Содержание
Работа отделочником в Красноярске
70 000 – 140 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
100 000 – 110 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
от
70 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
45 000 – 45 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
от
80 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
от
80 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
45 000 – 80 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
120 000 – 130 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
120 000 – 160 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
от
55 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
от
55 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
43 000 – 43 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
120 000 – 120 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
от
50 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
от
40 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
70 000 – 150 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
110 000 – 120 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
110 000 – 120 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
40 000 – 60 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
45 000 – 120 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
80 000 – 140 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
90 000 – 95 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
80 000 – 160 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
60 000 – 120 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
75 000 – 90 000
₽
Без опыта
Отклик без резюме
Откликнуться
от
50 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
50 000 – 100 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
60 000 – 90 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
40 000 – 70 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
«Наша задача — дарить людям радость» – Коммерсантъ Ижевск
Инновации, которые переворачивают представление профессионалов и потребителей об отрасли, появляются не каждый день.
Национальные рекорды устанавливаются еще реже. Строительная компания «ЮКО» разработала новаторскую модель управления и попала в Книгу рекордов России, завершив строительство и чистовую отделку коттеджа 105 м2 за 45 дней, в то время как другие фирмы делают это в 4 раза медленнее. Основатель «ЮКО» Вадим Юлдашев рассказывает о том, с какими сложностями компания столкнулась при реализации проекта, что помогло с ними справиться и в чем выиграли покупатели коттеджей.
Главный редактор Книги рекордов России Станислав Коненко лично вручил сертификат о регистрации рекорда генеральному директору «Юко» Вадиму Юлдашеву
Фото: предоставлено Вадимом Юлдашевым
Главный редактор Книги рекордов России Станислав Коненко лично вручил сертификат о регистрации рекорда генеральному директору «Юко» Вадиму Юлдашеву
Фото: предоставлено Вадимом Юлдашевым
— Вадим, несомненно, попадание в Книгу рекордов России — уникальный случай, и многим сейчас интересно: как вы пришли к такому результату?
— Наша компания «ЮКО» работает на рынке малоэтажного строительства уже 8 лет, и срок, за который мы воздвигали коттедж, у нас был, как у всех: 6 — 8 месяцев.
Таким образом, одна команда способна построить 2 дома за год.
Я задумался: а можно ли без потери качества и без переработок коллектива сделать такой же дом быстрее? В голову пришла мысль — а что, если применить принципиально иной управленческий подход? Когда не одна команда строит целый дом, а одновременно работает несколько групп сотрудников, каждая из которых специализируется на чем-то одном? Мы с инженерами выполнили расчеты и пришли к выводу, что по такой модели построить коттедж можно за 45 дней.
Это был первый этап — расчеты. Затем настала очередь воплощать идею в жизнь. Мы сформировали тренировочный пункт, где каждая бригада работала по своему графику: каменщики, облицовщики, отделочники…
Процесс строительства шел так: сначала одна бригада выполнила свои работы на определенном участке здания, «передала эстафету» другой бригаде, а сама переместилась на следующий участок.
— Получается, в здании одновременно работают несколько бригад разных специальностей: в одной комнате — штукатуры, в другой — плиточники, в третьей — сантехники?
— Да, именно так.
В этом и заключается наша управленческая инновация. Обычно застройщики практикуют модель, когда все делает одна большая команда: сначала она завершает первые работы во всем доме и только потом приступает к следующим. Конечно, в таком режиме теряется много времени: например, плитку не начинают класть до тех пор, пока не закончено оштукатуривание всех комнат.
У нас же несколько маленьких команд, каждая из которых занимается только тем, что относится к ее специальности. Они, как вы верно заметили, работают в здании одновременно: штукатуры закончили работу в одной комнате и перешли во вторую (а в первой в это время уже другая бригада начинает выкладывать плитку). Такая модель позволяет в 4 раза уменьшить срок строительства, что хорошо и для прибыли застройщика, и для комфорта покупателей домов.
Дом, построенный компанией «Юко» за 45 дней
Фото: предоставлено Вадимом Юлдашевым
Дом, построенный компанией «Юко» за 45 дней
Фото: предоставлено Вадимом Юлдашевым
— По разным данным, в России от 2000 до 4000 застройщиков, и каждый заинтересован повышать прибыль.
Но идею значительно сократить срок строительства придумал и реализовал только один — «ЮКО». На ваш взгляд, почему это получилось именно у вас?
— Скорее всего, по трем причинам. Первая — никто из застройщиков не подумал, что можно сократить срок возведения и отделки здания. Мне же было интересно одним выстрелом убить двух зайцев: повысить прибыль и улучшить комфорт покупателей. Очевидно, что для этого надо сокращать срок строительства.
Вторая причина — у нас сформировался сплоченный коллектив, поэтому сотрудникам было не очень сложно эффективно взаимодействовать. Здесь можно провести аналогию с эстафетой: человек бежит с палкой и готовится ее передать следующему игроку, который, в свою очередь, сосредоточен на том, чтобы ее быстро принять. В строительстве то же самое.
Третья причина — у нашей компании есть сложившийся круг надежных поставщиков, хорошо организованы закупка и подвоз необходимых товаров. Многие застройщики на этапе планирования неправильно рассчитывают потребность в материалах, из-за этого приходится в середине проекта в спешке докупать одно, другое, третье, ждать, пока товар прибудет к месту назначения.
… Конечно, сроки окончания строительства сдвигаются.
Наша же модель основывается на четком алгоритме производства работ, правильном распределении труда, своевременной поставке материалов и сопутствующего оборудования.
— Вы упомянули, что идея ускорения сдачи дома пришла к вам во время размышлений, как улучшить комфорт покупателей. Имеется в виду, сделать, чтобы они меньше ждали новоселья?
— Не только. То, что время ожидания сдачи дома уменьшается, — первый плюс. Второй — комфорт после заселения.
Поясню. В наши дни застройщики сдают коттеджи по мере их готовности: первый дом — в мае, второй — в июле, третий — в сентябре, десятый — летом следующего года… Получается, покупатель переезжает в коттедж в тот момент, когда соседние дома только строятся. И вместо уютного поселка человек живет, можно сказать, посреди большой стройки.
Мы успешно опробовали нашу инновационную модель в строительстве одного коттеджа. Теперь адаптируем ее к возведению большего числа домов.
Тогда мы станем сдавать одновременно много коттеджей, и люди после заселения будут жить в комфортных условиях: вокруг — красивые достроенные здания, тишина, никакого шума оборудования… От этого у жителей наших поселков станет лучше настроение, и наша задача — дарить людям радость — будет выполнена.
— «Дарить людям радость» — необычная формулировка для застройщика. Подобное больше ожидаешь услышать от агентства по организации праздников.
— Значит, мы необычный застройщик. На самом деле, поводы для радости — это не только Новый Год и день рождения, а еще и те условия, в которых человек существует, и отношения с другими. Наша компания как застройщик старается в поселки добавлять то, что может улучшать настроение жителей, способствовать развитию их общения с соседями: детские площадки, пространства для спортивных соревнований…
Еще мы налаживаем взаимодействие с администрациями наших поселков, чтобы совместно создавать инфраструктуру. Нередко бывает, что и застройщик, и государство, и сами жители готовы частично профинансировать создание какого-либо объекта на территории поселка, но нужно, чтобы кто-то организовал сбор мнений и дальнейшие обсуждения.
Этим мы будем более плотно заниматься.
— С какими сложностями пришлось столкнуться во время строительства дома за 45 дней?
— Самая большая сложность — погодные условия. Шли дожди, а газобетон впитывает влагу. Приходилось накрывать брезентом конструктив дома с периода возведения стен до монтажа кровли, чтобы не допустить намокания и набора влажности газобетоном и деревом.
Чтобы устранить эту проблему, мы стали использовать осушители воздуха. Они представляют собой приборы, которые пропускают через себя воздух и снижают его влажность. И мы, в принципе, в наши дома устанавливаем такие осушители воздуха в профилактических целях.
— Строя дом за 45 дней, использовали ли вы какие-либо новейшие информационные технологии: искусственный интеллект, машинное обучение?
— Нет: наша инновация относится только к менеджменту, не к материалам или IT-решениям. Однако искусственный интеллект я бы использовал для управления логистикой, особенно выдачей материалов со склада.
— Будете ли вы «держать» в своей компании вашу инновационную модель управления строительством или станете оказывать консалтинговые услуги другим компаниям, сотрудничать с вузами, чтобы вашу модель включили в учебники?
— Мы будем рады делиться опытом с коллегами и студентами. В первую очередь, мы доказали сами себе, что можно получить в столь короткие сроки качественный продукт (дом). Сегодня мы проверили нашу модель управления на одном здании, теперь будем внедрять в массовое строительство. На мой взгляд, от этого строительная отрасль только выиграет, и покупатели домов тоже.
Кауф и Уилсон Третьи в Красноярске. Двойной могул
Американцы принесли жару в Сибирь: Джаэлин Кауф и Брэд Уилсон заняли третье место на подиуме Кубка мира FIS по двойному могулу в Красноярске, Россия. Женщины из команды U.S. Mogus Team продолжают демонстрировать свою мощь: Джаэлин привела троих в шестерку лучших под светом, Ханна Соар заняла четвертое место, а Тесс Джонсон — шестое.
«[Сегодня] было круто!» — сказал Джелин. «Я определенно испытывал некоторые трудности на тренировках, поэтому был рад выйти на соревновательный день и прекратить пробежки!»
#PowHERHouse Джелин, Ханна и Тесс катались на лыжах в четвертьфинальном раунде. Там Тесс встретила австралийку Джакару Энтони и, хотя всю дорогу ехала по узкой трассе, не вышла в полуфинал. Джелин, которая всю ночь была на высоте, катаясь на сильных, чистых средних участках, затем встретилась с Джакарой в полуфинале, и, хотя она прошла более быстрый бег, она не прошла в большой финал. Ханна обыграла канадку Жюстин Дюфур-Лапуант в четвертьфинальном раунде, обеспечив некоторое искупление после их двойного большого финала на мероприятии Deer Valley, где Жюстин одержала победу. «По глазам Ханны можно было увидеть, что она действительно этого хотела», — сказал главный тренер по могулам Мэтт Гноза. Затем Ханна сразилась с нынешним лидером Кубка мира Перрин Лаффон из Франции в полуфинальном раунде, заставив Перрин побороться за свои деньги и финишировав сразу позади, чтобы пройти в малый финал.
В женском маленьком финале прошел раунд дружеского огня, когда Джаэлин и Ханна боролись за третье место. Два американца вели напряженную дуэль всю трассу и вместе пересекли финишную черту, сравняв время. У Джаэлина было преимущество в полетах и поворотах, и он занял подиум. «Битва между Джаэлином и Ханной была довольно эпичной, они сыграли вничью по скорости, и это было довольно круто», — прокомментировал Мэтт.
Джаэлин разделил подиум с Перрин, одержавшей победу, и Джакарой, занявшей второе место.
«Всегда весело идти в ворота против товарища по команде, весело устраивать шоу», — сказал Джелин. «Мы часто сражаемся друг с другом на тренировках, чтобы подтолкнуть друг друга, поэтому весело делать это в соревновании и просто получать от этого удовольствие. Рад, что сегодня на подиуме стоят два товарища по команде, это всегда делает его намного лучше!»
«Сегодня я очень много работала, чтобы увеличить скорость на протяжении всей пробежки, — сказала Ханна.
«Я не осознавал, что набираю Джаэлина, пока мы не вошли в ворота, и я знал, что это будет тяжело. Мы ходили туда-сюда весь сезон, так что это всегда сложно. В следующие выходные я продолжу работать над тем, чтобы подниматься на подиумы, кататься быстро и становиться больше».0003
Ночью было холодно, около -11 градусов по Фаренгейту, но Брэд был в огне. Он делал хорошие ходы в первых раундах, чтобы набрать обороты по мере того, как дуэли продолжались, и прокладывал себе путь до подиума. «Брэд всю ночь катался на лыжах по средней части, — сказал Мэтт. «Он смог действительно использовать свои ветеранские знания в сложную ночную погоду. Это была хорошая ночь, чтобы снова увидеть его на подиуме».
«Удивительно снова оказаться на подиуме после невероятной психологической борьбы, которую мне пришлось преодолеть за последние несколько месяцев», — размышлял Брэд. «Я не думал, что смогу снова кататься на лыжах, не говоря уже о том, чтобы участвовать в соревнованиях. Так что, хотя это была всего лишь бронза, это была победа для меня во многих других отношениях.
Сегодняшний день был особенным, потому что он ознаменовал возвращение из самых мрачных времен, которые мне когда-либо приходилось переживать. Я сосредоточен на том, чтобы продолжать наслаждаться этим и двигаться дальше».
После победы над Дмитрием Рейхердом из Казахстана в четвертьфинале Брэд встретился с лучшим лыжником-моголом всех времен канадцем Микаэлем Кингсбери в полуфинале. Брэд, один из немногих лыжников, сумевших победить Микаэля в парной трассе, оставил Микаэля на лыжах, но финишировал сразу за ним и вышел в малый финал. Это были США и Франция в малом финале среди мужчин, и Брэд поднялся на подиум над Бенджамином Каветом. Брэд разделил подиум с победившим Микаэлем и Томасом Геркеном Шофилдом из Великобритании, занявшим второе место.
Это первый подиум Брэда в сезоне, пятнадцатый в общем зачете. Дилан Вальчик финишировал 12-м, Ник Пейдж — 34-м, а Калман Хеймс — 39-м.
На очереди у магнатов последний уик-энд Кубка мира в Швеции.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Двойной могул, женщины
Двойной могул, мужчины
СОВЕТСКИЙ ФИНИШИНГ БОЛЬШОЙ РАДАРНЫЙ ЦЕНТР В СИБИРИ
Мир|СОВЕТСКИЙ ФИНИШИНГ БОЛЬШОЙ RAD AR ЦЕНТР В СИБИРИ
https://www.
nytimes.com/1986/11/23/world/soviet-finishing-large-radar-center-in-siberia.html
Реклама
ПРОПУСТИТЬ РЕКЛАМУ
Кредит… The New York Times Archives
См. статью в исходном контексте от
23 ноября 1 986, раздел 1, стр. 8Купить репринты
Посмотреть на Timesmachine
TimesMachine — это эксклюзивное преимущество для абонентов с доставкой на дом и цифровых абонентов.
Об архиве
Это оцифрованная версия статьи из печатного архива The Times до начала онлайн-публикации в 1996. Чтобы сохранить эти статьи в первоначальном виде, The Times не изменяет, не редактирует и не обновляет их.
Иногда в процессе оцифровки возникают ошибки транскрипции или другие проблемы; мы продолжаем работать над улучшением этих архивных версий.
Советский Союз завершил строительство зданий для размещения нового большого радиолокационного центра в центральной Сибири, по словам экспертов американского правительства.
Радар в Абалоково, к северу от Красноярска, еще не «в эфире», но может быть в течение года, сказали они.
Большой так называемый радар с фазированной антенной решеткой стал предметом споров по двум причинам.
Во-первых, Соединенные Штаты утверждают, что радар нарушает Договор о противоракетной обороне 1972 года, потому что он не находится на периферии Советского Союза и не ориентирован наружу, как того требует договор. Советский Союз заявляет, что радар предназначен для отслеживания космических аппаратов, а не для защиты от баллистических ракет. Обсуждение военной полезности
Радар также был предметом отдельного обсуждения в правительстве Соединенных Штатов по поводу его военной полезности.
Некоторые официальные лица утверждают, что его строительство предполагает, что Советский Союз может намереваться создать общенациональную систему противоракетной обороны. Другие официальные лица считают, что конструкция радара не обязательно подразумевает это.
Говорят, что радар, вероятно, предназначен для раннего предупреждения о возможном американском нападении, в том числе об атаках американских подводных лодок баллистическими ракетами из Тихого океана.
Кроме того, Центральное разведывательное управление отметило, что радар потенциально уязвим для атаки, что ограничивает его возможную полезность в системе ПРО.
Правительственные эксперты, сообщившие о завершении строительства зданий, заявили, что эта работа была завершена в последние месяцы и что теперь предполагается, что русские работают с электронным и компьютерным оборудованием внутри зданий.
Несмотря на то, что радар еще не работает, правительственные эксперты оценили его возможности на основе аналогичного радара с фазированной антенной решеткой в Сарышаганском ракетном испытательном центре в Казахстане, который предназначен для обнаружения и сопровождения баллистических ракет. Сходства с другими радарами
Правительственные анализы также отмечают сходство между радаром Абалаково и радарами раннего предупреждения в Печоре, на севере России, и в Ляках, в Советском Азербайджане, недалеко от Ирана.
Главное отличие этих РЛС от РЛС в Абалаково состоит в том, что здание передатчика в Абалаково несколько меньше. Советские радары состоят из здания для передачи сигналов и здания для их приема.
Правительственные эксперты говорят, что сибирский радар, вероятно, будет работать на частоте 150 мегагерц, на частоте радаров раннего предупреждения. Такие низкие частоты обычно используются для обнаружения приближающихся ракет на больших расстояниях.
Американские радары раннего обнаружения, которые предназначены для обнаружения пусков ракет подводных лодок, работают на частоте 450 мегагерц.
Большие радары, которые выполняют функции управления боем и направляют перехватчики на приближающуюся ракету, обычно работают на более высокой частоте. По словам экспертов, Соединенные Штаты когда-то поддерживали радар управления боем в Северной Дакоте, который работал в диапазоне 3600 мегагерц.
Такие высокие частоты позволяют радарам обнаруживать небольшие объекты, такие как приближающиеся боеголовки, и точно отслеживать их, чтобы их можно было атаковать оборонительными ракетами-перехватчиками.