ТОП-руководители в Красноярске. Насколько легко найти работу, имея высокие компетенции? | Проспект Мира

Ситуацию на рынке труда обсудили с представителями HR-департамента компании «Этажи», которая на сегодня является одной из самых динамично развивающихся на рынке Красноярска.

Для настоящих профессионалов с высоким уровнем знаний и опытом в Красноярске не так много достойных вакансий. Все чаще организации стараются вырастить собственных управленцев с необходимыми компетенциями, а не нанимать “с улицы”.

Если по каким-то причинам специалист такого уровня решает сменить место работы, ему будет не просто сохранить свой уровень дохода, а тем более увеличить его, т.к. работодатели уже не готовы платить сверхвысокие зарплаты. 

Анастасия Васильева, руководитель отдела найма компании “Этажи”

Что ждет кандидатов на высокие должности при смене работы

Анастасия Васильева, руководитель отдела найма персонала компании «Этажи»:

«Все кандидаты на должности ТОП-руководителей проходят многоэтапную систему отбора. Работодатель хочет гарантированно получить в свой штат профессионала. Как правило, сначала проходит собеседование с HR-специалистом. Затем знакомство и собеседование с будущим руководителем. Кандидаты на управленческие должности сейчас обязательно проходят ассессмент — это методика оценки персонала с помощью ролевых игр и психологических тестов, которая помогает определить способности и предсказать возможный успех сотрудника в профессиональной деятельности. На тест-драйве можно окунуться в атмосферу компании, принять окончательное решение о трудоустройстве и выгодно показать себя в деле.

ТОП-5 самых распространенных ошибок при поиске работы

• Неправильно составлено резюме — излишне длинное, или наоборот очень краткое. Отсутствие в резюме оцифрованных результатов работы и информации об улучшении квалификации, обучениях.

Совет: Укажите в резюме либо 3 последних места работы, либо опыт, который включает 10 лет трудовой деятельности. Опишите подробно ваши оцифрованные результаты, успешные проекты, приложите ссылки на файлы. Лучше указать без завышения свой средний уровень зарплаты, с которого вам будет комфортно начать.

• Неготовность к переезду в другой город.

Совет: Будьте готовы к релокации! Возможно в другом городе вас ждет интересная и высокооплачиваемая должность!

• Закрытость управленцев для предложений работодателей.

Совет: Будьте открыты для предложений — стройте свои рекрутинговые связи. Хотя бы для того, чтобы знать, какой статус на рынке труда вы занимаете именно сейчас.

• Отсутствие подготовки к собеседованию. Если кандидат ТОП уровня не изучил материалы о компании заранее, это заставляет задуматься работодателя.

Совет: Приходя на собеседование, обязательно изучите сайты, материалы, все открытые источники для понимания, куда именно вы устраиваетесь. Будьте заинтересованы в будущем месте работы.

• Также ошибочна излишняя амбициозность, не подкрепленная конкретными компетенциями. И HR-специалисты всегда обращают внимание на репутацию сотрудника с прошлого места работы, и, конечно, любая ложь в резюме или на собеседовании неприемлема. Опытный специалист очень быстро разоблачает несовпадения.

В целом, работодатели, в том числе компания «Этажи», стараются «выращивать» собственных управленцев высокого класса, обладающих необходимыми компетенциями. Для этого внедряется внутреннее обучение и различные программы развития.

«Набор внешних кандидатов возможен, когда компания развивается быстрыми темпами, и нужны управленцы уже с готовыми навыками в сжатые сроки. Таким руководителям организации готовы платить зарплаты выше среднего. — делится Анастасия Васильева, — В компанию “Этажи” сейчас требуются управленцы уровня руководителей отдела. Если в прошлом году штат компании составлял 360 человек, то сегодня нас более 600. И на будущее также стоят планы по приросту риэлторов. Необходимое количество руководителей мы просто не успеваем вырастить».

Также баланс внутренних и внешних кандидатов важен для развития компании. Если развитие собственного персонала позволяет сохранить стабильность, ценности и преемственность в компании, то набор новых сотрудников привносит свежие идеи и методы, которые позволяют организации сделать рывок на следующий уровень.

Екатерина Елистратова, директор по персоналу компании «Этажи»

Ключевые компетенции для управленца

По словам директора по персоналу компании «Этажи» Екатерины Елистратовой, можно отметить ряд основных навыков, которые организация ожидает от кандидата на управленческую должность:

«При назначении на должность руководителя мы оцениваем ключевые компетенции, без которых работа в динамично развивающейся компании будет не эффективна:

Умение нанимать и адаптировать эффективных сотрудников, понимать их мотивы и использовать это в работе, развивать и растить своих сотрудников.

Умение грамотно провести анализ и спланировать деятельность команды, четко поставить задачи и наладить эффективную систему контроля, делегировать и давать обратную связь.

Оцениваем системное мышление, гибкость и способность к обучению, ориентацию на результат, высокую ответственность, клиентоориентированность и бизнес-мышление».

Эти компетенции актуальны как при найме внешних кандидатов, так и включены в программу развития внутренних. — продолжает Екатерина, — Такой подход к подбору и назначению позволяет выдерживать высокий уровень профессионализма в команде управленцев. А зачастую для сотрудников ТОП уровня один из ключевых мотивов — работа в команде профессионалов.

Если вы задумываетесь сменить место работы или сферу деятельности, обязательно подайте заявку на собеседование на сайте компании «Этажи» или по телефону 219-77-88!

*Компания “Этажи” входит в ТОП-25 работодателей Красноярского края по версии HeadHanter.ru наряду с такими организациями, как ПАО “МТС”, ПАО “Сбербанк” или “Норникель”.

Вакансии в веб-студии Alente – найти работу в IT в г. Красноярске

Работа в Alente

Привет, будущий #изалентовец! Если ты заинтересовался работой в нашей компании, этот раздел для тебя. Здесь мы расскажем историю развития Alente, познакомим с основателем компании, а также покажем некоторые инструменты и процессы, характеризующие условия работы в нашей команде.

История компании

Ребята, а сейчас мы хотим вам рассказать, какой большой путь уже прошла наша компания и чем мы гордимся.

Наша компания начала работу 21 мая 2009 года. Первый год в штате был только один сотрудник и он же основатель — Алексей Демешко. На фрилансе техническую часть работ выполнял его друг-программист и будущий сотрудник компании.

С лета 2009 года до зимы 2014-го агентство развивалось постепенно. За 4,5 года команда выросла до 20 человек, работая исключительно с красноярскими проектами.

Март 2014 г.

Выход на федеральный уровень

Это был один из важнейших моментов в развитии Alente. Импортёр бренда Skoda в России поставил задачу дилерам по всей стране обновить свои сайты. Мы продали свои услуги не только нашему давнему клиенту — группе компаний «Медведь Холдинг», но и 14 другим дилерам Skoda из различных регионов России. Всего запустили в течение двух месяцев 17 сайтов дилеров.

Спустя несколько месяцев мы повторили этот опыт с дилерами бренда Hyundai.

Январь 2015 г.

Мы официально стали лидером рынка в Красноярске и написали свою Конституцию

Самый популярный бизнес-журнал в Красноярске «Деловой квартал» ежегодно собирал данные и публиковал рейтинг ведущих веб-студий города. По итогам 2014 г. мы заняли в нём первое место — и с тех пор остаёмся бессменным лидером веб-рынка.

В этом же месяце случилось ещё одно важное событие в истории компании — мы собрались на январских праздниках на корпоратив и с помощью модератора написали свою Конституцию, в которой отразили свои ценности, правила, ожидания.

Май 2015 г.

Первая корпоративная яхта

У основателя нашей компании Алексея есть друг, который является шкипером и имеет право управлять яхтами в море. Алексей открыл этот способ путешествия в 2012 г. и загорелся идеей сходить под парусами с частью команды Alente. А если есть цель — нет преград! В начале мая 2015 г. часть ребят #изаленте отправилась покорять побережье Турции. Это было весело, ярко и душевно.

Август 2015 г.

Сертификация в «Яндексе»

Мы успешно выполнили все непростые требования компании «Яндекс» и впервые стали сертифицированным агентством. На тот момент в Красноярске из 300 с лишним веб-студий только две — наша в том числе — имели сертификаты «Яндекса».

Ноябрь 2015 г.

Появился ОЗК (отдел заботы о клиентах)

У нас в команде появился отдельный специалист, который занимался обработкой входящих заявок на услуги компании. Наш отдел продаж всегда отличался тем, что мы консультировали и продавали только то, что действительно нужно клиентам. И назвать отдел мы решили по-особенному. Многие наши заказчики отмечали такой подход. Это тоже маркетинг, искренний. 🙂

Апрель 2016 г.

Появился специалист по заботе о команде

Мы осознали, что компании не хватает человека, который бы взял на себя работу с командой: поиск новых специалистов в штат, обеспечение офиса всем необходимым, подготовка корпоративов и многое другое.

Май 2016 г.

Спасибки и точки роста

В апреле несколько ребят ездили на IT-конференцию Codefest в Новосибирск. На одном из докладов они услышали про то, как в 2ГИС сотрудники выдавали друг другу благодарности. Нам эта идея понравилась, мы её докрутили — и с тех пор в нашу корпоративную культуру прочно вошли спасибки (благодарности) и точки роста (конструктивная критика). Кстати, спасибки имеют денежный эквивалент, и на них можно заказать себе подарок, какую-то нужную вещь.

Апрель 2017 г.

Вторая корпоративная яхта

Спустя 2 года мы повторили морское путешествие. Начали с нескольких дней в Мадриде и рядом находящихся городах, а затем наш капитан Олег Морозов принял нас на борт яхты рядом с Гибралтаром. Мы прошли вдоль побережья Испании, посетили Барселону. Многие ребята частично подключались и работали дистанционно, так как путешествие заняло 2,5 недели.

Октябрь 2017 г.

Переезд в новый опенспейс-офис

В предыдущем офисе мы работали более 5 лет, однако с расширением компании нам приходилось каждый раз арендовать дополнительный кабинет, что было не очень удобно. Команда захотела работать в едином общем пространстве, и мы переехали.

Декабрь 2017 г.

Запуск совместного проекта «Гений переговоров онлайн»

В начале 2017 года мы решили создать совместный проект Alente и компании F5 — обучающую онлайн-игру «Гений переговоров онлайн». За технологию обучения и материалы отвечала Ольга Грищенко, бизнес-тренер и чемпион России по управленческим поединкам, а реализацию проекта в онлайне взяла на себя наша компания. Несколько месяцев мы трудились, чтобы первая группа студентов начала играть перед Новым годом.

Январь 2019 г.

Участие в акселераторе ФРИИ

В конце 2018 года мы прошли отбор в российский акселератор ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив) с проектом «Гений переговоров онлайн». И в начале 2019 года наш основатель и его партнёр по проекту вместе с основателями компании F5 отправились на 3 месяца в Москву развивать проект с помощью экспертов ФРИИ. Это был удивительный и полезный опыт.

Август 2019 г.

Появился исполнительный директор и началось партнёрство с Kodix Automotive

Руководитель отделения 4А (раньше это была дирекция развития) Вика Ярошенко стала исполнительным директором компании и полетела в Москву на Agima partners’ weekend. Мы решили воспользоваться возможностью и организовать встречу с руководителями компании Kodix Automotive, которая разработала продукт для рынка автодилеров — платформу для создания сайтов и виджеты для неё. По итогам переговоров мы подписали партнёрский договор и начали сотрудничество, в рамках которого уже выступили подрядчиком по SEO-переезду десятков автодилеров со всей страны на платформу Kodix Automotive.

Август 2020 г.

Начало обучения

Пришло время кардинальных перемен — и наш основатель пошёл на обучение в московской компании. Прохождение с августа 2020 г. по апрель-2021 обучающего консалтингового проекта стало самым мощным драйвером для развития Alente. Мы начали систематизировать бизнес, изменили модель управления компанией, стали прописывать должностные обязанности, чётко разделили функции всех постов и многое, многое другое.

Январь–май 2021 г

В команде появились новые должности

Мы находимся в стадии активного развития и расширения. Поэтому осознали необходимость и важность взять в Alente специалистов на должности, которых ранее не было:

офис-менеджер

юрист

видеограф

руководитель отделения маркетинга и PR

руководитель отделения квалификации

На сегодняшний день в команде 50+ человек #изаленте, и мы не собираемся на этом останавливаться.

Корпоративный кодекс Alente

Ребята, чтобы вам было понятно, как изнутри живёт компания, мы создали свой Корпоративный кодекс.

Кодекс является собранием идей, сведённых в ценности, правила и договорённости, по которым ведётся деятельность всех сотрудников компании. И все, включая владельцев компании, ему следуют!

Применение данного кодекса позволяет нашей компании развиваться, сотрудникам компании — получать растущие заработные платы, а им самим и их семьям — находиться в безопасности.

Вот некоторые ценности и правила из нашего кодекса:

об этике

о сотрудничестве и дружбе

о обмене

об изменениях и развитии

о честности

о спокойном и уважительном общении компании

об ответственности и продуктивности

о смелости и помощи

о технологии и безопасности

И неотъемлемой частью Корпоративного кодекса является наша Конституция, которую создали сотрудники компании в 2015 году. С ней вы можете подробнее ознакомиться здесь

Организующая схема компании

Чтобы вам было проще понять, как работает компания изнутри, мы немного приоткроем завесу и покажем вам, какие отделения есть в компании. У нас их целых 7 — и каждое отвечает за свою область деятельности.

Схема отражает функции, которые необходимо организовать, чтобы выполнить всю работу в компании. Например: продвижение, продажи, производство, учёт, наём сотрудников и т. д. Все эти действия выполняются и должны выполняться в определённом порядке, чтобы никто не мешал друг другу и чтобы не делать лишних действий. Если каждый член команды хорошо знает, чем занимаются его коллеги, кто за что отвечает, и все при этом действительно выполняют свою работу, то компания является слаженной и эффективной.

Хорошая работа Alente — это в действительности сумма результатов всех её сотрудников!

Отделение коммуникации и команды

У нас есть целое отделение, которое заботится о сотрудниках.

Здесь мы подбираем команду, обучаем, проводим индивидуальные беседы и создаём пространство, где хорошо работается всем.

Цель отделения — обеспечить компанию продуктивными сотрудниками, хорошо знающими, как выполнять свою работу.

На данный момент в отделении работают 3 человека. Среди их задач: подбор команды, качественная стажировка, организация рабочего пространства, обеспечение каждого сотрудника всем необходимым для продуктивной работы, помощь в обучении и контроль эффективности работы членов команды, организация корпоративных мероприятий по разным поводам.

Отдельное место уделяется оценке и корректировке психологического климата в компании. Сотрудники отделения всегда готовы выслушать и помочь разобраться в любых сложностях, даже если они не касаются рабочего процесса.

Стажировка в компании

После успешного прохождения собеседования мы приглашаем кандидатов на стажировку. Длится она 3 дня и включает в себя ознакомление с основными принципами работы, регламентами компании. А также практические задачи касательно выбранной должности.

После каждого дня стажировки состоится беседа с руководителем либо HR-специалистом. Нам важно получить обратную связь, чтобы понять, насколько комфортно проходит процесс стажировки, есть ли какие-то сложности. Разбираем, что можно улучшить, чтобы процесс стажировки проходил максимально полезно для обеих сторон. Окончательное решение принимается на третий день — кандидат либо покидает компанию, либо переходит на испытательный срок.

Стажировка позволяет кандидатам увидеть, как компания устроена изнутри, какие есть ценности, как протекает общение между сотрудниками, поглубже погрузиться в вакансию и понять, насколько ожидания совпадают с реальностью. А нам, в свою очередь, позволяет понять, насколько кандидат отвечает нашим требованиям и насколько мы можем работать вместе и достигать высоких результатов.

Карьерный рост в компании

Мы приветствуем рост наших ребят в компании. И очень гордимся, когда такое происходит!

У нас возможно как горизонтальное, так и вертикальное развитие. Например: вы можете прийти на позицию контент-менеджера и вырасти до верстальщика или фронтенд-разработчика. Можете прийти работать менеджером проектов и вырасти до исполнительного директора. А можете вообще прийти менеджером отдела продаж, вырасти до руководителя отдела продаж — а потом уйти в менеджеры по персоналу, потому что так захотелось… И мы будем только рады этому. Ведь главный принцип компании Alente: «это по любви» — к себе, к своей работе, к компании и всему тому, что ты делаешь.

Знакомство с основателем компании

Привет. Меня зовут Алексей Демешко. Я лингвист-переводчик по образованию, который стал основателем и руководителем крупнейшего digital-агентства Красноярска. Путь к этому был тернист и интересен…

Я родился в 1982 году в Зеленогорске.
В школе начал заниматься волейболом. Вскоре стал капитаном команды нашего города, с которой мы много раз выиграли чемпионат Красноярского края.

Во многом благодаря волейболу понятие «команда» заняло важное место в моём мировоззрении, что позже нашло отражение и в бизнесе. Я давно говорю, что
Alente — это две К:
К — клиенты,
К — команда.

Работать начал со второго курса. Дежурил ночным сторожем в магазине немецкой мультибрендовой одежды, а по вечерам и выходным занимался репетиторством по английскому языку с детьми. Можно сказать, что сам себя обеспечиваю с 18 лет.

После окончания университета знакомый предложил мне сходить на собеседование в отдел маркетинга крупной типографии. На дворе был 2004 год, и я ничего не понимал в маркетинге. Однако собеседование прошёл — и меня приняли на работу. Так я познакомился с веб-технологиями. В мои обязанности входило наполнение сайта типографии разным контентом. Я начал узнавать про HTML-разметку, работу в админке сайта, обработку изображений в графических редакторах и многое другое. Это было очень интересно.

Год спустя (в 2005-м) я ушёл из типографии вместе со своим руководителем — мы открыли консалтинговую компанию, которая занималась маркетинговыми исследованиями и разработкой и поддержкой сайтов.

Спустя 3,5 года я решил создать свою собственную компанию. Главной причиной этого стали наши с партнёром разные взгляды на дальнейшее развитие компании, а также моё желание взять на себя полную ответственность и управлять бизнесом так, как я считаю правильным. В итоге 21 мая 2009 года родилась компания Alente.

Меня часто спрашивают, что означает Alente. Это придуманное слово. В лингвистике есть такое понятие, как «слово-сосуд»: чем наполнишь его, тем и будет. За время работы компании мы наполнили Alente крутой командой, большим портфолио, интересными кейсами, услугами и технологиями в сфере digital.

Важные факты, которыми хочу поделиться:

По жизни верю людям и в людей.

Любимые книги: «Мастер и Маргарита», «Источник», «Атлант расправил плечи».

8 раз ходил на яхте за границей, из них дважды яхта была корпоративной — в 2015 году в Турции и в 2017 году в Испании.

Около 7 лет не употребляю алкоголь, никогда не курил.

Женат, у нас с супругой в 2016 г. родилась дочка Алёна.

Уверен, что человек — главная причина всего с ним происходящего (и неудач, и побед).

Всегда говорю правду (обязательно прочитайте книгу «Алмазная мудрость»).

Наша жизнь

Alente — это команда единомышленников и людей, которые разделяют общие ценности и принципы компании. Именно это нас сближает и позволяет достигать крутых результатов.

У нас ребята умеют отлично работать и отлично отдыхать.

Несколько кадров вам об этом расскажут:

Страница не найдена | TravelAge West

Запрошенная вами страница не найдена. Страница, на которой вы находитесь
искомое могло быть удалено, его имя было изменено или временно
недоступен.

Пожалуйста, попробуйте другой поиск или попробуйте следующее:

• Если вы ввели адрес страницы в адресной строке, убедитесь, что
  правильно написано
• Введите термин в поле поиска в правом верхнем углу
  экран, чтобы найти страницу

• Самые читаемые
• Самые популярные

1. Какие круизные линии требуют вакцинации против COVID-19?
2. Как стать туристическим агентом
3. 3 забавных новых развлечения в Sea Life Park Hawaii
4. Обзор: Grand Velas Riviera Nayarit для семей
5. Обзор: Susurros del Corazon курорта Auberge Resorts в Пунта-де-Мита, Мексика

Круиз

Какие круизные линии требуют вакцинации против COVID-19?

Прочтите статью

Бизнес-функции

Как стать турагентом

Прочитать историю

Гавайи

3 забавных новых занятия в Sea Life Park Hawaii

Прочитать историю

Мексика

Обзор: Grand Velas Riviera Nayarit for Families

5

История

Мексика

Обзор: Susurros del Corazon курорта Auberge Resorts в Пунта-де-Мита, Мексика

Прочитать статью

1. Какие круизные линии требуют вакцинации против COVID-19?
2. Как стать турагентом
3. 3 забавных новых развлечения в Sea Life Park Hawaii
4. Обзор: Grand Velas Riviera Nayarit для семей
5. Обзор: курорт Auberge Resorts ‘Susurros del Corazon в Пунта-де-Мита, Мексика

1. Как стать турагентом
2. Какие круизные линии требуют вакцинации против COVID-19?
3. 6 Незабываемые впечатления от замка в долине Луары
4. Пристальный взгляд на дизайн иконы морей Royal Caribbean
5. Руководство турагента по планированию путешествия с домашними животными

Особенности бизнеса

Как стать туристическим агентом

Прочитать статью

Круиз

Какие круизные линии требуют вакцинации против COVID-19?

Прочитать историю

Европа

6 Незабываемых впечатлений от Chateau в долине Луары

Прочитать историю

Круиз

Пристальный взгляд на дизайн Royal Caribbean Icon of the Seas 2

0

0 Прочитать историю путешествий 3

Руководство турагента по планированию путешествий с домашними животными

Прочитать статью

1. Как стать туристическим агентом
2. Какие круизные компании требуют вакцинации против COVID-19?
3. 6 Незабываемые впечатления от шато в долине Луары
4. Пристальный взгляд на дизайн иконы морей Royal Caribbean
5. Путеводитель для турагента по планированию путешествий с домашними животными

«Теперь мы собираемся приобрести БЕЛАЗы под чучела фигуристки».

Министр спорта Красноярска подвел итоги чемпионата России

Поиск

28 декабря 2022

— Кажется, чемпионат России по фигурному катанию прошел идеально. По крайней мере, я не слышал ни одного матерного слова. Это все равно, что?

– Важно даже не то, как я оцениваю чемпионат России, а то, как оценивают его непосредственные участники и зрители. И от тех, и от других действительно слышал только положительное. То, что чемпионат России в Красноярске прошел на очень высоком организационном уровне, отметили руководители ФФКР, и для нас это имеет принципиальное значение. Потому что высокий рейтинг федерации дает шанс договориться о проведении других соревнований по фигурному катанию в регионе уже в 2023 году. Эти переговоры уже набросаны, и мы с ФФКР в них заинтересованы, поэтому договорились еще в январе. вернуться к более содержательному диалогу.

Мы слышали много комплиментов от самих фигуристов. Нам важно, чтобы все участники мероприятия чувствовали себя комфортно и довольны. С самого начала процесса, от всей жеребьевки чемпионата до нескольких последних вещей, мы старались поддерживать высокий уровень организации.

Например, мы знали, что розыгрыши в региональных турнирах — самое ненавистное событие для спортсменов. Во многих областях они пытаются воспользоваться случаем и, руководствуясь очень добрыми намерениями, хотят показать всю красоту своего региона перед лучшими спортсменами. Вытаскивают все поющие и танцевальные наборы, которые есть под рукой, организуют часовой концерт. Но ведь это только первый день, люди только приехали и страшно хотят спать. С тех пор мы знали, что соревнования должны быть динамичными, что все задействованные технические средства работают, а спортсмены и зрители не теряют лишнего времени.

Многие спортсмены оценили гостеприимство сибиряков, которые встречали каждого фигуриста на ура. На льду было невероятное количество ворса. Новости о том, что вытащил КАМАЗ, были в федеральной прессе, и это действительно не преувеличение.

— Похоже, для следующих соревнований придется искать более вместительные вагоны для чучел?

— Да, наверное, придется БелАЗы привозить (смеется). Благо в Красноярском крае их достаточно, найдем хоть одну такую ​​машину.

– Анна Щербакова выступила на брифинге Дмитрия Чернышенко и отдельно поблагодарила Красноярск за подготовку к Играм в Пекине. Получается, что ваш регион становится чуть ли не основным для российского фигурного катания?

«Возможно, вы могли бы так сказать. Мне кажется, что все это имеет определенный накопительный эффект. В 2019 году в Красноярске прошел первый чемпионат России, и по его итогам у ФФКР и спортсменов сложился определенный список рекомендаций для нас как организаторов. В итоге к 2022 году мы все это учли при подготовке к олимпийским сборам и чемпионату России. Мы постарались максимально внимательно отнестись к нашим фигуристам, к их просьбам. Команда ушла от нас очень довольная, а результат на Олимпийских играх вы знаете. Мы рады видеть, что в этом успехе есть и наша доля. А сам чемпионат в конце календарного года стал вишенкой на торте наших отношений с миром российского фигурного катания.

Мы уже пытаемся привнести в турниры что-то новое, свое. Например, фан-зона в рамках чемпионата России. Насколько мне известно, это практикуется только во время крупных футбольных турниров, таких как чемпионат мира или чемпионат Европы. Но мы решили перенести этот опыт на фигурное катание — то есть люди сами катались на катках и одновременно смотрели турнир. А благодаря фан-зоне лыжной палки, надеюсь, болельщиков в фигурном катании станет больше. Мы уже видим этот эффект.

При этом замечу, что это еще не пик. Всегда можно что-то улучшить, нельзя останавливаться на достигнутом. Уверен, что предстоящие соревнования, в том числе и в фигурном катании, будут организованы еще лучше, еще ярче, чем предыдущие.

— Но помимо статуэтки в этом году в Красноярске было достаточно и других событий — хоккея, сноуборда и борьбы. Что из этого можно выделить?

— Календарный год был очень насыщенным и насыщенным. Все началось с традиционного международного турнира по вольной борьбе имени Ивана Ярыгина, затем на кластере «Сопка» прошли соревнования по сноуборду — это наследие Универсиады-2019.. Весной прошел турнир по художественной гимнастике, впервые он проходил в международном формате, к нам приехали многие страны, в том числе представители Европы, хотя это было уже в мае. Турнир по дзюдо тоже обычно имел статус всероссийского турнира, но в этом году он прошел в новом формате, туда приехали члены сборной России. Матч Александра Сёмина — едва ли не второе по значимости спортивное событие этого года. Думаю, этот матч обязательно войдет в историю красноярского спорта.

Важно отметить, что почти все турниры, которые мы проводили, проходили в новых форматах. Учитывая развитие ситуации, мы старались реагировать быстро, приспосабливаясь к обстоятельствам.

Для нас важно организовывать мероприятия не только для шоу и не только для удовлетворения потребностей спортсменов. Имея задание от губернатора Красноярского края, нам важно привлечь новую аудиторию, ранее не интересовавшуюся тем или иным видом спорта. То есть люди, которые условно не являются любителями фигурного катания, приезжают на чемпионат России, видят все действо и начинают им интересоваться и привлекать к этому своих детей — это наша главная цель. В общем, как в кино. Но спорт лучше кино. Ведь приезжая на соревнования, никогда не знаешь, чем закончится это «кино». Мы начали реализовывать такой подход, и, мне кажется, наши коллеги из спортивных федераций сами в этом убедились. Это может только сделать вас счастливым.

– Есть ли эффект от этого? Дети ходили на фигурку, хоккей и так далее?

– Да, безусловно. Каждое событие порождает всплеск появления новых людей, занимающихся тем или иным видом спорта. Игра Семина прошла, и уже на следующий день кто-то из родителей отвел детей в хоккейную секцию. Прошел чемпионат России по фигуре – меня взяли на фигурное катание. Эффект от прошедшего турнира пока не могу назвать, но в целом с 2019 по 2022 год количество людей, занимающихся фигурным катанием, увеличилось в несколько раз. Сейчас у нас в районе около 1000 студентов.

При этом хочу отметить, что растет не только количество, но и качество. В рамках чемпионата России Елена Анатольевна Чайковская отметила, что наши юноши и девушки показывают вполне конкурентоспособные результаты на всероссийском уровне. На юниорском уровне вообще выделяются красноярские школьники, а на этапах Гран-при выступают наши фигуристы в одиночном разряде. Правда, они пока не соревнуются с топовыми спортсменами, но шаг вперед виден невооруженным глазом. Итак, отвечая на ваш вопрос, да, количество наших соревнований увеличилось, и это значительно.

И еще один фактор, который необходимо упомянуть. Устраивая такие соревнования, можно устраивать большие корпоративы. Например, недавний Кубок РЖД, где было около 200 участников. А это и аренда льда на четыре дня, и помещение, и реабилитационный центр. То есть прямой и косвенный доход крупной компании для региона. И сейчас мы ведем переговоры с рядом крупных компаний о проведении подобных мероприятий на наших площадках в 2023 году в рамках их Спартакиад или любого другого подобного мероприятия.

— Как вы думаете, повышенный интерес к хоккею после игры Александра Сёмина и его приход в хоккей региона может в конечном итоге привести Сокола в КХЛ? Или все же нереально?

– Не хотелось бы бежать быстрее возможностей региона в этом вопросе. Поясню: учитывая, что красноярские Рыси в этом году выступают в МХЛ, нам и новому руководству клуба важно работать в рамках тех требований, которые существуют в Континентальной хоккейной лиге. Как известно, чемпионат МХЛ, в отличие от ВХЛ, проходит примерно в тех же регламентных реалиях, что и чемпионат КХЛ. Например, делегаты, которые приезжают на игры, такие же, как и в КХЛ. В целом, конечно, мы мечтаем о КХЛ. Но чтобы говорить об этом объективно, нужно быть к этому функционально и конструктивно готовым. В принципе, завтра придет крупный спонсор, но клуб просто не будет готов к продвижению, ни в плане оперативного и управленческого персонала, ни в плане арены, так что все будет печально. Поэтому пока не будем делать громких заявлений.

Что еще вы планируете на 2023 год? АСБ игра?

— Собственно, перед матчем у нас будет кое-что еще. В конце января состоится турнир Ивана Ярыгина, который до сих пор сохраняет статус международного. Понятно, что в этом году будут представители всего нескольких стран – Монголии, Ирана, Белоруссии, Казахстана. 20 января мы организуем Открытый кубок России по сноуборду. Мы проводим его в таком режиме, как если бы это был этап Кубка мира. Да, стран-участниц будет немного, но мы не будем снижать уровень.

А уже 4 февраля на «Арене Север» пройдет Матч Звезд Ассоциации студенческого баскетбола. В ASB концепция шоу всегда очень эффективна. Все лучшее, что мы видим на Матчах Звезд КХЛ или Единой Лиге ВТБ, обязательно будет там. Кажется, что «Матч всех звезд ASB» звучит не так ярко сразу, и обычному болельщику сложно назвать хотя бы одну звезду в ассоциации. Но я могу гарантировать, что всем, кто придет на шоу, понравится, независимо от того, нравится им баскетбол или нет.