АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК» — вакансии, официальный сайт, телефон отдела кадров

Возможность получать уведомления подписавшись на вакансии АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК». Каталог вакансий на сегодня 18 июля 2023 г

вакансии
работа кадры

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК» официальный сайт вакансии

Список свежих вакансий, условия работы — вся полезная информация от работодателя с официального сайта ЦЗН обновляется ежедневно;
Возможность подписаться на получение сведений о свежих вакансиях АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК».

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК» телефон отдела кадров

Вакансии | контакты отдела кадров

Подробнее о каждой вакансии можно посмотреть в разделе расширенной информации.

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Номер указанного телефона предоставлен компанией или центром занятости, разместившим информацию.
График работы:
Расположение: Красноярский край

На карте
Как добраться
Отзывы

Вакансии в АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Свежий список на сегодня 18 июля 2023 г. Подробнее о каждой вакансии можно посмотреть в разделе расширенной информации.

Работа в АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Получать новые вакансии

Получайте сообщения на Ваш электронный адрес о всех свежих вакансиях в АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Отписаться от уведомлений можно в любой момент

Информация для соискателей

Напиcать резюме

Послать резюме по факсу или на электронный адрес [email protected]

Вакансии отдела кадров | контакты

Адрес: Красноярский край, г. Красноярск, Пограничников улица, дом: 40;

ИНН: 2465000141
ОГРН: 1022402468010

Грузчик, занятый на разгрузке, погрузке шихты, глинозема и фторсолей

от 0

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Красноярский край, г. Красноярск, Пограничников улица, дом: 40;

Режим работы: Сменный график

Обновление: 2023-03-23

Лаборант химического анализа

от 0

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Красноярский край, г. Красноярск, Пограничников улица, дом: 40;

Режим работы: Полный рабочий день

Обновление: 2023-03-14

Контролёр продукции цветной металлургии

от 0

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Красноярский край, г. Красноярск, Пограничников улица, дом: 40;

Режим работы: Полный рабочий день

Обновление: 2023-03-14

Слесарь-ремонтник

от 0

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Красноярский край, г. Красноярск, Пограничников улица, дом: 40;

Режим работы: Полный рабочий день

Обновление: 2023-03-14

Монтажник на ремонте ванн

от 0

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Красноярский край, г. Красноярск, Пограничников улица, дом: 40;

Режим работы: Полный рабочий день

Обновление: 2023-02-10

Контролёр продукции цветной металлургии

от 0

АО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК»

Красноярский край, г. Красноярск, Пограничников улица, дом: 40;

Режим работы: Полный рабочий день

Обновление: 2023-02-03

«РУСАЛ — это не просто работа, это карьера» / Новости экономики Красноярска и Красноярского края / Newslab.

Ru

Интернет-газета Newslab.ru и компания РУСАЛ запускают совместный проект «Спецы» — серию материалов, посвященную металлургическим профессиям и людям, нашедшим себя в этой отрасли. О том, как и почему меняются требования к кадрам, может ли литейщик вырасти до руководителя завода и зачем металлургу навыки самопрезентации, в первом выпуске проекта рассказывает директор по персоналу компании РУСАЛ Наталия Бекетова.

Наталия Бекетова с молодыми профессионалами РУСАЛа

Вырастить новое поколение

Наталия, какие специалисты нужны сегодня алюминиевой отрасли, в частности, компании РУСАЛ? И кто будет востребован «завтра»?

Палитра очень широкая — нам нужны специалисты в разных областях. Ключевой вопрос — это уровень компетенций сотрудников, который трансформируется параллельно с тем, как меняется сам РУСАЛ. Из компании алюминиевой мы все больше становимся компанией инженерной. Уже сегодня РУСАЛ — это не просто производитель алюминия, но и центр инновационных разработок, мы ведем большие строительные и даже градостроительные проекты, поддерживаем текущие технологии и внедряем новые. Это не значит, что все без исключения сотрудники должны обладать глубокими инженерными компетенциями. Но требования к знаниям, уровню подготовки специалистов растут год от года. Все больший вес приобретают дополнительные компетенции, крайне важна мотивация.

Недостаточно, чтобы человек пришел и отработал смену — важно, чтобы он знал, для чего это делает и к чему стремится. Оценивая любого соискателя, мы обязательно смотрим на его потенциал к развитию — только с такими сотрудниками компания может двигаться вперед. Это требование в равной степени касается как инженеров-конструкторов, экологов, энергетиков, так и сотрудников бэк-офиса и рабочих — электролизников, литейщиков, ремонтников, слесарей КИПиА, мастеров.

В условиях, когда уровень требований к соискателям постоянно растет, РУСАЛ испытывает кадровый голод?

У РУСАЛа есть достаточный кадровый резерв. Это касается всех регионов присутствия компании, в том числе и Красноярска, где сегодня в листе ожидания на прием находится порядка 1600 человек. Наша сила притяжения для кандидатов была подтверждена и недавней профессиональной наградой — международной премией Randstad Award-2017: РУСАЛ стал лучшим работодателем в металлургии. Однако, если смотреть на ситуацию с точки зрения стратегии 2045 — а именно о такой стратегии мы говорим в компании — необходим серьезный задел на будущее, проактивные действия в отношении работы с персоналом.

Пять лет назад мы начали системную работу с вузами — в их числе и Сибирский федеральный университет — по комплектации целевых групп. Фактически мы вступаем со студентами в договорные отношения — обучаем их в вузе, после окончания которого они начинают работать на наших площадках. Сегодня в целевых группах РУСАЛа учатся 130 студентов; в прошлом году десять ребят закончили бакалавриат. Это постоянный приток кадров, но и этой работы недостаточно. Мы видим, что такие выпускники не всегда мотивированы на то, чтобы вернуться после окончания вуза в свои родные города — они хотят остаться в Красноярске. Поэтому каждый год мы добавляем в программу новые элементы, чтобы мотивировать ребят — обучаем их не только академическим знаниям, но развиваем и управленческие, исследовательские, проектные навыки.

Средние специальные учебные заведения и школы компания тоже рассматривает как поле для поисков кадров будущего?

Да, разумеется — нам нужны разные точки входа. Мы плотно работаем со средними специальными учебными заведениями; в Красноярске это Красноярский индустриально — металлургический техникум (КрИМТ), который готовит металлургов. Работаем с ребятами на очень ранней стадии — уже со школьной скамьи, такой опыт есть на Урале и в городе Шелехов Иркутской области. Как правило, в таких классах учатся дети наших же сотрудников, перед глазами которых пример династии металлургов — они хотят ее продолжить. Но есть и другие примеры — 14-15-летние ребята не из семьи металлургов всерьез задумываются о будущей профессии, наша задача рассказать о себе, о возможностях, увлечь их металлургией. У нас пока нет опыта работы на столь ранней стадии в Красноярске, но, надеюсь, мы углубим наше сотрудничество с СФУ и такой пример появится. Я вижу в этом большие перспективы.

Эти ребята уже отучились и работают на предприятиях компании

Ваш опыт, скорее, опровергает или подтверждает расхожий упрек к системе образования, которая не отвечает реальным потребностям работодателя?

Увы, но мы как работодатель, как крупная компания, видим очевидные пробелы в современной системе образования. Она не готовит специалистов, которые получив диплом, могут прийти и сразу работать по специальности так, как того ожидает работодатель. И у работодателя нет альтернатив: его ответственность и обязанность довести академические знания до нужного ему уровня.

Материалы по теме

РУСАЛ и СФУ наградили победителей научного конкурса для школьников

Как это сделать? В этом году мы запустили программу «Новое поколение». Это программа оплачиваемых стажировок, которые длятся полгода. Попасть в программу могут ребята в возрасте до 27 лет, с дипломами, с опытом работы и без. Ребята приходят либо на конкретную вакансию, либо на смену человеку, который в скором времени выйдет на пенсию. У них есть конкретный план работы; каждые два месяца их оценивает наставник и коллеги. Основной приз — это предложение о работе, которое человек получает или не получает по совокупности оценок. «Новое поколение» — это наша попытка в краткие сроки подготовить нужного компании специалиста. Программа запущена на уровне всей компании, в том числе и в Красноярске: мы берем людей и на рабочие специальности, и на специалистов. В Сибирском дивизионе РУСАЛа будет 46 таких стажеров; планы по компании в целом — порядка 200 человек.

Рабочая специальность как трамплин

В металлургии всегда был и, наверняка, останется высокий спрос на рабочие профессии. Но как сегодня меняются требования к таким специалистам?

Наталия Бекетова

Тут актуальны ранее озвученные тенденции — требования к специалистам вне зависимости от того, рабочая это специальность или нет. Потому что на текущем этапе развития работодатель ожидает от каждого своего сотрудника одного и того же набора компетенций — способность работать быстро, инновационно, адаптироваться, мотивировать себя и других, управлять командой и собой, развиваться. На мой взгляд, это формирует абсолютно новую тенденцию, благодаря которой лет, скажем, через пять, мы увидим качественно другой уровень рабочей силы в широком смысле этого слова. Если сузить ответ до рабочих специальностей, важнейшая задача сегодня — поднять престиж рабочих профессий. В какой-то момент выпускники школ массово пошли учиться на экономистов и юристов, что соответственным образом отразилось на текущем «портрете» рабочей силы в России.

Да, но ведь трудно соотнести такие понятия как рабочая специальность и карьера.

Это очень серьезное заблуждение! Сегодня управляющие директора на многих наших алюминиевых заводах — это как раз люди, которые начинали с азов. Директора алюминиевых заводов в Иркутске, Красноярске, Братске делали первые шаги в литейных или электролизных корпусах, а теперь управляют огромными производствами. Прекрасные вдохновляющие примеры развития и карьерных возможностей, которые дает компания РУСАЛ. Мы предоставляем не просто работу, а именно карьеру и полный пакет сопутствующих условий — зарплату, социальные льготы, поддержку при переезде специалиста с одного предприятия РУСАЛа на другое.

Компания максимально заинтересована в том, чтобы развивать своих сотрудников. Тем, кто не получил высшего образования, мы даем возможность за счет предприятия продолжить обучение в магистратуре, бакалавриате. В Красноярске такое обучение идет на базе СФУ.

Почему у компании появилась такая идея и насколько удачно складывается эта практика?

Причина в постоянно возрастающих требованиях к технологии, ее пониманию. Мы производим не только первичный алюминий, но и сплавы, ориентируемся на высокие международные стандарты, выдерживаем высокое качество нашей продукции — все это невозможно без специалистов должного уровня. Для работников со среднетехническим образованием и потенциалом к развитию — это карьерный и социальный лифт. И таких специалистов в РУСАЛе немало: ежегодно возможностью получить высшее образование пользуются порядка 40-50 человек.

Целевая группа будущих специалистов

Академические знания и личные качества

Без каких компетенций не мыслим специалист XXI века, в целом, и в алюминиевой отрасли, в частности?

Во-первых, это знание и понимание технологии. В основе должны лежать базовые навыки работы с техникой — компьютерной, автоматизированной, к примеру, возможность понимать и анализировать данные. Аналитические навыки — это очень важная компетенция. Адаптивность, потому что в мире все меняется каждую минуту. Сейчас у нас нет времени, чтобы привыкнуть к переменам — надо брать и делать с учетом меняющихся условий. Еще один навык — ориентация на результат.

Материалы по теме

Профессии будущего: прогнозы экспертов

На кого пойти учиться, чтобы не остаться без работы

Реалии таковы, что на обучение сегодня мы можем потратить 10% времени, а 90% — это работа на результат. Умение управлять проектами, людьми, работать с инновациями, быть клиентоориентированным, это может быть даже умение выступать . Так называемые soft skills сегодня важны для работодателя так же, как и академические знания, независимо от того, о ком мы говорим — директоре дивизиона или, скажем, старшем мастере. Словом, спектр очень широкий, начиная от понимания основ технологий производства и заканчивая такими навыками, как самопрезентация и эмпатия.

Какие вузы сегодня готовят наиболее качественных специалистов для алюминиевой отрасли?

В этом смысле РУСАЛу повезло — на всех территориях нашего присутствия есть очень серьезная научно-техническая база. В Красноярском крае, это, конечно, СФУ; у компании очень тесные связи с вузом. Сейчас мы обсуждаем возможность разработать программу, которая с одной стороны будет готовить специалистов под наши потребности, а с другой — отвечать научным интересам университета.

Мы много говорили о том, как компания привлекает на производства молодых специалистов. Какие плоды принесла эта работа на текущий момент?

На сегодня порядка 30% сотрудников компании — это молодые специалисты. Показатель, на наш взгляд, недостаточно высокий, поэтому мы усиливаем работу как по привлечению молодежи извне, так и по работе с молодежью, которая уже является частью команды РУСАЛа. Так, в прошлом году после долгого перерыва состоялся молодежный слет — площадка, где на форсайт-сессиях обсуждались актуальные вопросы и проекты. Наработки слета вошли в стратегию развития компании.

Сейчас на 11 площадках РУСАЛа работает 110 молодых специалистов, которые в дополнении к основному функционалу взяли на себя проекты, имеющие для компании стратегическое значение. Другое серьезное направление — молодежь РУСАЛа, которая выстраивает связь с внешней аудиторией, также молодежью: это работа с вузами, различные волонтерские проекты. Все это позволяет нам воспитывать и привлекать на наши производства поколение будущего.

Наталья Мороз специально для интернет-газеты Newslab. ru,
фотографии предоставлены РУСАЛ

Социально-экономическое развитие Красноярского края

Образование

Работа и зарплата

Природа и экология

Спецы

90 000 рабочих говорят, что Россия должна спастись от санкций – удар Русала 90 001

ФОТОГРАФИЯ: Алюминиевые слитки хранятся в литейном цехе Красноярского алюминиевого завода «Русал» в Красноярске.

Томсон Рейтер

Полина Иванова

САЯНОГОРСК, Россия (Рейтер) — Рабочие одного из крупнейших в России алюминиевых заводов говорят, что их сибирский город обречен, если Москва не смягчит санкции США против алюминиевого гиганта «Русал».

Попавшие в ловушку ипотечных кредитов на квартиры, построенные в бесплодной степи при коммунизме, жители Саяногорска, одного из городов, в которых доминирует Русал, имеют мало вариантов, если потеря покупателей алюминия заставит фирму сокращать рабочие места.

«Вся жизнь этого города зависит от «Русала», — сказал Евгений Иванов, до недавнего времени работавший мастером на заводе в Саяногорске, где рябый асфальт напоминает о суровых зимах, которые пережили его 60 000 жителей, а на горизонте — ледяные голубые горы.

«Если бы что-то случилось с фабрикой, по-моему, город вымер бы. Людям здесь было бы нечего делать», — сказал он в одном из немногочисленных городских кафе, пояснив, что частная фирма, которую он сейчас работает на тоже зависит от завода.

Кремль заявил, что рассматривает различные способы помочь Русалу после того, как Вашингтон внес компанию и ее основного акционера-миллиардера Олега Дерипаску в черный список за подозрение во вмешательстве в выборы в США в 2016 году и другую предполагаемую «злонамеренную деятельность».

Дерипаска назвал обвинения «смехотворными», а Россия заявила, что они являются прикрытием для нападения на ее экономику. Влияние, которое ощущается при снижении цены акций Русала вдвое после объявления 6 апреля, слишком велико, чтобы Москва могла его игнорировать.

Правительству придется вмешаться, «чтобы люди не начали выть», — сказал сварщик, проработавший на заводе в Южной Сибири более шести лет.

«Здесь много людей, которые недовольны властью, и Путиным тоже. Если на заводе начнут сокращать персонал, народ взбунтуется», — сказал он, отказавшись назвать свое имя, опасаясь потерять работу.

Масштабы любой поддержки должны быть огромными. По словам одного источника, знакомого с объемами торговли Русала, возможно, компания потеряла доступ к покупателям более чем на 2 млн тонн своего алюминия. Это более половины из 3,7 млн ​​тонн, которые компания производит ежегодно.

Не все в Минфине России готовы «тратить деньги на спасение жирных котов», сообщил источник в министерстве. Но, согласно отчету за 2016 год, в «Русале» по всей России работает 52 390 человек, и от этих рабочих мест зависят десятки тысяч человек.

«СТРЕЗАТЬ КАСКАМИ»

Если правительство не придет на помощь «Русалу», рабочие начнут стучать своими касками, сообщил источник в министерстве — отсылка к протестам российских шахтеров 1990-х годов, когда вышли сотни тысяч бастовали, в том числе и в Саяногорске.

Подобные массовые протесты были неотъемлемой частью десятилетия, характерного для президентства Бориса Ельцина. Но они стали почти немыслимы с тех пор, как в 1999 году к власти пришел Владимир Путин, и Кремлю было бы трудно отвергнуть их возвращение.

Правительство, которое пообещало защитить рабочие места и производство в «Русале», не ответило на вопросы. Представитель «Русала» отказался от комментариев.

Менеджеры разослали обнадеживающие сообщения, но в подвальном баре, где продавали вяленую рыбу и два сорта пива, рабочие с тревогой обменивались новостями.

«Если людей уволят, что они будут делать в этом городе? … Они ведь не собираются продавать семечки?» — сказал рабочий, ответственный за ремонт плавильных котлов.

Саяногорск был основан вместе с заводом в 1976 году и является одним из 319 официально признанных моногородов в России, десять из которых принадлежат Русалу, по данным за 2015 год.

Учащиеся города поступают в один из двух техникумов, — пояснил инженер-плавильщик завода. «Практически все» из его класса перешли на работу в «Русал», сказал он, добавив, что предпочел бы заняться творческим бизнесом.

Люди попытаются покинуть город, если фабрика сократит рабочие места, сказал один подрядчик, но многие не смогут этого сделать. «Здесь у большинства ипотека, в том числе и у нас. Мы не знаем, можно ли ее вообще продать. Да и квартиры у нас все равно продаются плохо. Не говоря уже о такой ситуации», — сказал он.

«Русал» не зарегистрирован для уплаты налогов в Саяногорске, но его гранты жизненно важны для городского бюджета, заявили два местных политика.

«Когда город обращается к областным властям с просьбой о финансировании проекта, ему говорят: у вас есть Русал, идите с ними разбирайтесь», — сказал Эрик Чернышев, местный партийный деятель, бывший депутат областной верхней палаты, который также проработал инженером на заводе 18 лет.

Согласно отчету об устойчивом развитии компании, в 2016 году «Русал» выделил 271 млн рублей (4,42 млн долларов) трем российским регионам, в которых он осуществляет свою деятельность, включая Саяногорск.

В 2016 году на общее финансирование социальных программ в России было направлено еще 140 млн рублей, говорится в сообщении.

«Постоянные гранты «Русала» позволили построить спортивные объекты и другие объекты благоустройства», — рассказала глава молодежного совета завода Валентина Ефремова.

На средства Русала построена единственная больница в городе, говорится в пресс-релизе компании за 2012 год, а также два детских сада, санаторий, спорткомплексы и церковь.

День металлурга, на который Русал ежегодно устраивает вечеринку с участием звезд эстрады, значит для горожан едва ли не больше, чем главный праздник России — Новый год, говорит бывший мастер Иванов, который также руководил молодежным союзом Русала.

«Если «Русал»… столкнется с серьезными трудностями, это повлияет на весь город», — сказал он.

ПОЕЗД, ВЕРТОЛЕТ

Каждый день поезд «Русала» доставляет часть из 3500 сотрудников компании на огромный паровой завод, а местные дочерние предприятия занимаются всем, от ремонта до технического обслуживания железных дорог.

Фабрика также вплетена в ткань города. «Магазины, предприятия — все они так или иначе связаны с заводом. Одни привозят продукцию, другие занимаются мелким ремонтом», — сказал инженер-плавильщик «Русала». Без него город «зачах бы, конечно».

Жители отслеживают приезды и отъезды Дерипаски по его вертолету. На этой неделе он провел на заводе день, рассказали заводчане, а бизнесмен провел закрытую встречу с руководством.

Один из жителей сказал, что затем он прилетел в частную усадьбу Дерипаски в сельской местности поблизости. Согласно сообщениям российских СМИ, так называемый «олигарх», который потенциально потерял 4,56 миллиарда долларов всего за первые четыре торговых дня после введения санкций США, также построил поблизости горнолыжный курорт и отель.

Саяногорск, третий по величине алюминиевый завод Русала, где Дерипаска начал скупать акции рабочих во время приватизации в России после распада Советского Союза в 1991. В 1994 году в возрасте 26 лет стал генеральным директором завода. носил, сказали двое жителей.

В четверг Кремль упомянул о возможной «временной национализации», но в пятницу министр финансов Антон Силуанов заявил, что это не вариант для «Русала». Он сказал, что фирма обратилась за помощью с ликвидностью и спросом на алюминий, который уже складируется по всему городу.

«Не только у Олега Владимировича (Дерипаски) беда. В регионе десятки тысяч рабочих мест», — цитирует Интерфакс главу Хакасского края Виктора Зимина. неделя.

«У нас есть… один напарник, и сегодня нам нужно ему помочь.»

(Сочинение Полины Ивановой; дополнительный репортаж Полины Девитт, Анастасии Лырчиковой и Глеба Столярова; редакция Филиппы Флетчер)

К основам | Знания INSEAD

Базовый Элемент базовый, как и Земля: он везде. По крайней мере в России. В нем работает более 250 000 человек. Он управляет более чем 100 компаниями в шести отраслях, в том числе крупнейшим в мире производителем алюминия, РУСАЛом, котирующимся на Гонконгской фондовой бирже с 2010 года, с IPO, которое привлекло 2,2 миллиарда долларов США.

Компании такого размера в России не создавались с нуля со времен падения Берлинской стены. Как правило, они были сколочены в результате различных маневров, сочетающих политическую и финансовую силу с другими видами мускулов в трудные годы после распада СССР, когда государственная собственность на советскую промышленность была демонтирована и передана в частные руки.

«Базовый элемент» — наследник тех времен, собран амбициозным, предприимчивым, выпускником МГУ им. М.В. Ломоносова и Российской экономической академии имени Плеханова (в 1993 и 1996 годах соответственно). К 1997 году Олег Дерипаска, который, по словам биографов, в школе зарабатывал на торговле металлами, владел 20% «Сибирского алюминия» и создал инвестиционную группу, которая составляет ядро ​​того, что сегодня называется «Базовым элементом». Сегодня 45-летний Дерипаска занимает 131-е место в мире и 16-е место в России в списке миллиардеров мира Forbes за 2013 год, а его состояние оценивается в 8,5 миллиардов долларов США.

Если эти бывшие советские предприятия нуждались в ремонте, то и пришедшая с ними рабочая сила нуждалась в ремонте. Дерипаска обнаружил, что он также унаследовал коммунистическую традицию, согласно которой у каждого человека была работа… хотя вопрос о том, действительно ли каждый человек, имеющий работу, работал на этой работе, на протяжении многих лет был предметом многих шуток.

Модернизация устаревших отраслей и рабочих

Это сценарий, который вызовет мурашки по спине у большинства специалистов по кадрам. Не Петрова Виктория , заместитель генерального директора по персоналу компании «Базовый элемент». Да, вся компания. В чем ее самая большая проблема во всем этом?

«Моя самая большая проблема — внести изменения», — сказала Петрова недавно в интервью INSEAD Knowledge в своем офисе в Москве. «Из наших 250 000 сотрудников 240 000 работают в России. Но у нас есть операции и производственные мощности в Латинской Америке, в США, в Западной Европе, в Азии, Африке, Австралии… так что вы можете себе представить, как это сложно: вам нужно общаться с людьми, вы должны ставить цели, вы должны внедрять корпоративную культуру, которую внедряет головной офис. Таким образом, управление изменениями представляет собой серьезную проблему».

Наиболее существенные изменения, которые до сих пор ввела Петрова, произошли в разгар финансового кризиса 2008 года, когда «Базовый Элемент» был на грани краха из-за маржинальных требований по инвестициям с использованием заемных средств и долгов в миллиарды долларов. Сам Дерипаска вел переговоры с государственными чиновниками, банками и другими инвесторами, чтобы реструктурировать долг компании и остаться на плаву. Петровой выпало произвести кардинальные изменения среди рядовых.

«Нам пришлось резко сократить расходы, — вспоминает она, — и один из способов сделать это — сократить персонал и зарплаты». Петровой удалось сократить расходы в РУСАЛе, где она была главой отдела кадров, на 70 процентов. «Тогда мы не знали, какой будет ситуация на рынке, и мы должны были нести ответственность — мы должны были помочь нашим людям адаптироваться к этой новой ситуации».
В наши дни корпоративная жизнь везде ненадежна; что она будет делать, если тяжелые времена должны были вновь возникнуть?

«Я бы действовала быстрее», — говорит она без колебаний. «Теперь мы знаем, как распознать малейшие признаки неблагоприятной рыночной конъюнктуры, и мы знаем, что не следует ждать и надеяться, что ситуация улучшится сама собой. Мы должны действовать очень быстро, мы должны быть на опережение, и мы должны написать, может быть, не один вариант бизнес-плана, а, может быть, два или три — от лучшего, которого мы можем достичь, до сценария Судного дня».

Создание новых рабочих мест

Несмотря на все это, «Базовый Элемент» заявляет, что создаст десятки тысяч новых рабочих мест в период с сегодняшнего дня по 2025 год — это сверх 15 000 новых рабочих мест, которые, как утверждается, были созданы за пятнадцать лет его существования. Это было сделано путем упорядочения устаревших производств советского типа, переобучения высвобождаемых рабочих на другие работы («У нас было огромное, избыточное количество людей, когда я пришел в 2001 году, и нам приходилось с этим бороться», — вспоминает Петрова) и в некоторых случаев строительства новых заводов. Например, на относительно новом электроалюминиевом амальгамационном заводе в Красноярском крае Сибири работает около 5000 человек.

Помимо переобучения существующих работников, будет сложно найти таланты для остальных запланированных новых рабочих мест. Петрова не впечатлена российским кадровым резервом. «Я вам скажу, у нас сегодня очень странная ситуация с кадровым резервом в России. Я участвую во многих конкурсах, где выбирают лучшего специалиста в области HR или производственных систем, или финансов, PR, чего угодно. Последние десять лет я вижу одни и те же лица. Даже я: я был чемпионом в нескольких таких соревнованиях, но что это говорит? Это говорит о том, что у нас нет новых лиц, нет новых людей. Новое поколение к нам не приходит [ «Базовый элемент»] так быстро, как хотелось бы. Похоже, что большинство молодых людей в России склонны к самозанятости, к предпринимательству». И это несмотря на то, что он работает на самозваного предпринимателя.

Петрова сталкивается с трудностями при привлечении молодых рабочих в старые отрасли промышленности, объединенные в огромный конгломерат. Базовый. В «Базовом Элементе» нет высокотехнологичных компаний; только энергетика, производство, финансовые услуги, сельское хозяйство, строительство и аэропорты. Но компания оставляет свой след в деловом мире: помимо РУСАЛа есть автомобильное подразделение ГАЗ, одно из крупнейших в России, и в аэропортах: у «Базового Элемента» есть совместное предприятие с сингапурским аэропортом Чанги для повышения эффективности и качества обслуживания. в аэропорту Базель Аэро.

Этот географический и промышленный охват является частью приманки, которую использует Basic Element, чтобы заинтересовать молодых людей присоединиться к компании, и она начинается со школьных программ о бизнесе, предназначенных для детей младшего возраста. Те, кто в конечном итоге присоединится к компании, смогут быстро найти свое место. «У нас есть специальная программа для молодых специалистов, которые хотят развиваться в «Базовом Элементе», — поясняет она. «Обычно мы переводим людей с предприятия на предприятие, поэтому они не привязаны к одному месту. Мы можем предоставить им множество возможностей внутри группы. Но я могу сказать вам, что наш кадровый резерв не увеличивается».

Почему бы и нет? Что происходит с этим посткоммунистическим поколением? «Я действительно не знаю, — признается она. «Возможно, они уезжают за границу. Есть неподдельный интерес куда-то поехать, получить образование за границей, получить новый опыт. Но я хочу, чтобы у нас было больше талантливых и амбициозных молодых людей, приходящих в такие компании, как наша».

Развитие менеджмента

Петрова очень верит в обучение – «Базовый элемент» утверждает, что через различные программы прошли более 100 000 сотрудников. Сама Петрова в 2003 году приняла участие в программе INSEAD «Управление персоналом для руководителей». «Это структурировало мои знания и опыт, — говорит она. «Урок дал мне много идей и идей, которые я реализовал, когда вернулся на работу. Я много путешествую, много работаю… Мне нужно учиться на опыте других».

Один человек, у которого она, по ее словам, многому научилась, это ее начальник, сам Дерипаска. Они проработали вместе уже дюжину лет, начиная с того момента, когда он нанял ее на работу в РУСАЛ; два года назад он привел ее на нынешний пост в штаб-квартире, продолжая работать под его руководством. Дерипаска время от времени попадал в поле зрения общественности. Петрова берет на борт только хорошее.

«Он очень интересный человек, — рассказывает она. «Я хотел бы подчеркнуть три вещи, которые я у него узнал. Во-первых, вы должны быть продуктивными, вы должны много работать. страниц в день: не художественной литературы, а книг по экономике, юриспруденции и технике. Во-вторых, будьте милы и верны своему народу. Не будьте эгоистичны, не концентрируйте свои усилия только на том, что вам нужно.