Округ Колумбия не является городом профессионального баскетбола. По статистике, «Вашингтон Уизардс» привлекают меньше болельщиков и занимают меньший процент своей арены, чем «Кэпиталз», «Редскинз» и «Нэшнлз». Зайдите в случайный бар в вечер игры, и, скорее всего, по телевизору будет транслироваться Мировая серия покера, а не телепередача Wizards.

Конечно, имя, вызывающее образ юных колдунов, штурмующих парапеты Хогвартса, не вызывает лояльности к бренду.

Отсутствие всеобщей известности может быть одной из причин, по которой мало кто — в столице страны и за ее пределами — говорит об Эрни Грюнфельде, часто критикуемом руководителе фронт-офиса, который незаметно собрал очень хорошую баскетбольную команду. Показательный пример: в первом раунде плей-офф НБА на этой неделе «Уизардс» с удивительной легкостью расправились с «Чикаго Буллз», превзойдя любимых «Буллз» со счетом 4:1 своими размерами и атлетизмом. В следующем матче команда встретится с Индиана Пэйсерс.

Сказать, что пребывание Грюнфельда в Вашингтоне было трудным, было бы большим преуменьшением. Но именно Грюнфельд заслуживает значительной похвалы за недавнее возрождение Wizards: состав Wizards в его нынешнем нынешнем виде в значительной степени был делом его рук.

Разумеется, это не первое возвращение, организованное Грюнфельдом. Когда Грюнфельд принял на себя обязанности генерального менеджера в 2003 году, «Уизардс» переживали уход Майкла Джордана. Команде не хватало направления и молодых талантов, вокруг которых можно было бы строиться. Грюнфельд быстро осуществил серию блестящих маневров: он подписал незамеченного свободного агента Гилберта Аренаса и приобрел Антоуна Джемисона и Кэрон Батлер за копейки на доллар. Новая команда добилась успеха и провела четыре матча подряд в постсезонье. Аренас стал одной из самых узнаваемых звезд лиги, покорив поклонников своим красочным стилем игры и еще более яркими комментариями в ныне несуществующем блоге Agent Zero. На мгновение Грюнфельд показался гением: он воскресил франшизу на системе жизнеобеспечения в самые сжатые сроки.

Все сразу развалилось. Аренас порвал MCL в 2007 году. Он перенес несколько операций по восстановлению сустава, но так и не оправился от взрывного первого шага, который сделал его таким незащищенным в расцвете сил. В команде также теперь не хватало молодых талантов. Но Грюнфельд удвоил свою команду, подписав с Аренасом и Джеймисоном крупные контракты. Из-за того, что значительная часть их потолка зарплат была привязана к травмированной суперзвезде и стареющему ветерану, Wizards не могли привлечь выдающихся свободных агентов.

Дальше все пошло не так, как Аренас признался, что хранит огнестрельное оружие в своем официальном шкафчике команды, и получил длительную дисквалификацию от фронт-офиса НБА за поведение, наносящее ущерб лиге. То, что когда-то было командой-выскочкой во главе с мятежным неудачником, быстро превратилось в неудобный пример профессиональных спортсменов, демонстрирующих глухое поведение. Команда достигла нового минимума в сезоне 2008-09, выиграв всего 19 игр. Вскоре после этого Аренас, Батлер и Джеймисон ушли, их заменили Ник Янг, Джавале МакГи и Андрей Блатче, три игрока, которые компенсировали невежество на корте тем, что им не хватало таланта.

Грюнфельд по праву взял на себя вину за внезапное падение. Он слишком много вложил в Аренаса и Джеймисона и не смог пройти через драфт. Несмотря на то, что в период с 2003 по 2007 год Грюнфельд получил четыре выбора в первом раунде, он не выбрал ни одного значимого игрока. Национальные СМИ выступали за увольнение Грюнфельда и безжалостно критиковали его. Когда команда выбрала феномена Университета Кентукки Джона Уолла первым выбором на драфте 2010 года, они были посредственной франшизой, нуждающейся в спасителе. К огорчению нескольких ярых болельщиков команды, повторяющиеся травмы коленей Уолла и неизменно шаткая игра в течение первых трех сезонов вызвали сомнения в способности молодого разыгрывающего возродить баскетбол Вашингтона. Призывы к увольнению Грюнфельда продолжались.

К его огромной — и до сих пор непризнанной — чести, Грюнфельд игнорировал критиков. После приобретения Уолла на драфте 2010 года он координировал полное обновление состава.

Преображение не всегда проходило гладко, но оно помогло франшизе наконец обрести успех: «Волшебники» впервые с 2008 года вышли в плей-офф и впервые с 2005 года вышли во второй раунд. Стена и второй- Атакующий защитник Брэдли Бил является краеугольным камнем франшизы, но они не получили бы ценного опыта плей-офф в этом сезоне, если бы Грюнфельд не приобрел непостоянного сильного форварда Нене в обмене, который также избавил Wizards of Young и McGee и повысил позицию в центре, поменяв местами за холмом Эмека Окафор для пика Марчин Гортат. Немногие команды в профессиональном баскетболе имеют в своем стартовом составе двух эффективных игроков старой закалки. Wizards — одна из таких команд, спасибо Грюнфельду. Если есть что-то, чему нас научило время, проведенное Грюнфельдом в Вашингтоне, так это то, что 1) он не очень хорош в приобретении талантов через драфт (Уолл и Бил являются двумя заметными исключениями) и 2) он преуспевает в привлечении игроков в команду через обмены и бесплатные агентство.

Те, кто восхваляет Волшебников, хвалят их тандем в центре и тыловой зоне. Признание Грюнфельда, де-факто боксерской груши болельщиков за последние полвека, остается скудным.

В этом сезоне Грюнфельд доработал состав Wizards, изменив старое. Он подписал контракт с Дрю Гуденом и Андре Миллером, двумя зрелыми игроками, которые не оправдали ожиданий во второй половине сезона. Первая игра серии плей-офф первого раунда «Вашингтона» против «Чикаго Буллз» продемонстрировала, насколько жизненно важным стал Миллер. 38-летний разыгрывающий вышел со скамейки запасных, набрав 10 очков, и в одиночку держал игру близкой в ​​третьей четверти 102-9.3 победа. На этой неделе «Уизардс» завершили неожиданный апсет над «Чикаго» и вышли во второй раунд плей-офф — подвиг, который мало кто мог предвидеть всего шесть месяцев назад.

Несмотря на неожиданный поворот событий, похвалы Грюнфельду не пролились дождем. Те, кто в восторге от «Уизардс», особенно восторгались тандемом тыловой зоны «Вашингтона» и недооцененным центровым. Признание Грюнфельда, де-факто боксерской груши за неудачи команды за последние полвека, остается скудным.

Возможно, нерешительность принять Грюнфельда связана со скрытым подозрением в отношении долгосрочной стратегии команды. Хотя у Wizards есть шанс выйти в финал Восточной конференции в этом году, команда все еще далека от чемпионского материала. А недостаток высоких пиков на предстоящих драфтах сделает получение «третьего банана», необходимого для борьбы за титул, чем-то вроде проблемы. Скептики быстро и правильно укажут, что Грюнфельд довел до этого Волшебников в прошлом. Он еще не доказал, что может вывести команду на высший уровень соревнований НБА.

Тем не менее, Грюнфельд дал городу, изголодавшемуся по хорошему профессиональному баскетболу, веселую команду, за которую они могут болеть, и заложил фундамент, из которого вполне может вырасти претендент на чемпионство. Кто-нибудь заметит?

Дмитрий Конов, российский исполнительный директор, подающий апелляцию против санкций санкции, наложенные на него Европейским союзом, говорится в заявлении Европейского суда.

×

Раскрыть

Дмитрий Конов, бывший генеральный директор российской нефтехимической компании Сибур. Фото: bne IntelliNews

Дмитрий Конов, бывший генеральный директор российской нефтехимической компании Сибур. Фото: bne IntelliNews

Конов не первый россиянин, оспаривающий введенные против него санкции. Недавно бывший глава Альфа-банка и LetterOne Group Петр Авен заявил, что также обжалует свои санкции со стороны ЕС, назвав их «надуманными и необоснованными».

Конов входит в группу исполнительных новаторов, которые преобразовали постсоветские частные компании в высокоэффективных игроков. Их включение в санкционный список, наряду с олигархами и руководителями госкомпаний, вызывает больше споров, поскольку они утверждают, что не причастны к системе и не имеют никакого отношения к ее войне в Украине.

Год назад Конов считался одним из самых успешных руководителей мировой нефтехимической отрасли. Он готовил «Сибур», ведущего производителя пластмасс в России, к IPO, которое могло бы оценить его более чем в 22 миллиарда долларов. Конов сделал себе имя, продвигая западные стандарты ESG и современные методы раскрытия информации и управления, а также установил партнерские отношения с иностранными компаниями.

Затем в марте 2022 года он был внесен в санкционный список ЕС. После 15 лет у руля Конов был вынужден уйти с поста генерального директора «Сибура».

В отличие от 30 или около того олигархов, которые столкнулись с санкциями ЕС, Конов — профессиональный руководитель. Таким образом, его медийная история значительна, и траекторию его карьеры — от молодого инвестиционного банкира до генерального директора — можно легко проследить. Конов также дал эксклюзивное интервью bne IntelliNews в 2018 году, в котором он рассказал о производственных процессах компании, обсудил перспективы нефтехимического сектора и рассказал о новейшем объекте компании. Вот обзор карьеры Конова на сегодняшний день, основанный на том, что о нем написано.

Подъем пациента

Родившийся в семье геологов в Москве, Конов начал свою карьеру в развивающихся российских инвестиционных банках, таких как «Ренессанс Капитал». Он добился больших успехов в нефтяной компании ЮКОС и Bank Trust, краеугольных камнях бизнес-империи Михаила Ходорковского. Примерно в то же время Ходорковский поссорился с Путиным и впоследствии был заключен в тюрьму по обвинению в мошенничестве и растрате.

Конов всегда считался терпеливым бизнесменом. Когда он устроился на работу в лондонский банк в 19В 90-е годы работодатель считал его «скучным» по сравнению с другими кандидатами, напомнил Конов в интервью ТАСС. В 2001 году, стремясь расширить свой международный кругозор, он получил степень магистра делового администрирования в швейцарской бизнес-школе IMD.

Конов мало знал о нефтехимической отрасли в 2004 году, когда пришел в «Сибур» 34-летним молодым человеком. «В какой-то момент я понял, что никогда не смогу понять все химические реакции, поэтому бросил попытки, — сказал Дмитрий Конов в интервью Financial Times в 2018 году. — Я знаю, какие продукты идут в каждую отрасль, и знаю экономику каждой отрасли. каждый процесс. Мне этого достаточно».

С другой стороны, работа в отделе корпоративных финансов в Bank Trust дала ему набор навыков, необходимых для реструктуризации бизнеса. Перескакивая с одного места на другое в «Сибуре» — работая советником генерального директора, вице-президентом по стратегии и старшим вице-президентом по развитию бизнеса, — Конов был назначен генеральным директором в 2006 году. С помощью опытной управленческой команды он превратил «Сибур» из отсталой компании в загрязняющей отрасли в ведущего производителя нефтехимической продукции и одной из первых российских компаний со стратегией устойчивого развития.

Когда он присоединился к Сибуру, у него был долг в размере 2,5 миллиарда долларов, и он состоял из нескольких десятков заводов советской эпохи, перерабатывающих нефтегазовые продукты в различную, часто низкорентабельную, химическую продукцию. В рамках реструктуризации «Сибур» продал свои низкорентабельные активы, включая заводы по производству минеральных удобрений и шинные заводы, сосредоточившись вместо этого на более высокорентабельных продуктах, таких как полимеры. Выручка Сибура выросла с примерно $3 млрд в 2004 году до почти $16 млрд к 2021 году. собирать их с производства, сводить в один трубопровод и перерабатывать в полимеры и другие продукты», — рассказал Конов bne IntelliNews  в 2018 году.

«Сибур» разбивает эти побочные продукты на составные части, которые можно использовать в качестве топлива или для производства того или иного продукта. Полиолефины могут использоваться в медицинских изделиях, пленках или упаковке, а эластомеры могут использоваться для изготовления автомобильных шин.

×

Расширить

Интегрированная цепочка создания стоимости. Фото: Сибур

До недавнего времени самым прибыльным продуктом был сжиженный нефтяной газ (СУГ), более дешевая альтернатива автомобильному бензину. «Сибур» экспортировал более 3 млн тонн СУГ в год, пока Конов и его команда не решили, что они могут добавить больше ценности, перерабатывая СУГ и нафту в пластмассы.

«Сибур» также создал ряд международных совместных предприятий под руководством Конова, в том числе с китайским государственным энергетическим гигантом Sinopec, бельгийской Solvay Group и индийской Reliance Industries. Sinopec купила один из заводов синтетического каучука Сибура в Красноярске, а завод ПВХ под Нижним Новгородом является результатом сотрудничества с Solvay Group.

Sinopec и Китайский фонд Шелкового пути купили по 10% акций компании в 2015 и 2016 годах соответственно. За этим последовал выпуск еврооблигаций на сумму 500 млн долларов в сентябре 2017 года, что дало достаточно средств для наращивания производства.

За последнее десятилетие «Сибур» потратил более 21 миллиарда долларов на модернизацию существующих производственных мощностей и строительство новых. В частности, компания построила завод по производству полиэтилена и полипропилена «ЗапСиб» в Тобольске. В 2020 году, в условиях негативной динамики ценообразования в рублях в сочетании с первоначальным шоком от пандемии коронавируса (COVID-19) и обвала цен на нефть, СИБУР был изолирован новым заводом ЗапСиб, который способствовал росту выручки в сегменте олефинов и полиолефинов. более чем на 30%. «Сибур» в настоящее время является одним из крупнейших поставщиков этих пластиков в ЕС, которые используются во всем, от упаковки и здравоохранения до производства автомобилей.

Помимо роста прибыли, Конов был редким голосом, призывающим к улучшению корпоративной социальной ответственности в России. В период пандемии коронавируса «Сибур» удерживал цены на полимеры медицинского назначения на минимальном уровне, чтобы обеспечить снабжение медицинских учреждений одноразовыми СИЗ. Он также предоставил более 40 000 эпидемиологических наборов в регионы своего присутствия.

Конов тоже покидает Сибур с трансформированным подходом к окружающей среде. В стране, где программа ESG еще не набрала обороты, СИБУР взял на себя обязательство принять участие в переработке 100 000 тонн полимерных отходов в год к 2025 году. Он также строит производство по производству ПЭТ-гранул, содержащих переработанные материалы, на одном из своих предприятий.

Sustainalytics включил Сибур в 1% лучших компаний с самым низким ESG-риском в мировой нефтехимической отрасли. В 2021 году MSCI повысило рейтинг ESG Сибура с «ВВ» до «ВВВ», а Forbes включил Сибур в число 30 самых экологичных компаний России. Сам Конов попал в список топ-менеджеров ICIS, оказавших наибольшее влияние на их компании и отрасль, наряду с менеджерами из таких компаний, как Dow и Solvay.

Санкционный клуб

Как только начали распространяться слухи о том, что Сибур может провести IPO, время Конова в компании сократилось, когда западные санкции, направленные на принуждение Путина к прекращению кровопролития на Украине, были расширены и теперь охватывают высокопоставленных руководителей, а также олигархи.

Конов присоединяется к клубу других топ-менеджеров России, попавших под санкции и вынужденных уйти в отставку. Александр Шульгин, бывший генеральный директор крупной российской электронной коммерции Ozon (которую часто называют российским ответом Amazon), также попал под санкции и был вынужден уйти в отставку в апреле. Олег Тиньков, владелец крупнейшего в мире цифрового банка Тинькофф, также попал под санкции Великобритании, несмотря на свою открыто антивоенную позицию.

Заявленная причина персональных санкций против Конова заключается в том, что «Сибур» «тесно связан с российским правительством», для которого он якобы служит источником дохода. Но большая часть налоговых поступлений СИБУРа поступает не в федеральный бюджет, а в региональные и местные органы власти в местах, где он работает, в соответствии с российским законодательством.

Хотя сам Сибур не попал под санкции, Конов решил уйти в отставку и передать управленческие обязанности своей команде после того, как против него были введены персональные санкции. В текущих условиях компания вряд ли проведет IPO в обозримом будущем. «Сибур» продолжает экспортировать свою продукцию, где это возможно, и ищет способы завершить строительство своего предприятия «Амур» стоимостью 10 миллиардов долларов.

На вопрос «Ведомостей» о его реакции на возможность дальнейших санкций против российского бизнеса в ответ на действия Путина на Украине Конов остался флегматичным. «Мы сосредоточены на том, на что мы можем повлиять — повышении эффективности, маркетинге, инвестициях и т.