магнит средний размер покупки во II квартале также снизился по всем категориям по сравнению с аналогичным периодом 2017 года: на 3,3% в магазинах у дома, на 3% в супермаркетах и ​​на 6,3% в гипермаркетах.

В Ленте , российской компании, занимающей третье место по выручке, средний размер покупки, в том числе в новых магазинах, снизился на 3,5% и составил 1052 рубля.

В «Окей групп» в целом средний чек LFL во втором квартале снизился на 1,8% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. В гипермаркетах «Окей » он снизился на 0,6%, а в «Да!» дисконтных магазинах он остался таким же, как и в прошлом году.

Маркетинговые войны
Государственные ритейлеры объясняют падение среднего размера покупки низким уровнем продовольственной инфляции. На Магнит это тоже было связано с тем, что в этом году зарплата людям выплачивалась после Пасхи.

Алексей Коренев, аналитик ГК «ФИНАМ» , считает, что падение среднего размера покупки, как и снижение розничных продаж в целом, произошло из-за продолжающегося снижения реальных располагаемых доходов населения в течение последних четырех лет. В то же время номинальная заработная плата увеличивалась спорадически и практически не влияла на общую динамику доходов. Более того, тенденции, наблюдаемые в последние месяцы, показывают, что, скорее всего, следующий год будет в этом отношении еще хуже, чем 2017 или 2018 год9.0007

Наталья Колупаева, аналитик рынка розничной торговли, считает, что средний чек снижается из-за роста конкуренции между сетями. Чувствительные к цене потребители продолжают оптимизировать свои расходы и искать лучшие цены, экономить и искать компромисс. Потребители с наличными могут питаться вне дома, в кафе и ресторанах, а также пользоваться такими сервисами, как Яндекс . Еда и Delivery Club для заказа еды из кафе и ресторанов, что становится все более популярным.

Однако основная причина снижения среднего размера покупки во всех продовольственных магазинах, скорее всего, связана с постоянно проводимыми ритейлерами массовыми акциями.

«В целом снижение среднего размера покупки на рынке не связано со снижением покупательной способности. В основном это следствие агрессивной игры между розничными компаниями. Пытаясь сэкономить, покупатели мигрируют из одного магазина в другой в поисках скидок. Количество посещений магазина увеличилось, поэтому некоторые магазины демонстрируют рост посещаемости», — сказал Иван Федяков, генеральный директор Информационная линия .

Эксперты отмечают, что вплоть до конца второго квартала магазины FMCG продолжали увеличивать количество акций, которое было аномально высоким. «В некоторых магазинах половину средней корзины составляли товары на распродаже. Акции необходимы для генерации трафика. Клиенты экономят деньги на одном виде товара, но покупают больше товаров по обычной цене. Но когда в вашем магазине все распродажа, а у конкурентов такие же скидки, средний чек не растет», — отметил Иван Федяков.

Согласно Sberbank CIB , тенденция, начавшаяся в 2015 году, когда покупатели совершали покупки в разных магазинах в поисках более выгодных цен, продолжается и сегодня. «Потребители по-прежнему охотятся за скидками, но становятся все более разборчивыми в выборе мест», — отмечает Михаил Красноперов, исполнительный директор Sberbank CIB .

Специалисты отмечают, что покупатели мигрируют из одного магазина в другой в поисках скидок. Они покупают яйца со скидкой в ​​одном магазине, муку — в другом и никогда не покупают стиральный порошок по обычной цене, потому что он всегда есть в продаже.

По данным Nielsen Promo Pressure, доля акций топ-20 категорий в FMCG за первое полугодие 2018 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года значительно увеличилась. Если в 2017 году современные магазины продавали со скидкой 59% товаров всех категорий, то сейчас она увеличилась до 64%.

В отчете Nielsen отмечается, что наиболее продвигаемыми категориями товаров по-прежнему являются стиральные порошки и кондиционеры для белья, где доля акций достигла 83% и 82% соответственно. За ними следуют плитки шоколада (79%), ром и гель для душа (оба 69%). Среди всех категорий активнее всего увеличилась продажа уцененных товаров в следующих категориях: детское питание (доля скидок в размере 44%), кофе (69%), спиртные напитки (46%). Количество распродаж увеличилось на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Специальные цепи привлекают поток
Специализированные сети, такие как Red&White , ВкусВилл и FixPrice , стали основными конкурентами FMCG-ритейлеров. «Эти компании увеличивают площадь на 45%, а выручку — на 50% каждый год. Red&White конкурирует с «Магнитом» и «Пятерочка » на 50% локаций», — рассказал Михаил Красноперов.

С ним согласен Иван Федяков. «Если мы посмотрим на сети второго и третьего эшелона, то там можно найти интересные истории развития, которые в основном основаны на эффективных бизнес-моделях. Во-первых, это сеть Red&White , которая в 2017 году выросла на 50% в рублях и с начала этого года открыла уже 1200 магазинов. Кстати, эта алкогольная сеть в этом году открыла больше магазинов, чем 9.0091 Х5 и Магнит », — рассказал Иван Федяков.

Эксперт также отмечает стремительное развитие сети ВкусВилл , где продаются органические и полезные продукты. В прошлом году выручка ВкусВилл выросла на 54%, а с начала этого года они открыли 180 магазинов. В настоящее время у компании 660 магазинов.

Среди сильных игроков Иван Федяков назвал сеть супермаркетов Ярче ! (площадь от 500 до 1,5 тысяч квадратных метров). С 2012 года входит в состав Томского продовольственного холдинга 9.0091 Группа КДВ . По итогам 2017 года выручка сети достигла 36 млрд рублей, что на 100% больше, чем в 2016 году. Количество магазинов у них теперь составляет 550. Эти супермаркеты предлагают широкий ассортимент товаров, и компания придает особое значение своей модели вертикальной интеграции и собственным торговым маркам.

«Стратегия Ярче! аналогична стратегии Магнит . Сеть пришла из таких регионов, как Алтай, Кемерово и Новосибирск. В Москве ведут себя очень осторожно и стараются не конкурировать напрямую с федеральными сетями. Однако постепенно, понемногу, эта сеть становится все более заметной даже на стагнирующем рынке», — констатировал Иван Федяков.

Еще одна динамично развивающаяся сеть магазинов-дискаунтеров Светофор из Красноярска использует стратегию, основанную на низкой марже и быстрой оборачиваемости товара. «Светофор» является федеральным государственным подрядчиком и использует собственную эффективную систему логистики. За последние 1,5 года эта сеть увеличила количество магазинов с 492 (в январе 2017 г.) до 761, в июле 2018 г.

стагнирует уже несколько лет. В настоящее время, кроме стагнации производства, наблюдается и финансовый застой из-за низкой инфляции. «Многие компании к этому не готовы, потому что никогда раньше с этим не сталкивались. В условиях стагнации выживают те, у кого есть лучшие бизнес-модели. Модели должны быть не только понятными и эффективными, но и уникальными в глазах покупателей, которые должны уметь выделять конкретный магазин из общей серой массы. Когда клиенты не могут сказать, где они находятся, в Пятерочка , или Дикси , неудивительно, что выручка этих магазинов начинает падать», — констатировал Иван Федяков.

Клапан должен быть закрыт
По данным InfoLine, в продуктовом ритейле будет меньше открытий и больше закрытий. В 2017 году было открыто почти восемь тысяч магазинов. 60% новых магазинов открыли Магнит и Х5 Retail Group в FMCG. Однако почти 15 тысяч магазинов были закрыты. Мы также должны учитывать, что на один новый гипермаркет будет приходиться несколько небольших отдельных магазинов, которые будут закрываться. По этой причине торговые площади практически не изменились. За первые шесть месяцев 2017 года площадь торговых площадей увеличилась на 900 тыс. кв. м, для топ-200 FMCG, а за первое полугодие 2018 г. на 674 тыс. кв. Мы видим рост, но он происходит медленнее.

Эксперты рынка считают, что ритейлеры в полной мере ощутили на себе негативные последствия чрезмерных скидок и должны выйти из этой ценовой петли.

«По состоянию на третий квартал мы видим, что качество и количество товаров, реализуемых по льготным ценам, не изменилось. Хотя до конца второго квартала мы наблюдали непрерывный рост этих цифр. Многие продавцы включают в свои планы какие-то скидки, поэтому этот процесс будет продолжаться еще какое-то время. Хочется верить, что мы подошли к финальной фазе промо-разработки и не можем дальше ее расширять. В этой ситуации не выигрывают ни продавцы, ни ритейлеры. Это приводит к сокращению прибыли и выручки в сопоставимых магазинах. Для снижения себестоимости для производства товаров используются более дешевые ингредиенты, а это сказывается на качестве.